生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。
主要工作流程
1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；
2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；
3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；
4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈；
5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求 。
工作职责
1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。
2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。
3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。同样，仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等，也要有分析，什么样的问题如何处理，或者是针对某月份（或某季度）这种质量形势，采取了哪些措施，具体如：1、2、3、等等，实现了在〉〉〉月份后，指标达到了什么？对于什么样的问题，尚没有有效的措施，已经将这种情况向哪个部门汇报，目前采用哪总措施等等。
4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外），在市场的透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的成本指标，如：废料（不同于废品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同样数量的产品，原材料消耗降低），水电费降低，单位产品的小时费用降低等等，要总结在这一年里，做了哪些工作是的成本降低，带来多少利润等等。当然，一样可以采用图表的方式表现数据变化。
5、人员：人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人，负责哪些工序，对这些人的培养目标是“一专多能”。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。
6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。可以是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比。
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、ISO9000、5S的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
PMC跟单员
1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
PMC采购
1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
PMC文员
1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
PMC统计员
1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
PMC仓库主管
1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
PMC成品仓管
1、成品缴库之点收核对。
2、成品出库交运处理。
3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与安全维护。
5、提供有关成品库存资料。
6、滞存品库存提报。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。
PMC五金、电子、包材仓管
1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制，余料提报。
3、库位规划、整理与安全维护。
4、滞料及有价值废品之库存提报。
5、提供有关库存动态资料。
6、每月库存重点盘点与帐务核对。
7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业本回答被网友采纳
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、ISO9000、5S的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
PMC跟单员
1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
PMC采购
1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
PMC文员
1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。（如:内部行文，会议记录等）。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
PMC统计员
1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
PMC仓库主管
1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
PMC成品仓管
1、成品缴库之点收核对。
2、成品出库交运处理。
3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与安全维护。
5、提供有关成品库存资料。
6、滞存品库存提报。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。
PMC五金、电子、包材仓管
1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制，余料提报。
3、库位规划、整理与安全维护。
4、滞料及有价值废品之库存提报。
5、提供有关库存动态资料。
6、每月库存重点盘点与帐务核对。
7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。
计划员是做什么的
计划员是专门负责规划和组织特定项目或日常运作的工作人员。计划员的职责：1. 项目规划 计划员的主要职责之一是进行项目规划。他们需要了解项目的整体目标、任务细节以及资源需求，然后制定出详细的计划以确保项目能够按时完成并达到预期目标。计划员需要评估项目的风险，并在计划中预留出应对风险的时间和资源。
计划员是做什么的
计划员，生产计划员或物料需求计划员，协调管理企业生产资源分配与物料需求。制定生产计划、跟踪订单进度、管理库存、确保生产高效运行。在制造业、服务业，计划员确保满足客户需求，维持成本效益。要求具备组织、分析与沟通能力，与团队、供应商、客户保持良好关系。主要职责包括：制定生产计划，根据市场需求、生...
计划员是做什么的 计划员的工作内容
1、在生产经理领导下负责负责编制生产计划执行单，了解生产过程，保障公司产销环节顺畅进行。2、参与分期交货订单评审，将生产部确定的交期安排反馈到内勤业务部。3、负责根据销售计划、综合生产能力、物料库存等具体情况进行生产日计划编制，并分类制作各工段、车间《日生产任务单》。4、负责对次日计划订单进...
计划员是做什么的计划员的工作内容
1. 在生产经理的指导下，负责制定生产计划执行单，熟悉生产流程，确保公司的生产和销售环节顺畅。2. 参与对分期交货订单的评审，将生产部门确定的交货期限反馈给内勤业务部门。3. 根据销售计划、生产能力、物料库存等因素，编制生产日计划，并制作各工段、车间《日生产任务单》。4. 对次日计划订单进行套料...
你知道计划员是做什么工作的吗?
1. 计划员的工作并不仅仅是简单的行政规划，他们在企业运营中扮演着至关重要的角色。2. 计划员的核心职责是根据市场需求，精心安排工作流程，确保按时准确地完成订单交付。3. 计划员的岗位如同生产线上的关键螺丝，一旦出现问题，可能会导致整条生产线运转不畅，甚至影响公司长远发展。4. 如果计划员未能...
计划员是做什么的
生产计划员素描：PC计划员的职责包括：1. 全面负责设计部各项工作，负责计划、组织、协调和督办。2. 负责部门任务分配，制定任务目标、执行原则及部门考核制度。3. 负责设计部的工作计划、资金计划和合同管理工作。4. 组织运作项目的前期调研。生产计划员是制造企业中常见的岗位，隶属于生产控制部门。主要...
如何做好一个生产计划员_怎样做好计划员的工作
- 拥有良好的统筹计划能力。2. 主要工作内容和职责：- 在生产经理领导下开展工作，负责组织订单评审会，包括通知相关参会部门及人员、记录会议、保存评审资料。- 负责预排生产计划，安排和确认生产前的打样工作。- 编制公司生产计划和车间分计划，确保订单按时、保质、保量完成。- 负责物料需求计划的编制、...
计划员岗位职责
1、负责项目的安排和进度管理。2、根据客户需求和公司能力，制定项目方案和实施。3、协调项目各部分，如研发部、销售部、财务部等的工作，确保项目进度按进行。4、制定和监控项目预算，控制成本，确保项目能够按时完成。5、制定项目工作、里程碑和进度报告，监督项目执行情况。6、对项目执行过程中的风险进行...
工厂里的销售内勤、统计员、计划员、发货员分别是做什么工作的?
2. 统计员：- 制定销售与订货的数字化目标，监控目标进度，提供数据分析。- 对销售业绩和库存指标进行分析，提出改进措施。- 制定商品管理规范和流程，组织MD会议及商品调拨培训。3. 计划员：- 平衡生产计划，优化资源分配，控制成本，提升效率。- 根据订单或生产任务制定生产计划，并分配至相关部门。- ...
计划员应该具备的技能
1、熟悉生产计划和统计管理等相关专业知识，熟悉产品的生产流程以及质量标准;2、具备良好的计划协调能力，能合理制定生产计划以及安排生产;3、具备良好的数据统计能力;4、具备良好的沟通能力和人际关系处理能力;5、具备良好的团队合作精神。计划员应该具备的技能2 要成为一名生产计划员，需要什么条件 1、...
