作为领导者，不可避免地会对成员发火，由此会产生团队的消亡。那么领导者应该在什么样的场合下发火（感觉上更应该翻译成如何控制自我情绪）。
最恶劣的是对对方人格的否定。比如“你不行”之类，再喊也没有用，无益于工作的进展。发火终究还是要和工作有关。
要避免说“你在干什么（或者你干的都是些什么）”。作为领导者，应该就成员的失误产生的原因进行分析。
---------------就翻前三段吧。后面意思都差不多。
最恶劣的是对对方人格的否定。比如“你不行”之类，再喊也没有用，无益于工作的进展。发火终究还是要和工作有关。
要避免说“你在干什么（或者你干的都是些什么）”。作为领导者，应该就成员的失误产生的原因进行分析。
---------------就翻前三段吧。后面意思都差不多。
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第1个回答 2015-02-16
下个百度翻译就可以解决了
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