茶楼奖惩制度

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HL管理程序（七步方程）目的：为员工建一个舒心的工作环境；为公司营造一个盈利的环境场所；为社会提供一个满意的消费场地。1．激励机制是表现在每一个制度中和领导者的每一个动作行为上。2．目标地存在在于为顾客制造更 好的产品满足顾客。3．文化的内涵使我们疑聚团结在一起一．制度管理：1，详细制度制定方面； 2，执行（监督）到位方面； 3，员工、干部同意实行方面； 要求：人人参与制订、管理、执行 目的：执行制度更顺利、到位更没有对抗行动出现。 二．员工管理：1，员工福利待遇方面；（长期计划） 2，培训方面；（短期、长期计划） 3，奖惩方面；（实物、称号、金钱、荣誉感） 4，员工前景规划方面 。（升迁，放权等） 要求；人人参与，保持积极的心态。 目的：人员流动少，充满憧憬树立良好形象。 三．产品管理：1，安全、卫生、质量方面； 2，主打产品品牌方面； 3，产品不良率方面； 4，产品材料/成本方面； 5，新产品的制造方面； 要求：注重品牌形象管理，质量为重，适时创新。 目的：提高品牌知名度，创新产品满足顾客需求。 四．营销管理：1，营销对象信息方面； 2，营销业务量/范围方面 3，营销方法/技巧能力方面要求：因时、因地、因对象地转换而 不断创新营销方法。目的：及时了解营销对象情况，把产品买出去解决顾客的 所需，把形象推出去。 五．供应连管理：1，产品（愿）材料供应方面； 2，信息供应方面 3，人员供应方面 4，水电等设备供应方面 要求：迅速及时地传递到位。 目的：让下一制程有更多的时间为顾客服务。 六．环境设备管理：1，设备损坏丢失方面； 2，设备购买使用方面。 要求：注重保养与维修 目的：让员工/顾客使用更方便感觉更好。七．广告宣传管理：1，公司介绍/形象方面； 2，公益活动与媒体方面； 3，其他广告方面。 要求：实事求是，注重公益活动注意形象设计 目的：创造知名品牌公司，提升社会形象及影响力。 公司的目的盈利:一，增加收入: 1.提高技能 2.提高服务水平 3.提高业务量(范围) 二，降低成本: 1.产品原料的浪费控制 2.设备的正常使用 3.资源的合理/回收利用 4.人员的合理搭配