树图
树图就是以“目的—方法”或“结果—原因”层层展开分析，以寻找最恰当的方法和最根本的原因，因其形状如大树分枝，因此取名树图，目前在企业界被广泛应用。
关连图
关连图就是把现象与问题有关系的各种因素串联起来的图形。通过连图可以找出与此问题有关系的一切要图，从而进一步抓住重点问题并寻求解决对策。
亲和图
亲和图也叫KJ法，是指把收集到大量的各种数据、资料，按照其之间的亲和性（相近性）归纳整理，使问题明朗化，从而有利于问题解决的一种方法。
矩阵图
矩阵图是指从问题事项中找出成对的因素群，分别排列成行和列，找出其间行与列的相关性或相关程度大小的一种方法。
矢线图
矢线图即网络分析技术，是以工序之间相互联系的网络图和较为简单的计算方法来反映整个工程或任务的全貌，指出对全局有影响的关键工序和关键路线，从而做出切合实际的统筹安排。
PDPC法
PDPC法是英文原名ProcessDecision Program Chart的缩写，中文称之为过程决策程序图法。所谓PDPC法是指为实现某一目的进行多方案设计，以应对实施过程中产生的各种变化的一种计划方法。
矩阵数据分析
矩阵数据分析法是指通过运用主要成分分析等计算方法，准确地整理和分析在矩阵图上用数据定量化表示的各元素间关系的一种方法。是一种定量分析问题的方法。在品质管理新七大手法中，矩阵数据分析法是唯一一种利用数据分析问题的方法。
扩展资料：
1、集合有关人员。
召集与此问题相关的，有经验的人员，人数最好4-10人。
2、挂一张大白纸，准备2-3支色笔。
3、由集合的人员就影响问题的原因发言，发言内容记入图上，中途不可批评或质问。（脑力激荡 法）
4、时间大约1个小时，搜集20-30个原因则可结束。
5、就所搜集的原因，何者影响最大，再由大轮流发言，经大家磋商后，认为影响较大予圈上红色圈。
6、与5一样，针对已圈上一个红圈的，若认为最重要的可以再圈上两圈，三圈。
7、重新画一张原因图，未上圈的予于去除，圈数愈多的列为最优先处理。
因果分析图提供的是抓取重要原因的工具，所以参加的人员应包含对此项工作具有经验者，才易凑效。
参考资料来源：百度百科-品质管理七大手法
QC七大手法
新QC七大手法包括：关连图法、系统图法、KJ图、矩阵图法、箭头图法、PDCA法、矩阵数据解析法等七种手法。1、关连图法 特点：关系明了 用途：能导出适当解决对策的有效方法。用于要因具有复杂的关系。2、系统图法 特点：层次分明 用途：可应用5W2H法。以展开找对策型。基本机能之展开。3、KJ图 特点...
QC七大手法如何运用
QC七大手法如何运用 品管七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图 一、检查表 检查表是一种将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法。实施步骤包括确定检查对象、制定检查表、依检查表项目进行检查并记录、对检查出的问题要求责...
qc七大手法五大工具怎么用
七大手法是质量管理中的重要工具，旨在提升产品与服务的品质与效率。它们包括分层抽样、组内差异检验、可视化比较、测量系统分析、过程能力检验、稳定性与可靠性研究以及限制性因素分析。分层抽样强调分级抽取样本，确保样本能全面反映整体特征。组内差异检验通过卡方检验与t检验，帮助识别不同组间的显著差异。...
如何运用QC七大手法和九大步骤分析问题?
QC七大手法为质量控制工具，包括：1. 分层法：将复杂数据分类，找出质量问题的根源。2. 调查表：收集数据，便于统计和分析。3. 排列图：按频率排列问题，直观展示关键问题。4. 直方图：显示数据分布，分析质量问题。5. 因果图：表示原因与结果之间的关系。6. 控制图：监控工序质量，判断稳定性。7. ...
什么是QC七大手法,又有什么用?
三、应用 层别法的应用，主要是一种系统概念，即在于要想把相当复杂的资料进行处理，就得懂得如何把这些资料加以有系统有目的的加以分门别类的归纳及统计。七大手法第三章 检查表 一、概述 检查表是QC七大手法中最简单也是使用得最多的手法。但或许正因为其简单而不受重视，所以检查表使用的过程中存在...
QC的七大手法的运作
、QC 旧七大手法:①。鱼骨图（又叫鱼刺图、树枝图、特性要因图、因果图、石川图）（Characteristic Diagram）：鱼骨追原因(寻找因果关系);②。层别法Stratification：层别作解析。 (按层分类,分别统计分析)③。柏拉图（排列图）Pareto Diagram：柏拉抓重点。 (找出“重要的少数”)④。查检表（检查表、...
QC七大手法及使用关键点
5. 散布图：用于揭示数据间的关联，判断相关性，寻找最适要因并确认不相关性。6. 直方图：用于评估制程能力、设定规格界限和进行制程管制分析，计算平均值和标准差。7. 控制图：用以直观展示复杂数据，便于问题发现，适用于常规和计数型数据的控制。学习六西格玛能帮助理解并应用QC七大手法，使之更为直观...
QC的7大手法的解释和应用
QC七大手法的使用情形，可归纳如下：1.) 根据事实、数据发言、检查表、散布图。2.) 整理原因与结果之关系，以探讨潜伏性之问题特性要因图。3.) 凡事物不能完全单用平均值来考虑，应了解事物均有变异存在，须从平均值与变异性来考虑直方图、控制图。4.) 所有数据不可仅止于平均，须根据数据之来龙...
如何运用QC七大手法口诀进行问题解决
一、Pareto图 Pareto图是一种统计图，用来显示数据中各个因素的相对重要程度。其基本思想是：少数因素决定了大部分的结果。因此，我们需要聚焦于较重要的那些因素，以便集中资源解决问题。Pareto图通常用于分析原因，排除问题和提率。二、因果图 因果图又称鱼骨图或者石川图，其目的是可以通过很多条\\"...
如何用QC七大手法解决商品质量问题?
1.因果图法 因果图法可以用来分析质量问题产生的原因。通过绘制因果图，我们可以将问题的原因层层分解，找出根本原因，以便采取有效的措施进行改进。2.直方图法 直方图法可以用来分析数据的分布情况，帮助我们找出质量问题出现的规律。通过绘制直方图，我们可以观察到数据的分布情况，以便采取相应的措施进行优化。
