第1个回答 2013-08-28
销售部要有：差旅报销制度、业务提成制度、产品报价制度等
生产部要有：生产设备管理制度、生产工艺控制制度、生产操作制度等
检验部要有：化验标准制度、化验项目制度、化验设备管理制度等
财务部要有：财务报销审批制度、财务出入账管理办法等
办公室要有：日常管理制度、新人培训制度等本回答被网友采纳
生产部要有：生产设备管理制度、生产工艺控制制度、生产操作制度等
检验部要有：化验标准制度、化验项目制度、化验设备管理制度等
财务部要有：财务报销审批制度、财务出入账管理办法等
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第2个回答 2013-08-28
一家公司的流程制度和文化会是直接影响这家企业员工执行力的三大核心障碍。所以之制度的建立一定是要符合本公司发展现状才可以的，不是说随随便便就能制定的出来的。就算现在给你一套现成的制度流程，你用起来是无法执行下去的。建议你根据企业发展现状有针对性的制定，当然基本的制度在网上一搜就有，但是细化下来的话就需要你本人来制订了。或者说找一家你们觉得合适企业管理类公司帮你们做！
第3个回答 2013-08-28
可以直接发一份标准的制度文件给你，但就想2楼回答的，不切合自己的实际制定出来的也是没用的
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