1.六何分析法
六何法即5W1H法，它是一种考查方法，对每一项工序或每一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行考查，这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。
现状如何 为什么 能否改善 该怎么改善
对象（What） 生产什么 为什么生产这种产品或配件 是否可以生产别的 到底应该生产什么
目的(Why) 什么目的 为什么是这种目的 有无别的目的 应该是什么目的
场所(Where) 在哪儿干 为什么在那儿干 是否在别处干 应该在哪儿干
时间和程序(When) 何时干 为什么在那时干 能否其他时候干 应该什么时候干
作业员(Who) 谁来干 为什么那人干 是否由其他人干 应该由谁干
手段(how) 怎么干 为什么那么干 有无其他方法 应该怎么干
对象
公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高
场所
生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。
时间和程序
例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？
人员
现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。
手段
手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。
2.生产管理的四种技巧
取消
就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。
合并
就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。
改变
如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。
简化
将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。
精益生产管理 第 11 课 生产管理看板
现场生产管理的思路与技巧
1、以人为中心。人是现场的主导因素，优化现场作业人员的综合素质，提高执行力，是现场工作成效的关键。如我们现场工作中，要注重个人的执行力，在产品生产过程中，各种工种的人各司其职，做好自己的工作，把握好各工作及人员的衔接是现场良好运转的前提。2、以班组为重点。优化现场管理组织，班组是现场工...
生产管理人员需要哪些技能技巧
综上所述，生产管理人员需要掌握的技能技巧涵盖了工艺掌握、计划制定、组织指挥、质量控制、设备维护以及效率提升等多个方面。这些技能技巧的综合运用，能够帮助生产管理人员更好地完成管理工作，确保生产活动的顺利进行。通过不断学习和实践，生产管理人员可以不断提升自己的技能水平，为企业的生产管理贡献力量。
什么是生产管理标准技巧?
2、管理看板 管理看板是管理可视化的形式，即对数据、报表等状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语\/现况板\/图表\/电子屏等把文件上，比如在日事清的计划管理模块中，可以按照部门随时更新种类数据，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，...
生产管理的4种技巧
无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。
生产管理技巧
生产管理常用手法 1、标准化。所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。2、目视管理。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动...
7个生产力技巧,轻松防止分心,集中注意力
减少干扰，使我们更容易沉浸在任务中。最后，作者建议批量处理次要任务，以避免日常琐事分散注意力。将类似任务集中处理，而非在一天中分散完成，可以保护我们对重要事务的专注。通过实践上述技巧，我们可以有效管理注意力，提高生产力。改变始于行动，选择一种技巧开始实践，将有助于个人成长。
鞋厂管理的技巧和方法
根据市场需求和消费者喜好，设计符合市场需求的产品，同时注重品牌建设和营销宣传，可以提高品牌影响力和市场份额。综上所述，优化生产流程、合理分配资源、提高员工技能、强化质量管理以及加强市场营销，是鞋厂管理的重要技巧和方法。这些措施有助于提高生产效率和质量，提升市场竞争力。
生产管理有什么技巧
管理看板一般有生产看板，异常看板等。生产管理-异常看板管理 异常管理看板的后台数据分析报表支持，具有异常呼叫时间点，异常开始处理时间点，异常处理结束时间点。统计异常处理时间，异常发生率，异常发生率趋势图标。数据支持现场管理是否成效。管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，...
生产仓库管理技巧和方法
为了有效管理仓库，首先需要收集关键信息。例如，库房的净高、总面积、支撑柱的数量以及跨距尺寸等。另外，了解作业过程中使用的工具也很重要，比如是否使用托盘及其尺寸、叉车或夹抱机的规格，包括其长度、宽度和转弯半径。仓储方式也是考虑因素之一，是平面仓、货架仓还是立体仓。出入库车辆和库门站台的数量...
精益生产管理实施的方法是什么
一、精益6S管理技巧之“瘦身”运动 “瘦身”运动是指在推行整理初期，为清除现场大量滞积的不必要的物品而进行的大清理。“瘦身”运动是全民活动，目的是迅速地改变现况，也可称为“整理日”。二、精益6S管理技巧之抽屉法则 抽屉法则是家庭主妇日常打扫家庭卫生的一种方法， 即先把抽屉倒空，然后再从倒...
