怎样树立以企业为家的思想？

Answer 1

在企业中，每名员工要想生存、发展，就要恪尽职守，同时积极树立以企业为家的思想理念，在以企业为家的和谐环境中，使自己得到更大的发展。
如何树立以企业为家的思想理念，首先要树立“家兴我荣、家衰我耻”的意识。在社会这个大舞台，每个人都要找到自己合适的位置，也并不是件容易的事情。时时刻刻都要有以公司为家的思想。其次，要富有团队精神。作为公司大家庭的一名员工，要与公司制定的目标计划保持一致，处处维护团队的利益，因为集体的智慧和力量是无穷的，只有发挥团队的力量，才能激流勇进。三是要树立敬业精神。也许你的能力不是很高，但只要具备敬业精神，能力就会逐步提升，以企业为家的思想就会进一步增强。因此，企业员工要具备敬业精神，这也是个人成功的基本途径。

Answer 2

要想使企业精神真正成为一种支撑企业长远发展的精神力量，它需要设计，也需要持续保养，两者缺一不可。
　　一家龙头企业的文化尴尬

　　A公司是一家从事畜牧养殖、家畜屠宰、肉制品加工及物流配送于一体的肉食品生产与加工企业，也是国家有关部门认定的行业龙头企业。目前，公司拥有员工2000多名，总资产近8亿元，主要产品在当地市场占有率高达45%.公司总经理为兽医专业出身，为人正派、善于思考、工作勤奋，短短十几年的时间就从一名普通的技术员晋升到现在的职位。在公司高层、中层与基层管理人员中，2/3的人已为公司工作多年，学历普遍在大专以下；另有1/3是近年逐渐成长起来的年轻骨干，他们均为大本或硕士学历学位。由于该公司的前身是一家名不见经传的小型国有企业，多任领导励精图治，使公司逐渐养成了勤俭节约、艰苦奋斗、勇于奉献的传统精神与工作作风。生产部门能想方设法保证产品质量、降低生产成本；管理人员也不摆架子、雷厉风行。企业常常以临时突击、义务加班配合“假日经济”。
　　但是公司发展也存在明显隐患：劳动强度大，加班是常事却收入不高，年轻工人流动性大；年长的管理人员知识陈旧、水平偏低，又看不惯年轻管理者的“个性张扬”、“个人主义”；年轻管理骨干与技术骨干有能力，也有更为现代的利益诉求，他们能够爱岗敬业、艰苦奋斗，但内心并不完全接受“无私奉献”的企业精神。
　　A公司究竟需要什么样的企业精神呢？

Answer 3

在企业的每一个人，应该把自己看成企业的主人，而不应该把自己看成一个小小的员工！这样企业才有利于以后的发展！

Answer 4

以企业为家，就是个人的成功发展要和企业的成长兴盛相结合