1、内部没有合适的人员胜任此岗位。
2、经过培训需要较长时间，而时间不等人，该岗位急于投入运作。
3、内部人员培训需要投入的费用和时间较大，市场人才的可得性好，内培与外聘相比不经济。
4、临时性岗位，只是组织某一项目的阶段要求。
5、稀缺人才，与个人特质有关，如艺术家、画家、创意师等通过内部培养不一定能达到要求的标准。
6、该岗位市场价值高。及使内部培训达标，一样需要支付同样的费用。
另外，就是部分企业，有一种“外来的和尚会念经”的错误认识作怪，这不在正常人力资源的讨论范围。本回答被提问者和网友采纳
为什么企业宁可高薪聘请有经验的员工却不自己培养人才
用人之道，平衡了各方面的关系，却使自己得利。
怎样看待企业愿意高薪聘请而不是培养员工?
因为培养需要耗费大量的时间.精力和人力啊，还不一定能培养出来。
为什么老板宁愿要花高薪从外聘请人
一.最大限度减低内耗 有位管理学家曾说：管理的问题，归根到底，是人的问题。大多数企业人际关系错综复杂，充满理不清的利益纠葛。若从内部提拔员工，势必会影响到其他中高层干部的稳定性，逐渐从外部竞争变成了内部斗争，导致企业之间中层互斗，造成严重内耗，终究影响公司发展。何况，大多数中层干部的水平...
为什么大部分公司宁愿高薪聘请新人也不愿意给老员工
第一，这个新人不是刚毕业的，而是在其它公司有丰富工作经验的，对事务有不同的见解。第二，一个老员工在公司工作时间很长，只能代表他本职工作能力，如果调到新岗位不一定能胜任。第三，公司支付薪酬高低是由个人能力及工作经验决定，一个人在公司任职时间很长，但因为职务及职能没有大的变化，相对的...
为什么公司宁愿招聘新人,也不愿意给老员工涨福利?
第一、加薪制度问题处于高速发展的企业或者创业型公司，因为业务需要，薪资体系相当灵活而多变，涨薪幅度自然不在话下。然而一般的传统中大型公司，其加薪制度都有既定流程和固定频率，相对稳定。通常一年有一次普调的调薪机会，在年初或第一季度进行。当然也有个别情况，如员工升职，特别奖励等可在任何时间...
公司愿花高薪聘请外人却不肯给你涨工资,到底是为什么?
之所以会花更高的价格，从外部招聘人员是因为研究投资回报高，其次就是竞争激烈，如果不断的从外界招新的人才进来的话，那么公司会在发展的过程当中逐渐被淘汰的。因为不断的培养人才之后，就能够让企业在这一领域中有更多的先机能够占领更多的市场，这对一个企业而言是至关重要的。以上就可以知道为什么...
公司应提升努力的内部员工,还是高薪聘请外部人才?
还有就是提升努力的内部员工能对自己企业的员工造成一定的激励作用的，员工一看这个员工得到提升了，那肯定就是想努力工作以后也可以得到提升。如果你一旦是聘请外部人才，那就会在一定程度上打击到内部员工的积极性，他们认为自己得不到提升，就不会努力工作。但是在一些特殊情况下还是需要高薪聘请外部人才的...
那些天天喊着“缺人才”的领导,往往犯了哪5个错误?
1.高薪聘请人才，缺少管理和监督。人不是机器，人都会犯错，需要别人督促。领导将人才招聘过来后，就不管不顾，任其自由发挥。这样是对人才的浪费，也是对公司业务的不负责任。2.对于人才，公司缺少培训体系。机器不运转就会生锈，刀不磨就会变钝，人不学习就会落后。公司的员工落后了，那么公司的发展也...
企业高薪为什么留不住人才?
1、薪酬机制。收入既是员工谋生的手段和精神、文化需要的基础，也是个人价值的体现，因此薪酬成为影响员工对工作的满意度、从而影响员工流动的最关键因素。中国社会调查事务所1998年的一项调查也显示，国有企业人才流失的主要原因是待遇问题。企业在继续保持薪酬优势的同时，初步建立动态的薪酬体系，既保证员工...
很多公司宁肯出高薪从外面招聘师傅,也不给本公司的师傅涨工资,这是为...
还不是期待能给通过学习踏入更强的职位，取得更强的工资吗。可是公司这类作法会使内部结构的职工很失望，而且丧失学习知识的激情，时间长了之后，会造成公司的优秀人才企业培训体系麻痹，内部结构几乎没有优秀人才提供，从而只有一味的借助外部招聘。内部员工没有人想要塑造，而且千辛万苦培养出来了的人却...
