我做销售行业，业绩在公司排第一，想到一个盈利方案，但是老板是家族企业，很抠门，总是各种理由扣钱，该
我做销售行业，业绩在公司排第一，想到一个盈利方案，但是老板是家族企业，很抠门，总是各种理由扣钱，该不该给老板提呢？？是不是应该提些条件
公司是个家族企业,在这样的公司工作有发展吗?
在这些家族企业中，标准配置由公司由夫妻创立。 最初是公司老板做销售，妻子做财务和后台相关的工作。 他们建立了一定的规模后，会邀请家里的其他人。 例如，将一些家庭成员安排在采购、销售、质量、仓库等相关职位上，并邀请外部经理担任自己公司的执行董事。 执行董事是指他们为全面管理公司而雇佣的人，...
家族企业当职中层管理,出现家族问题,我要怎么做
在我看来，首先，家族企业，家族二字之中有3部分人组成，第一，是陪着家族企业风风雨雨一步一步成长起来的，这部分人，是家族企业的元老，开国功臣，企业的核心文化；第二，是企业初建，给过企业一些久旱逢甘露帮助的亲戚，朋友，他们在企业困难的时候，初建需要资金的时候，给过企业一些金钱上或物质...
家族企业的传承中遇到问题
（4）你说你的父亲会把这个企业给你，我也不知道是真是假。我想你现在应该行动了，从底层中发掘人才，培养人才，打造一个团队。公司的每一个领域都要仔细观察，为你以后登上CEO做好准备，和员工的关系打好基础。别妄想一步登天，那是没人服你的。这样以后只会证明你是在用职位，关系压迫你的下属（...
在家族企业工作是不是很难有晋升机会?
因此，关键在于领导人的意识、格局与能力，不在于是不是家族企业。我就曾前身经历过几个家族企业，都管理的井井有条，其亲戚在公司的岗位都是按能力大小安排的，与其他员工一样，没有任何特权。至于，年底的时候老板是不是单独发个红包，那就是亲戚的情分问题了，与企业内部人员没有任何关系，在面上，...
为什么有钱人都做家族公司,是为了避税吗?
所以家族公司的钱呢，一般被老板用来买车买房买大件事。以下几个方面问题可以私信：1、高管、企业股东、高薪员工、销售提成、年终奖金的个税优化；2、公户提现、无票支出多，缺进项票导致利润虚高；3、因为社保入税，导致企业替员工缴纳的部分过高，人力成本高；4、企业外部劳务人员、兼职员工、临时员工...
把一个创业公司的业绩带上来了,却被抛弃了,这样的公司能活的久吗?
事实上，对于许多中小企业，尤其是家族企业来说，这是非常普遍的。许多公司依靠他们的老板或一些销售人员来提升他们的大部分业绩。其他团队成员根本做不到。一个成功的公司，除了在合适的处境和土壤中发芽之外，不可避免地会有一群人为彼此做正确的事情。许多公司一开始就设定了自己的使命和愿景，但我们...
在家族企业上班有哪些利弊?为什么?
才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。家族企业管理者的作用非常突出。他们的道德、行为端正，作风严谨，起到了奉公敬业的表率作用，业务素质上也要求有一技之长，他们许多是复合型人才，不仅是某个技术领域的专家，而且也是精明的商人，还是公关能手。由于他们的才能而限制了许多下属作用的发挥，压制...
...现在的领导也挺看好我,但是毕竟在家族企业上班,我该怎么办
做你喜欢做的事情，毕竟事业是一辈子的事，如果选择了自己不喜欢的行业，你永远不会有好的发展。
企业不仅仅是一个家庭,但更应该是一支足球队
企业和职工个人都在努力融洽相互之间的关系模式，让职工拥有家庭归属感，让企业有了家族自豪感，从而建立长期的和谐关系。马克思曾说过：“任何事物都是具有两面性的”，不妨我们执拗一点，换一个角度看一下。真正的家庭中，父母永远不可能开除自己的孩子。否则，有可能会出现很有意思的一幕，我们可以大胆...
家族企业当职中层管理,出现家族问题,我要怎么做
一、按现在的模式走，练就一身和稀泥的本事。取舍：亲情可维系，企业难做大。二、找出不符合管理规范的地方，拿出铁棒磨成针的决心说服家人树立规范意识，按企业管理的模式重新确定职责范围和工作方式。取舍：皆大欢喜，时间长，难度大。尤其在这么高的家族比例下。三、痛下决心，把没有规范管理意识的成员...
