2、实施阶段：与参与工作分析的有关人员进行沟通，制定具体的实施操作计划，实施收集和分析工作信息；
3、结果形成阶段：与有关人员共同审核和确认工作信息；形成职务说明书，形成职务条件说明；
4、应用与反馈阶段：职务说明书的使用培训，使用职务说明书的反馈与调整。
简述工作分析的程序是什么
2、实施阶段：与参与工作分析的有关人员进行沟通，制定具体的实施操作计划，实施收集和分析工作信息；3、结果形成阶段：与有关人员共同审核和确认工作信息；形成职务说明书，形成职务条件说明；4、应用与反馈阶段：职务说明书的使用培训，使用职务说明书的反馈与调整。
工作分析的程序及工作内容
1. 确定目标。2. 收集和分析信息。3. 制定工作分析计划。4. 实施工作分析计划。5. 审核和修订工作分析结果。6. 形成工作说明书和工作规范。二、工作内容 确定目标 这是工作分析的第一步，需要明确分析的目的和目标，比如是为了优化流程、提高工作效率还是为了明确岗位职责等。目标的确定直接影响到后续...
工作分析的过程有哪些
工作分析是企业了解岗位现状、明确职责、制定合理人力资源策略的重要过程，通常包括准备阶段、调查阶段与总结分析阶段。在准备阶段，企业需根据工作分析总目标，对企业各类岗位进行初步了解，掌握岗位基本信息和资料。同时，设计岗位调查方案，进行员工思想工作，强调工作分析目的与意义，建立合作关系。分解任务程序...
工作分析的主要程序和方法
3. 制定工作分析计划：根据收集到的信息和目标，制定分析计划，包括采用的方法、步骤和时间安排等。4. 实施工作分析计划：按照计划进行实地调查和分析，与岗位员工密切沟通，确保信息的准确性和完整性。5. 审核和修订工作分析结果：对收集的信息进行分析整理，形成初步分析结果，然后进行审核和修订，确保分析...
工作分析的程序是什么
工作分析的流程包括以下六个：一、?准备阶段 （一）?建立工作分析小组 （二）?明确工作分析的总目标、总任务?（三）?明确工作分析的目的 （四）?明确分析对象 （五）建立良好的工作关系 二、?计划阶段 （一）?选择信息来源 （二）?选择收集信息的方法和系统 三、?分析阶段 分析工作名称、雇用人员...
工作分析的主要程序和方法
工作分析的主要程序包括准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段以及运行阶段。而常用的工作分析方法则有观察法、访谈法、问卷调查法、文件分析法等。首先，在准备阶段，需要建立专门的工作分析小组，明确工作分析的总目标、总任务以及具体目的，同时确定分析的对象并建立良好的工作关系。这是整个工作...
简述工作分析的程序是什么
工作分析是一项技术性很强的工作,需要做周密的准备。同时还需具有与组织人事管理活动相匹配的科学的、合理的操作程序。下图是工作分析的程序模型,工作分析通常依照该程序进行。 一、 准备阶段 由于工作分析人员在进行分析时,要与各工作现场或员工接触。所以,分析人员应该现行在办公室内研究该工作的书面资料。同时,要协...
简述工作分析的步骤
工作说明书是对工作分析结果的综合描述，包括工作职责、工作内容、工作要求等；工作规范则是对员工在工作中应遵循的标准和程序进行说明。例如，根据销售工作的分析结果，可以编写一份销售岗位的工作说明书，明确销售人员的职责、工作内容和考核标准；同时，制定一份销售工作规范，指导销售人员如何开展工作、如何...
工作分析的基本程序
1. 确定工作分析的目标和范围 工作分析的起点是明确分析的目的和界限。这一步骤要求明确分析的对象，例如，一家公司可能需要对一个新设职位进行全面分析，以界定该职位的职责、任职要求和工作条件等。明确目标和范围是为了确保后续步骤的方向和效率。2. 收集工作信息 在这一阶段，需要利用多种方法，如访谈...
工作分析的程序有哪些
问题一：工作分析的程序是什么？工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备。同时还需具有与组织人事管理活动相匹配的科学的、合理的操作程序。工作分析通常依照以下程序进行：一、准备阶段 1. 建立工作分析小组，小组成员通常由分析专家构成。2. 明确工作分析的总目标、总任务，对企业现状进行初步...
