供应商管理管理制度

Answer 1

为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。本规章适用于本公司新厂商的开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。采购部负责本规章的起草工作，总经理负责本规章的核准。

采购部负责供应商开发主导工作，开发部负责供应商样品的确认。品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组，负责供应商的调查评核。新供应商资讯来源一般有下列方式：各种采购指南、新闻传播媒体、产品发表会、产品展示会、行业协会、统计调查报告或刊物、同行或供应商介绍、公开征询、供应商主动联络以及其他途径。

供应商问卷调查是供应商开发过程中的重要环节。问卷设计由采购部主导，品管、开发等单位协助，设计应注意的事项有：依本公司需要设计内容及格式、尽可能掌握了解供应商的资讯、易于填写、通俗易懂、便于整理。供应商基本资料表应由厂商填写，包括公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人等信息。此外，还应包括公司概况、设备状况、人力资源状况、主要产品及原材料、主要客户以及其他必要事项。

供应商问卷调查表一般包括材料零件确认、品质验收与管制、采购合同、请款流程、售后服务和建议事项等内容。在供应商问卷调查后，供应商开发流程包括寻找供应商、填写供应商基本资料表、与供应商洽谈、必要时作样品鉴定、供应商问卷调查以及提出供应商调查评核之申请。

扩展资料

供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。供应链环管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢（Win-Win）机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。