如何做一名合格的车间主管

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    车间主管在大多数的企业里，属于中层，其作用决定生产力，决定了员工或者班组长的发展，决定了企业发展的方向，别人会说，还能决定方向，回答是一定的，车间主管能力的提升，会直接带动本部门成员能力的提升，能带动整个车间标准化的完善，以及实现更精准的目标，我们所接触过的车间主管，能力强的也是很多的，具有大局思维，具有宏观看待解决问题的能力，能够带领班组长们快速成长，能够帮助企业在车间内部中培养发现人才。车间主管要做到什么呢，要有大局思维，要求自己必须看到现在和将来要出现的问题，会很快地部署任务重点，要学会激发班组长的潜能，让班组长获得信心，一个合格的车间主管重点是抓住几个人，班组长，合理布置各种任务，有些事必须亲自抓，班组长能力的提升决定了车间主管有更多的精力和时间搞创新。

  不是车间主管，但是我们会鼓励车间主管能够从全局利益上为突破，一位合格的车间主管必需是员工们热爱和尊重的，车间主管必需与班组长们在管理理念上趋于一致，如何树立威信，要有责任感，要有学习力，要有更强悍的人格魅力，每一位车间主管能够在基层管理者们杀出重围，必定具有一定的亮点和工作能力，但是随着竞争的日益激烈，对于车间主管的能力要求更加深远，车间主管必需是技术高手，而且不一定任何事都要亲力亲为，只要你心胸开阔，会包容，能够对员工真心的好，懂得授权的意义，在关键时刻一定要展示御人能力，要会打动成员的心，能够解决员工提出的各种问题，要从员工的需求上入手，因为员工才是关键的一部分。

  车间主管能看到车间内部存在的问题，哪些是薄弱的，哪些必需得到改良的，要给班组长设定目标，把自己所了解的一切毫无保留地交给班组长，班组长获得了这种能力和信念必然会进行能力释放，会竭尽全力实现企业的目标。总之，合格的车间主管必需是具有一定高度和愿景的，是能够通过个人人格的展示，推动团队继续向前的中坚力量。企业人力资源部门不能以培养车间主管能力为重点，那么整支团队的力量就会薄弱，无法冲击更深远的目标。