车间主任的岗位职责

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车间主任的岗位职责15篇

　　在学习、工作、生活中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是我为大家收集的车间主任的岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

车间主任的岗位职责1

　　1、生产准备与协调，确保产量按时达成，满足后道工序与客户需求；

　　2、车间生产线质量管控，达成年度质量目标；

　　3、生产过程异常问题、内部审核问题、客户投诉及时处理；

　　4、车间人员利用率控制；

　　5、车间设备利用率控制，指导员工设备保养及简单维护；

　　6、物料与在制品管控，降低在线库存；辅料、五金成本控制；

　　7、操作员、班长理论、质量、设备与操作培训；

　　8、协助进行重要新产品的模具、工艺开发，以及上级安排的其他工作任务。

车间主任的岗位职责2

　　1。组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底;负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实。

　　2。合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。

　　3。组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收。

　　4。对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量;对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。

　　5。焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。

　　6。现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查;维修现场的现场检查;重点区域和设备的实际运行情况的现场检查;抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调;承包商管理。

　　7。根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核。

　　8。机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。

　　9。做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。

车间主任的岗位职责3

　　1、大专及以上学历，有5年以上车间管理经验，3年以上灯具行业生产管理经验，有大中型生产企业的工作经验优先考虑。

　　2、掌握精益生产原理和实践应用

　　3、能有效利用工艺提高生产效率，降低生产成本

　　4、熟悉对流水线，组装、包装全面管理经验，

　　5、熟悉灯具生产工艺流程，熟悉相关生产设备的操作方法，具备一定的计划、生产排单能力。

　　6、熟悉6S现场管理。

车间主任的岗位职责4

　　1、全面负责焊接车间生产管理工作。根据生产调度下达的月周日生产作业计划，安排车间生产，确保生产任务的落实，调动员工积极性，保质保量完成生产任务。安排、检查车间生产任务完成情况;对生产过程中的设备、物料进行协调。

　　2、生产出的产品件及时安排统计入库，及时确保销售发货及时。

　　3、对下属进行规章制度和专业知识的培训，对培训效果监督考核反馈，针对人员技能和经验意识提出培训需求。

　　4、负责车间各工位的阶段性产品质量的监控，及时提供技术指导，以确保质量目标的实现。

　　5、对生产出的产品件监督产品标识卡的实施和检查工作，以确保产品质量的可追溯性。

　　6、作好工时定额的考核和具体实施，确保生产计划的准确性。

　　7、负责监督焊接车间班组长制作生产日报表并提交生产统计汇总。

　　8、监督指导操作工安全操作，防止工伤和其他安全事故的发生。

　　9、负责焊接车间现场管理的实施，确保设备的完好，人员的安全。不断学习现场管理知识，提高工效。

　　10、根据公司人力资源管理规定，指导下属人员工作，评估绩效，建议或决定下属人员的任用、培训激励，以提高人员素质，调动工作积极性。

　　11、按照TS质量管理体系、6S、企业文化、改进要求，协同其他部门，全力完成分责工作。工作有创造性，结合实际提合理化建议和提案，实现持续改进。

车间主任的岗位职责5

　　说明： 车间主任是生产车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对生产厂长负责。

　　 具体岗位职责

　　一、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

　　二、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、 保证质量的前提下不断降低生产成本。

　　三、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

　　四、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

　　五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的`人员和生产稳定。

　　六、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

　　七、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工具和量具，做到文明生产。

　　八、认真协同有关部门做好质量控制之管制工作，经常检查有关“质量控制制程”的实施情况。

　　九、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。

　　十、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。

　　十一、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；

　　十二、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励、惩罚。

　　十三、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。

　　十四、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

　　十五、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　十六、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期保质保量地完成生产任务。

　　十七、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

　　十八、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。

　　十九、负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。

　　二十、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

　　二十一、负责建立首检自检制度，对生产全过程进行监控。

　　二十二、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。

　　二十三、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

　　二十四、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

　　二十五、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力

　　二十六、对违反本车间有关规定的员工有自行处理权，对严重违反厂规厂纪的员工有处理建议权。

　　 车间主任的工作任务和职责

　　具体任务:

　　1、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。

　　2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（原材料、工艺、设备、仓库、等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。

　　3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部（生产任务记录卡）。

　　4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。

　　5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。

　　6、审核车间流水工序的合理性，协助厂长及人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。

　　7、每天召开晨会，定期组织召开生产会议。

　　责任简列：

　　1、对公司各项制度在车间得以实施负责。

　　2、对车间的生产任务负责。

　　3、对车间生产产品的品质负责。

　　4、对车间流水生产是否畅通负责。

　　5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。

　　6、对车间员工的稳定负责。

　　7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。

车间主任的岗位职责6

　　1、组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底;负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实。

　　2、合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。

　　3、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收。

　　4、对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量;对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。

　　5、焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。

　　6、现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查;维修现场的现场检查;重点区域和设备的实际运行情况的现场检查;抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调;承包商管理。

　　7、根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核。

　　8、机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。

　　9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。

车间主任的岗位职责7

　　1、在车间主作的领导下，搞好自己所管组内的工作，执行《煤矿矿井机电设备完好标准》及《机电质量标准化》的规定。

　　2、合理组织劳动力，充分利用工时，不断改进检修工艺，提高检修质量，对本组所修设备质量全面负责。

　　3、协调好职工之间的关系，按时完成领导下达的检修任务。

　　4、组织本组人员讨论、学习有关的新技术，新工艺，提高职工的操作水平，业务能力。

　　5、监督材料的使用情况，坚决杜绝不合理材料消耗和浪费现象。

　　6、认真填写检修记录，且检修记录上必须有防爆检查员的签字。

车间主任的岗位职责8

　　1、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成;

　　2、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施;

　　3、负责车间大修计划的审查、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务;

　　4、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施;

　　5、合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核;

　　6、组织事故原因分析调查，制定纠正和预防措施;

　　7、按时完成公司安排的临时性任务。

车间主任的岗位职责9

　　1、负责部门目标和计划的制定及达成；

　　2、负责部门人员编制、岗位描述和权限设定及部门员工工作目标的设定，部门员工培训及考核；

　　3、负责组织编制本部门的各种规章制度并贯彻执行。

　　4、负责参与制定公司的发展战略和年度业务计划。

　　5、负责制定相应的目标，控制部门成本并保证达成；

　　6、依据预算制定资金计划，并在此基础上对生产成本进行总体控制和优化；

　　7、负责对生产过程进行控制；对制程内产品品质、生产成本、生产任务、生产安全、生产效率、员工士气等绩效负责；

　　8、负责组织召开生产会议；

　　9、负责审核、分析生产数据，在此基础上提出改进建议并跟踪实施；

　　10、负责推进生产现场5S管理；

　　11、负责对生产过程中安全的控制；

　　12、负责与其他部门的沟通协调工作；

　　13、完成上级领导交办的其他任务。

车间主任的岗位职责10

　　1、遵守公司各项规章制度，认真做好本职工作，上班时不脱岗串岗。吃零食。做私事，不从事任何与工作无关的事情。工余时不扎堆戏闹闲聊，至规定场所休息。

　　2、树立全局观念，，服从番禺车间主任工作按排，不挑精拣肥损公肥私，以良好的心态和技能做好工作。

　　3、板护罩的使用工作，以及竣工车辆的车内吸尘清洁工作。不得在客户车内吸烟。听音乐和翻动物品。

　　4、以“5s”要求为标准，做好安全。卫生。文明生产工作，保持工作场地及卫生包干区整洁明快，物品摆放定位合理，设备状况清洁完好，有使用维护记录。

　　5、上班时须穿着整洁工作服和使用必要的劳防用品，注意行车和工作时的安全状况，未经批准人员严禁驾驶车辆，避免各种工伤及生产事故发生。

　　6、努力学习技术，积极参加培训，提高维修技能和维修质量，优质按时完成车辆维修工作，不断提高一次维修合格率和客户满意度。

　　7、爱护公司桌。椅。工具及水电设施等财物，节约用电用水，树立良好的职业道德和行为规范，维护公司的良好形象。

车间主任的岗位职责11

　　（1）根据生产计划（或市场需求表），提前一周做好车间生产所需的物资，需求计划和生产计划交主任确认后上报，并全程跟踪物料进度和生产进度。

　　（2）车间主任不在岗（或不在职）期间，全面主持所辖车间的日常工作。

　　（3）对车间每天的人员出勤、物料、生产等数据，包括问题数据进行统计与分析，报车间主任确认后交相关人员处理。

　　（4）协助车间主任执行公司（包括车间的）各项管理制度，岗位操作和安全规程。

　　（5）协助车间主任做好生产合理安排、现场督导及绩效考核。

　　（6）做好车间在制品、半成品、存品、废次品的存放和数据管理工作。

　　（7） 协助车间主任对设备的使用，保养以及维护的管理工作。

　　（8）协助主任和IPQC对制程品质的有效控制。

　　（9）协助车间主任做好现场6S管理工作。

　　（10）完成上级领导交办的临时任务。

车间主任的岗位职责12

　　（一）本组设备维修，保养，调试，现场5S管理，品质原料浪费，新员工培训。

　　（二）及时维修调试问题机台。

　　（三）检查本组机台有无异常现象。

　　（四）配合班长做好生产现场5S管理工作。

　　（五）配合品控部处理好生产中的品质异常。

　　（六）在生产中把修机原料浪费降低到最低。

　　（七）监督本组员工做好节能降耗工作。

　　（八）培训本组新员工，正常安全操作规范。

　　（九）保证生产中质量要求，保障现场整洁，卫生合格。

　　（十）正确公平公正实事求是填写班次日报表。

车间主任的岗位职责13

　　1、主导新产品焊装工艺规划和方案的制定;

　　2、负责新产品开发焊装工艺同步工程的开展、实施;

　　3、负责焊装新工艺的提出和引进;

　　4、负责新开发产品的工艺性验证、工艺性总结;

　　5、负责编制各种焊装工艺文件;

　　6、负责焊接设备的技术要求制定和选型及调试验收;

　　7、主导焊装生产线的设计、评审、验收;

　　8、焊接缺陷的分析和解决方案的制定以及方案的实施;

　　9、协助管理项目，带领团队工作。

车间主任的岗位职责14

　　1、负责对生产现场和生产过程实施监控；

　　2、按照GMP和公司制定的有关文件要求，组织生产，在生产中实施各项文件的要求；

　　3、组织车间人员按各岗位的操作程序进行操作，保证产品质量不受影响，保证操作设备、设施的安全正常运行；

　　4、负责生产过程的管理，保证工艺规程、岗位操作规程、生产记录、物料平衡、清洁卫生处于有效管理状态；

　　5、监督批生产记录和生产过程中的各项记录的正确填写，负责批生产记录的汇总和检查，保证记录及时、真实；

　　6、负责组织全组学习GMP、工艺规程、岗位操作规程和相关的管理文件，加强班组管理，对各工序质量进行检查，不断提高生产技术水平；

　　7、负责车间安全生产，加强安全检查，发现不安全因素及时报告、纠正，保证生产在安全的条件下进行，对本大组发生的各种事故及时报告，并参加调查解决；

　　8、负责对员工的GMP基础知识、生产工艺规程、岗位操作规程、设备安全操作等培训，保证员工能熟练操作，安全生产；

　　9、完成车间主任交办的其他工作。

车间主任的岗位职责15

　　 （一）、岗位职责：

　　1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

　　2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

　　3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

　　4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

　　5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；

　　6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

　　8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

　　9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

　　10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

　　11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

　　12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

　　13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

　　 （二）、工作内容：

　　1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划

　　2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产

　　3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚

　　4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

　　5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

　　6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

　　7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行

　　8、积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养

　　9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决

　　10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假

　　11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划

　　12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定

　　13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

　　14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

　　15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符

　　16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确

　　17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

　　18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

　　 车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为：

　　1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

　　2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

　　3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；

　　4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；

　　5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

　　6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；

　　7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；

　　8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

　　9、领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；

　　10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；

　　11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；

　　12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

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