精益生产的理念和概念是什么？

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精益生产是一种生产管理方式，它通过变革系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面，迅速适应不断变化的用户需求，并精简生产过程中的一切无用和多余的部分，以实现包括市场供销在内的生产各方面的最佳结果。
精益生产的理念可以概括为：“在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。其基本思想是及时制（JIT），即在精确的时间内生产精确数量的产品，以满足市场需求。因此，精益生产方式也被称作JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。
与大量生产方式相比，精益生产方式在日本的应用展现出显著的优势：
1. 所需人力和资源：在产品开发、生产系统和工厂其他部门，精益生产方式所需的人力和资源可减少至大量生产方式的一半。
2. 新产品开发周期：新产品开发周期可缩短至原来的一半或三分之二。
3. 生产过程中的在制品库存：在制品库存可减少至大量生产方式一般水平的十分之一。
4. 工厂占用空间：工厂占用空间可减少至采用大量生产方式的一半。
5. 成品库存：成品库存可减少至大量生产方式平均库存水平的四分之一。
精益生产方式追求生产的合理性和高效性，能够灵活地生产出高质量的产品，以适应各种需求。其基本原理和多种方法对制造业具有重要的积极意义。