在当下的环境,各行各业招聘都难,留住人更是难上加难,对企业来说,招聘的成本可不小,要是短期内离职,那企业损失就更大了,新员工离职了,我们都会怪罪用人部门领导不关心新人(或企业环境不好等),可用人部门(或老板)却怪我们招聘的人不行,生存力太差?这种情况怎么?
留住新员工,HR需要做好几件事:
一、坦诚面对候选人
很多企业在遇到“中意”的候选人想尽一切办法“忽悠”进公司,天南地北的一顿“吹”从夸大本职工作的权限、到想象的职业发展路径,乃至于空口无凭的承诺,甚至有的人打起感情牌,总的来说,只要候选人能入职就算完成任务。
这种情况入职的人员,一进入公司工作个把月,不离职才怪呢。在招聘的过程中,要实事求是的将公司情况告诉候选人,适当的情况下可以画画“饼”,
在这个“饼”是即将实现的情况下才可以,而不是过分吹嘘,尤其是很多老板,为了留住人,居然承诺给员工股份(他自己还不知道股份怎么回事呢)。
二、入职时的准备
当员工入职的第一天,要提前做好充分的准备,要和用人部门提前沟通好(尤其是工位和办公用品)
入职培训后带新员工认识各部门方位及各部门领导,介绍完毕后,带入用人部门,有用人部门对本部门情况、人员介绍。
三、新员工“存活”的关键点
很多HR认为人员招聘到位后,移交给用人部门,就和自己没有关系了,这是大错特错,经验表明,把握几个流失人才的关键时间点,实施恰当的管理干预,能够起到较好的作用；大量的实践研究证明,新员工成功入职后,有三个“存活”的关键时间点:第一个月、第三个月和第六个月。当然,也要定期使用 人才测评工具 ,来测评一下员工,看看员工的隐藏动机是否发生改变。
(部分内容来源于网络)
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1、眼里有活。作为职场新人，一方面按照上级要求做好本职工作，另一方面，也需要自己多观察，看看哪些工作是自己可以帮忙或参与的，要主动提出参与，并把每一件事都当自己的事情来做，时间长了，大家需要帮助时自然会想到你。2、开放心态。进入新集体时，别人相互之间都很熟悉的情况下，肯定会比较紧张。
