IT从业人员需要哪些素质?

IT 经常听但是作为一个从业人员需要哪些素质?

第1个回答  2008-12-07
一、专注的定义

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专注,就是较长时间关注一个目标,调动一切可以调动的资源,高效益地完成既定的目标。

二、专注的度,两个境界

专注的度,可以分成两个境界。第一个境界叫“突破”,第二个境界叫“第一”。

突破,通俗地讲就是上一个台阶。考上大学、研究生是突破;英语过了四级、六级,是上了一个台阶,也是突破;又比如,体育比赛中,相持阶段,你顶住了,最后得分了,是突破;再比如,销售中,做了很多前期工作,签了订单,就是突破。第一的境界比较好理解,但要注意,范围不同,第一也会不同。在公司你是第一,在全国范围内,你未必是第一。

第一能获得的利益远远高于第二,当然付出的也比平均水平高很多。第一的好处是利润能达到最大化。软件行业的MICROSOFT,芯片行业的INTEL,通6行业的中国移动,家电行业的海尔都是第一的榜样。他们在自己的行业中有较大的市场分对价格有较高的主宰权,因此能保持较高的利润水平。在通信行业中,联通的市场分额第二,利润可能没有,甚至是亏损。没有做到第一真是亏大了。因此,利润最大化的原则要求我们追求第一的境界。

第一的另一个好处就是资源(信息、机会等)会迅速集中过来,加速成长的速度,增加学习进步的机会。

三、专注做到“第一”的方法

从专注的定义中,我们就可以看到几种具体的方法。

1、舍弃——有所为有所不为

现实中,经常会遇到大量多目标、多重选择的问题,如果没有学会舍弃的朋友,辛苦了!舍弃结识过多的人,就可以有时间和一两个知心朋友多交流。舍弃几个小项目,就可以做精一个大项目。

什么都想得到,最终是什么都得不到。

有所为有所不为,才能得到。

2、细分目标——循序渐进

有时选择的方向很好,但觉得目标太大,这时一定要细分目标。想成为公司ORACLE第一,不妨先做到小组第一。人生也是如此,一定要有远大目标,根据现阶段的能力、环境、资源等,划分为若干个阶段目标,持续投入直至突破、第一的境界。

细分目标,循序渐进,不急不躁,脚踏实地,我们就一定能实现我们的远大目标。

3、调动一切资源

调动一切资源,包括时间、空间、金钱、人力、物力、经验等资源,投入到自己的专注领域。例如,从人力资源来看,调动的人应包括所有认识的朋友、同学、同事、长辈、晚辈,包括不认识的人,包括所有网络上的朋友,包括所有网络下的朋友,包括所有活着的人,甚至包括已经死去的人。在保险、传销行业,这一常识用得很彻底。但很少有人为自己为公司得目标这么做,白白浪费了资源。很多人没有记录、维护好自己认识的朋友的通讯录或地址本,未来想调动人力方面的一切资源就无从下手了。

4、增加压强

钉子可以打入木板,锤子不行,差别就在压强。当我们的资源非常有限的时候,需要集中资源,尽量收小目标,增加压强,实现突破。

5、追求速度

高速运动的子弹很有穿透力,很容易形成突破。在软件维护和开发过程中,对客户的要求响应速度快,大大提升了客户满意度,使我们向成功迈开了坚实的一步。

速度,是竞争的优势。

6、努力创新

要专注于寻找方向或目标,或事业领域,或者项目。这些目标、方向、项目、领域应是前人没有做过的。

四、专注思想的应用

1、个人目标

个人目标第一的境界,不仅指行政职位上的第一,还包括某一技术领域、人际沟通协调、创新能力、专注能力等方面的第一。

相信所有的朋友都了解人才选拔时的标准是德才兼备,以德为主。可是仍然有一些朋友在确立个人发展目标顺序的时候,还是以个人技能为主,总觉得艺多不压身,毕竟是自己的本事,甚至在与公司目标发生冲突时也不考虑调整自己的目标。这样领会专注思路,在大小得失方面,是将个人利益放在公司利益之上,最终会影响个人利益。同样,学生在学好专业的同时,要特别注意道德品质的修养。

2、实现目标的路线

有计划,有目标,调动一切可以调动的资源,专注地做好一件又一件事情,这就是我们实现目标的路线。

3、跳槽、出国的成本——人生切换成本

我们知道,CPU实现分时操作是靠调度系统完成的,调度系统需要消耗资源。如果调度过度,就会发现系统性能大大下降。

出国又回国,代价更高。出国,一般准备两三年是很常见的事情,到国外后,三五年的适应期也难免,而且就算适应了,也是开始理解了别人看自己是另类的眼光的时候。如果在国外觉得不适应,再回国,则更有上不着天,下不着地的感觉。国外人看自己不顺眼,自己看国人又不顺眼,毕竟国内的发达程度比发达国家要低。一折腾,可能十年就过去了。

很多同学都跟潮流,赶出国热。可是人生有几个十年可以这么跟?

五、结语

在这里,我表述的只是广州那家软件公司关于专注的理论的部分思想。希望专注的思想能进入将来的软件人才的你的头脑中;同时也希望这篇文章对您在学习、就业和将来的工作中有所帮助。原文刊载在《中国青年科技》杂志,有改动

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