到底什么是真正的HRBP
所谓HRBP就是人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。对于HRBP的任职要求，我认为主要有两个：一、具备扎实的人力资源专业知识功底，二、对业务流程和相关知识应...
华为、腾讯、阿里的HR对比
2000-2010：以产品线为主导的组织架构，形成“客户经理、解决方案专家、交付专家-铁三角”，进行全球发展；2010-2018：事业群（to B→to C），形成“运营商、企业、消费者、产品与解决方案、云端事业部-5大”。1. 一线BP与区域COE从业务转入，150-200人配1个BP，与业务部门一起工作；秘书\/SSC，从1...
驱动业务成长的HRBP
同时,HRBP需要SSC团队强有力的系统、流程程序等支持,这样HRBP不会就考勤、公积金和日常事务性工作所掣肘,将主要精力和时间花在理解业务需求,发现与解决业务痛点上。然而,现实是大多数公司SSC能力的严重不足,多数BP不得不花很多时间和精力在处理SSC的相关工作,双线作战、甚至是多线作战,效果不好,苦不堪言。 不同的...
如何让人力资源管理者成为战略伙伴?
研究表明,HRBP的四种角色中,战略伙伴对企业的影响力是其他角色的3至4倍,而依据对战略伙伴角色的发挥影响由强到弱,依次有个人因素、岗位设计、HR组织架构和预算等,但成功的HRBP一般具备这些特点:善于用业务语言描述HR问题;善于把HR专业知识和业务知识结合,进而发现并解决企业内部的问题;关注并支撑业务绩效的提升。 怎样...
人力资源三支柱之“COE”
他们作为技术专家，为BP\/HRSSC（Shared Service Center，共享服务中心）和业务管理团队提供专业知识支持。大型企业尤其重视地区和业务线的定制化，如海尔这样的企业，会为不同区域和业务线配置专属的HR-COE资源，以适应特定的业务需求。在实践中，HR-COE的设立和运作并非一帆风顺，特别是在变革初期，人才短缺...
职场上的BP是什么意思?如HR BP
回答：BP= business partner,指业务伙伴 HR=human resources,指人力资源 人力资源的三驾马车是目前大家比较推崇的人力资源管理模式,指人力资源管理分为三大领域,一是体系建设、二是共享服务、三是业务伙伴,这三者之间各有侧重,体系建设就如同咨询机构,每个人都是人力资源模块专家,他们都可以根据业务需要,做出...
HRBP工具箱:六个盒子,你会用吗?
1、业务的差异: 我转到后台,发现前线与后台的业务和组织非常不同:业务上,前台是相对简单一个业务线,而后台相对复杂,有18条业务线,包括商业产品、策划、品控、培训、资源管理、业务拓展等;同时,我的搭档在后台也变成了五个。 2、遇到的挑战: 随着这些业务现状的差异性,组织的方式也变得非常有挑战。前线很统一,后...
HR该如何才能成为真正的战略伙伴
这方面联想集团有值得借鉴的成功经验:首先,根据职责重点明确HRBP的汇报关系,转变都向业务部门负责人汇报的方式,像编制、薪酬、考核方面的内容划归HR部门,以避免HRBP与HR部门脱节。其次,把区域性的`HRBP集中起来办公,为项目推进服务。比如,把华东地区各地的HRBP集中在上海办公,共同设计和推进重点项目,并定期到所负责区域...
