首先 在对员工的绩效考核上要体现多劳多得，对于与自已关系好却不服从管理的员工在工作中要一视同仁、千万不能区别对待，不能出现与你好的就不管这是一种不负责任的放纵行为，做为管理人员就是要敢于管理员工不按公司规定执行的事情，你可先与几位好友做下沟通说出你自已的难处，请他们能配合好你的工作先礼后兵，若以后再有违反该罚就罚就是需要这种胆识与勇气。谢谢！！！
手底下的员工是好朋友,并且是介绍我来这个公司的,怎么管理?
首先 在对员工的绩效考核上要体现多劳多得，对于与自已关系好却不服从管理的员工在工作中要一视同仁、千万不能区别对待，不能出现与你好的就不管这是一种不负责任的放纵行为，做为管理人员就是要敢于管理员工不按公司规定执行的事情，你可先与几位好友做下沟通说出你自已的难处，请他们能配合好你的工...
作为领导,你是怎么管手下的?
作为领导，我觉得管理手下的话，不一定非要特别的强势，我觉得就是可以跟他们做朋友，但是在该强势的时候一定要去强势，就比如说在平时的话可以开开玩笑，但是一旦工作认真起来了，那你就必须给我很严肃一点，我觉得这样子就特别的重要，不然的话一直作为朋友手下的人就会比较放肆一点。
我把好朋友介绍到我们公司上班,而且还是我的属下,但是她在工作中的...
朋友你好痛苦，你给他描述的情况来看，像这种情况确实是你想的不周到呀，不应该把你的好朋友介绍到你的手下干工作啊，你说这种情况发生，让你多尴尬呀，你说说不得讲讲不得，你说这么办呀
企业如何辞退通过朋友介绍来的员工?如果介绍人是企业高层怎么办?
1.单独找员工谈话，要诚恳。2.在肯定他们以前的工作的情况下，作出一副无可奈何的样子，然后说是上面的意思。你也没办法。毕竟你不是老板。你只是一个执行者。3.你要让员工知道你是站在他们这边的。只是你没办法去改变。其实事情的真相也是这样的。只是看你怎么表达出来了。
如何做好团队管理?
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该...
自己的员工是熟人,他出现了问题,有可能影响到生意,但是我也不想辞掉...
看你想不想把他调到别的岗位了，如果想留在原来的岗位，就在泡茶的时候跟他指出哪里出问题了，下次要注意了，建议该怎么做好点，如果想换岗位，就跟他说，公司有某个工作需要有人来做，想叫他过去做一段时间之类的借口，他自己应该会懂得
初入职场,该如何处理好与同事之间的关系?
我的基本原则就是:不看低别人，不高看自己，吃的了小亏耐得住性子，低调做人高调办事。同事虽然是竞争对手但也是合作伙伴，保证和睦的同事关系绝对是利大于弊的，毕竟很多工作需要团队合作才能完成，同事是对手也是朋友。可能初入职场还不太懂那些职场规则，但我想或多或少都知道社会上的一些套路了，你...
关系要好的同事离职后,开了家同行业公司,让我去上班做管理,应该去...
我觉得你以往做管理方面是职位的升高，是职业发展的迅速提升，有益于你之后的职业发展，这也是你能以往工作中的驱动力从你的同事喊你以往做管理方面看来，这说明你如今很可能是公司的一般员工，这样的事情下，你要在现公司晋升难以，并且你也不知道自身能否有晋升的机遇。因而，你在现公司待在家里，职业...
朋友让你到他开的公司上班,你会去吗?为什么呢?
去好朋友公司上班，最少企业自身是有确保的。但你自己找工作得话，可能就会遇上各种各样坑，被骗财的也许都是有。因此，安全系数是去好朋友那边上班的好处。自然，这在其中当然有不好的地方。例如因为是亲戚朋友，好朋友同意了你使你去他的企业里边工作，可是很有可能岗位也不会讲的比较清楚，薪水很...
如何做好内部员工管理?
1.管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。2.工作标准是...
