职场空降兵应该如何打开局面

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企业出于做大、做强，或进军新领域的需求下，特别引进一批水平较高的人才，这批高水平的外来人才一般被称为“职场空降兵”，或者称为“职业经理人”。因此职场空降兵或职业经理人一般多指企业的引进的，担任中高层领导职务的人才。
现阶段在我们国内,“职场空降兵”的理念还处于逐步健全阶段，我们的企业和职场空降兵都存在这样那样的不足以及认识的误区，对于如何安稳的度过磨合期，如何尽快的形成工作的合力和团队的向心力，尚处于探索阶段。
由于企业和空降兵双方都存在一定问题，对彼此间的合作的认识存在误区，比如企业和空降兵双方责权界限得不清晰，企业引进空降兵却不放权，空降兵觉得处处受缚与人无法施展拳脚，企业老板却埋怨空降兵缺乏能力；也有一部分空降兵缺乏责任心，却不断培植自己的党羽、架空企业老板等等，这些企业和空降兵双方责权不清，会随着发展而健全，但这是一个需要时间的过程。毕竟中国的市场经济时间还不长，不可能形成短期内如西方国家一样相对完善的职业经理人制度。
职业经理人“空降”到新的企业，是一个新的机遇也是一个新的挑战，时时应该本着“双赢”的原则去处理各方面的事情，确立一个正确的出发点。然后，通过深入了解信息，广泛沟通，突出专业，彰显原则，树立风格，协调关系，高效突破，从业绩和人际两个方面把基础打牢，就会比较容易在新的企业开出一片新天地！