第1个回答 2020-06-23
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1.宣传不到位。
2.执行不到位。6S管理的难点在于执行。
3.监管不到位。“6S”管理要求全员都要参与，从公司最高管理者到一线工人，从各职能部门到项目部，
4.心理急躁 急功近利可能是其6S推广中存在的最大问题。
5.行动表面化 有些员工6S的施行纯属形式主义
6.缺乏恒心 6S管理是一项长期性的活动，要使推行工作持久、有效，必须加强推行过程中对控制的执行力，这样才能确保整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养6个方面实施到位。
7.心理急躁 急功近利可能是6S推广中存在的最大问题。广。
8.认识不到位
主要指的是企业员工，甚至是部分领导对于6S管理的实施意义认识不到位
9.缺乏长效激励机制
1.宣传不到位。
2.执行不到位。6S管理的难点在于执行。
3.监管不到位。“6S”管理要求全员都要参与，从公司最高管理者到一线工人，从各职能部门到项目部，
4.心理急躁 急功近利可能是其6S推广中存在的最大问题。
5.行动表面化 有些员工6S的施行纯属形式主义
6.缺乏恒心 6S管理是一项长期性的活动，要使推行工作持久、有效，必须加强推行过程中对控制的执行力，这样才能确保整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养6个方面实施到位。
7.心理急躁 急功近利可能是6S推广中存在的最大问题。广。
8.认识不到位
主要指的是企业员工，甚至是部分领导对于6S管理的实施意义认识不到位
9.缺乏长效激励机制
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