如何辞退亲戚员工?

他是我的亲戚,由他父母(他父亲和我是亲兄弟)介绍到我这来工作,但名为“工作”,实为“为自己创业打基础”拉拢我的客户!
我该怎么办,一 他是亲戚,开口伤了情谊!!
二 我也要生存,必须辞退他!!
寻一个可以辞退他又不伤我和他父亲情谊的方法!!!!!!

第1个回答  2008-11-30
这个很难。。
因为不管你有什么理由,你的亲戚们总会找到话题来说你怎么怎么的不是,所谓鸡蛋里面挑骨头,这个你总应该明白的。。

竟然你的亲戚不遵守规章制度,肯定也不会有什么业绩,你可以让部门经理,或者是人事部的来帮你辞退他。。
如果你一直顾及着情面,你跟本就拿他没什么办法。。
反而公司其他的员工会对你产生不满,或者会纷纷效仿,到时候,公司的利益何在?蝴蝶效应这个词,你应该听说过吧。。

情面是肯定会伤的,就看你怎么把伤害减小到最低了..
第2个回答  2008-12-07
不知道你听过疏者亲,亲者疏,这句话吗?~
他既然是你亲戚,不但不来帮助你,反而给你添麻烦,你认为应该怎么做呢,
我知道有的时候很难做,但是商场如战场,你妥协了别人就等于害了自己,你可以把你亲戚介绍到兄弟企业中做工,也不能往自己企业拉,
办法:找他谈话,不行就介绍他去别的公司,本回答被提问者采纳
第3个回答  2008-12-04
绝招:1、重点工作转移,将他转到一个不足重轻的岗位上工作。
2、由他直接上司对他进行考核(也就是找他的毛病了),找到后严加处理。
3、放松对他的管理,让他在短时间内自生自灭,有问题再一并处理。
4、找一个他不喜欢的人与他工作,烦到他尽快跑为止。
这样做都会合情合理地让他自己走的。
第4个回答  2015-07-27
委婉一点,别伤着感情就行。辞退的时候适当给点工资补偿。

如果员工是你的亲戚而你又想辞退他该怎么办
1、老板最好能够在私下和亲戚沟通,推心置腹要他站在经营者的角度思考企业和他自身的问题,看看对方有没有改善的可能。2、解铃还需系铃人,如果沟通无效,劝退老板亲戚的工作最好还是由老板亲自来做,别人基本上无法替代的。3、如果老板和亲戚间存在一个经理的位置,也可以由经理来“操刀”执行,老板不出面干预。等亲...

如何辞退亲戚员工?
从法律上讲,辞退亲戚员工与普通劳动者没有不同。劳动合同履行期间,用人单位可以按《劳动合同法》第三十九条、四十条、四十一条和四十二条规定单方面解除合同辞退任何劳动者。劳动者严重违法违纪,用人单位按《劳动合同法》第三十九条规定解除合同的,没有补偿。其中,因为劳动者原因造成用人单位损失的应当承...

怎么辞退亲戚的熟人
这个首先要和你的亲戚说一下,主要讲这个所谓的熟人在公司的表现,不太适合本公司的发展,然后再找理由找他谈谈,让他能够自己意识到不足,从而主动离职。

怎样辞退亲戚,还不伤情面!
这位知友,辞退亲戚又不伤情面只有一个办法,那就是对亲戚实话实说辞退的原因,并付给亲戚一笔高额辞退金,亲戚觉得辞退自己值得,心平气和,不会伤及情面。否则,只要辞退就得罪了亲戚。

怎么赶走在自己单位工作的亲戚
但那到底是你亲戚,可以的话或许给他留在学校,但是不要再教书了,赶点别的什么的,工资可以适当的减少,但是工作量也不要太大,就当养着了,毕竟你爸爸当初也不可能是为了让你姑姑去学校有什么很大的作为的,无非徒个安逸而已。。。这种事情就像老板辞退员工一样,公司想要发展就必须剔除不合适的员工...

做为一位私企老板,你如何辞退自己的亲戚?
做大事的人就不应该这么心慈手软,不过人间必竟有人情在,要是我,我可以找我的长辈,或是亲戚的长辈与他谈,说说他的问题,然后让他自己选择,两个选择,A,现在自动离开,给他一笔遣散费,让他另谋高就;B,在给他三个月的试用期,如果还是错误不该,直接开除。

怎样辞退 亲戚,不伤和气
他你这只要还有业务随时欢迎他,但是他需要去外边锻炼一下,包括人际关系,接人待物等方面,自己去感悟,去面对挫折,才能成熟。等你这发展一段时间后各方面工作都形成系统的时候再让亲戚加入才更符合他们的最初的初衷。毕竟亲戚不是直系啊。记得沟通中谈话的技巧,不要伤害到谁,以事论事。

企业里用亲戚应该怎么用
1、这个亲戚不能再用了;2、今后也不建议你用亲戚,这恐怕你已经吸取教训了;3、你今后要注意一点,与员工要保持适度的距离,老板不能与员工过分私密;4、你现在恐怕在为如何体面地辞退这个亲戚问题上发愁,下面几个方法供你参考:(1)给他创造闹情绪的机会,在他再出现说不来上班的情况下,迅速的...

老板的亲戚天天上班迟到,怎么劝退?
如果他天天迟到的话,那么你就会去向领导反应,毕竟这是领导家里边的事情,如果领导没有默认你去把他留下,那么就说明他也想去把它开了,这样你就要去收集可以把他开除的证据,这样才会达到不惹人烦的劝退。

怎样辞退 亲戚,不伤和气
1、先别说他是表弟还是一个不相干的人,就看他的身体状况,和女友不在本地的客观情况,他就不是一个合适的员工人选,他别的方面再合适有什么用呢?光这两方面就决定了你总有一天会白 白培养他,这就不值得选了。何况再加上个事多的家人,以后扯不清的太多了。2、顾及亲情与自己的工作是两码事...

相似回答