求管理学案例分析题
1981年4月杰克韦尔奇成为通用电气公司历史上第8任也是最年轻的董事长兼首席执行官。韦尔奇曾为公司高层管理人员做了一次别开生面的培训游戏。游戏前一天，他给每个参加者发了一顶耐克帽子和一双耐克球鞋。然后问，今天为什么发帽子和鞋子？员工们说，无非为了明天的登上活动。韦尔奇又问，假如还发衣服乃至内内裤给你们，大家会有什么感觉呢？这时，他们不约而同“嘘”地一声，纷纷摇头说：“不要，不要！觉怪怪地 ，好不舒服。”韦尔奇说：“对了！你们不要，我也不该给。” 结合案例，谈谈你认为管理的真谛是什么。
有没有高人解释下这道题！！！！
管理学案例分析-乔森家具公司的五年目标
1. 乔森家具公司的产品线丰富，但在不同市场领域的份额分布不均。通过BCG矩阵分析，我们可以明确各个产品的发展前景和策略重点。2. 公司面临的多重问题包括战略目标的不一致，管理层缺乏团结，产品线的市场表现差异显著，销售团队存在思想分歧，生产技术需要提升，人力资源不足以支撑企业需求，且缺乏创新产品。
管理学的案例分析
我需要这套题的答案 谢谢 解析:1 他应制定相应的制度对业务员进行奖惩后，仍由发货员发.2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善； B的责任是负直接领导责任，是一种失职行为．3 A和B应该同时执行是最好的，因管理是一门艺术，没有万能的管理方法，对于两位厂长的管理方法来说，企业得到了发展他们...
管理学考研案例分析题 第一章 管理活动与管理理论
案例一：郭宁，从助理监督到公司总裁的管理历程。郭宁在大学学习工业管理，起初在生产机电产品的公司担任液压装配单位的助理监督，后因能力出众，逐渐晋升为装配部经理、规划工作副总裁，直至最后成为总裁。在不同职位上，郭宁展现了从技术技能到概念技能的逐渐提升。作为基层管理者，郭宁需要具备较强的技术技能...
管理学中春兰的案例分析,评析春兰的多元化,就是春兰的那几道题
1. 春兰多元化失败的体现：春兰的多元化战略导致了其主业空调业务的削弱，并且在多个领域的拓展均未取得成功。原因之一是公司进行了跨度很大的无关多元化，过分涉足陌生领域，导致资源分散和经营效率低下；原因之二是多元化战略执行不彻底，缺乏系统规划和持续投入。企业是否应进行多元化，答案是肯定的，但需注...
管理学十个经典案例分析的答案
管理学经典案例分析及参考答案：案例1 通用电气公司管理制度的变革 五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。随着公司规模的扩大，权力集中于纽约总部已不适应发展需求，因此公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该制度由斯密迪策划，他重视纪律，认为新制度实施过程中会有阻力，因此强调基层人员应...
管理学案例分析如图~今晚考试,多谢大家~
1、处罚，在管理中叫做负激励。在管理过程中不能只用负激励，不能一罚了之。应当正激励与负激励相结合。需在平时就加强职工的培训与教育，告诉员工在碰到难缠的顾客时如何耐心有效地进行应急处置。2、现行的制度规定过于单一，会导致破罐子破摔。该制度本身并没有错，应维持，但需修订，可以按制度进行...
管理学案例分析题
1. 关于能力评价的不满，首先要认识到，能力评估是多维度的，其中工作业绩和热情是构成能力的诸多要素之一，但并非全部。管理者评估员工能力时往往有其特定的权重，因此公平性是相对的，不平等现象在职场是常态。2. 李立在承担额外工作的同时，可能并未完全满足老板对份内工作的期待。此外，他人在承担本...
管理学案例分析
案例分析:美国著名管理学家坦明,在分析客人投诉时,有一个"85～15"模式。意思是说,客人的一般投诉中,真正造成投诉的原因,员工责任往往只占15%-20%,其余80%以上多是程序上、管理上,或其它的原因,换言之,大部分原因在于酒店的管理。 被投诉的虽然是小陈、小李,但实际问题出在管理上。在月初客源转差的情况下,管...
管理学案例分析题(坦丁姆计算机公司的成功管理)
回答第一题：公司为员工营造的是一种轻松自在的工作环境，在竞争严峻的IT业，能够为员工提供这些服务能够极大增强员工的归属感和凝聚力。同时，詹姆士本人也是一个擅长于利用非正式关系进行管理的人，组织中存在大量的非正式的组织，这些组织对公司的工作绩效的影响不可小视，懂得如何利用这样的非正式组织...
请教一个管理学案例分析题
1、 安西尔放手让部下干自己应当干的工作，职责分明，无可非议。但安西尔的主要工作必须盯住部下“很好地理解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈”，所以发现问题不管是小事还大事，只要是影响生产指令得不到迅速、完整、准确的反馈，就要过问，注意过程盯住细节才能成功。"亲密无间"应当建立在工作上，不...
