如何成为华为HRBP

如题所述

HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP,需要切实针对业务部门的特殊战略要求,提供独特的解决方案,将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中,这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
通过招聘渠道,投递简历,如果合适,会给你打电话通知你面试,面试通过后就OK拉。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
无其他回答

到底什么是真正的HRBP
对于HRBP的任职要求,我认为主要有两个:一、具备扎实的人力资源专业知识功底,二、对业务流程和相关知识应较为熟悉。这就对人力资源管理者提出了较高的要求,现在的多数hr习惯于在办公室内拟定制度、流程,发号施令,忽略了一线的情况。HRBP适应了时代的要求,hr就应该到一线去,到炮火最猛烈的地方去。...

深度解读华为HRBP角色模型
1. 华为HRBP的核心理念在于“理解业务,识别痛点,基于痛点交付解决方案”。这些解决方案不一定局限于人力资源范畴,只要能有效解决业务难题的方案都是值得推崇的。2. 华为HRBP的角色包括:- 战略伙伴:参与企业战略规划,理解业务战略,确保人力资源战略与业务战略无缝对接,并推动落地执行。角色描述:深入洞察...

华为的HRBP,与普通HRBP有什么差异?
项目HRBP的出现是为了适应华为项目制运营模式的需求,他们不仅需要理解总部政策,还要将这些政策与部门业务紧密结合,确保落地执行。他们的职责不仅限于人力资源管理,更倾向于项目管理中的角色,聚焦于培养能担当且愿意担当的项目人才。华为的人力资源管理委员会、人力资源管理部和干部部共同构成了一个完整的体...

华为慧通hrbp怎么样
一、薪酬福利:华为慧通HRBP为员工提供包括基本工资、绩效奖金以及年终奖在内的全面薪酬结构,以及可能的股票分红。随着工作年限的增长,后两项的比例可能逐渐增加,薪酬结构可能呈现为基本工资与奖金相当,再加上年终奖和股票分红。外包员工在基本薪酬上与华为员工差异不大,但年终奖方面可能有所逊色。二、个...

华为慧通hrbp怎么样
比如,1:1:1。外包同学基本薪酬(月薪)与华为员工差别不大。年终奖部分略差。二、能力提升。承担的工作、技术类培训机会与正式员工差别不大,能得到充分的锻炼,接触到部门的核心业务和技术。当然管理类的培训主要是为部门的高潜正式员工准备的,这部分可能享受不到。三、升职加薪。跟正式员工不是一...

华为的HRBP,与普通HRBP有什么差异?
又是怎么产生的?项目HRBP的产生源于项目运营的需求,最典型的为华为的HRBP。华为的业务运营以项目制为基本模式,优秀的项目管理能力是华为的一大核心竞争力。项目HRBP培养需求主要来源于三个方面:1、是组织层面的分析;2、是华为公司已有的HRBP角色模型;3、是项目管理的现实需求。

干货|华为如何评价一名优秀的HRBP?
(一)华为HRBP的价值输出 在华为,HRBP分从2级—5级四个级别。5级最高,资深级,需要做的是:参加组织战略的制定并且基于业务战略提出人力资源战略,继而把人力资源战略转化为业务适配目标的可执行的年度人力资源解决方案。下面分别是四个层级HRBP的输出价值:1.资深HRBP:业务战略与人力资源战略的有限...

HRBP,一个“高大上”角色
1、HR即人力资源 :●即使HRBP要走近业务、急业务之所急、解业务之所痛,但最基本的前提是要有扎实的人力资源功底。我们不是不需要传统人力资源六大模块,而是需要将人力资源专业知识学的更精更透更扎实,化有形为无形。2、BP即业务伙伴 :●业务,很明确指出人力资源不能脱离业务只谈人力资源,...

华为的hrbp体系被称为
人力资源三支柱。建立的就是“HRBP”这一支柱。华为是国内实施HR三支柱最早和最成功的企业之一,华为在建立三支柱的过程中也是首先建立HRBP这一支柱,本文总结了华为HRBP的核心内容,希望对想要建立三支柱体系,想要学习华为的人和企业有一些帮助。

华为HR三支柱的特色是怎样的?
变革推动者:理解革需求,提前预见和识别变革过程中在组织、人オ、氛围等方面存在的阻力和风险;面向未来、辅助管理层推动必要的组织变革。核心价值观传承的驱动者:驱动华为“以客户为中心、以奋斗者为本”的文化落地。从以上六大角色的定位和关键职责来看,HR三支柱尤其是HRBP充分强调发挥对组织战略和业务的...

相似回答