如果你的领导做了错误的决定，你应该怎么办？

Question

这个问题主要问在现代企业的管理中

Answer 1

直言错误所在。

在职场能够直言领导错误的人不多，但也是存在的，不少人的观点也是支持这种做法的，因为他们觉得作为下属，对于领导的错误，有责任也有义务告知，让领导改正错误，减少损失。如果最后验证了自己的正确性，相信领导也会更加看重自己。

对于这种做法可以说，太想当然了，完全没有职场经验，更不懂得权力的心思。一是直接指出领导的错误，如果事后证明你的对的，领导的面子何在？二是屁股决定脑袋，因为领导的目的很多，你一时半会很难去评价领导站的高度，算的就不是一本账。你算的是经济账，利益账，可能是损失了，亏了，但领导算的却是政治账。这种做法可以说最下策，一般都没好结果。

领导做了错误注意事项

明知道领导的错误，那就假装不知道，不闻不问，很多人面对领导的错误命令都会选择这样的做法。那就是，对于错误的命令，会有极大损失的命令，消极执行，或者对抗执行，觉得这样维护了组织的利益，不能做无所谓的牺牲。

这样的人往往自命为聪明人，觉得反正做不成，就算做成了好处也不多，基于自己的风险计算，不想做无畏的浪费，甚至连做做样子也不愿意，选择了不闻不问，或者消极执行。

Answer 2

唐俊是这么做的：那时他在微软，因为WINDOWS系统要国际化，全球的语言都不同，所以，管理层决策是一个语言版本一个语言版本来做软件，很繁琐，唐俊发现问题后，就向主任，部门经理，副总，总经理，一层层提建议，最后他将建议提到盖茨那里，为了确保成功，他自己花一个月的休息日加班，完成了该软件的开发系统，并将自己的成果寄给盖茨，后来盖茨发现了该系统的优越性，就任命唐俊为开发部经理，负责该项任务，最后才成就了今天的唐俊。所以，我们面对领导决策失误，一要自己有解决问题的能力，并且自己的方法的确管用，最好自己能进行策划好，完成前期的运做，有了成功的经历和好版本，领导才会重视。二可以向领导的上级一级级发表意见，要有恒心和级别慨念，这样才不会越级，被领导误解。三为了能指出领导的错误，要收集领导错误的根据和损失依据，要做到有理有据，这样才更有说服力。

Answer 3

中国人民大学王建民教授在研究生课程中讲授《管理经济学》的时候，一开始就提出了一个问题进行课堂讨论： 这个题目很容易回答，大家略加思索，马上就有了各种不同的答案，讨论的场面非常热烈。回答一“如果领导错了，那就得给领导提建议，让领导认识到错误，以便做出正确的选择。” “如果领导认识不到错误呢？” “如果领导认识不到错误，作为一个负责任的下属，应该按照正确的方法做，顾全大局，让事情得到合理的解决，之后让领导自己意识到他的问题。” “很好。可是，如果是你错了呢？” “就是说，整体按照领导的思路，但是细节上按照正确的方式去做，对不对？” “就是这样吧，目标是效率的最大化。” “可是，能不能这样理解，这是对领导安排的折扣？” “我觉得换一种说法合适，就是说，更高明地促进事情办成。” 答案很多，有的说用更高明方法劝谏，有的说想办法让领导自己认识错误 总之，是让领导“突然间自己认识到错误”。

Answer 4

将你认为错误的理由分析给领导，如果领导还让执行，那就服从领导指示。 这个问题一般是考核你的职业素养，相信领导的眼光和阅历，服从安排，是作为一个下属最起码的标准，因为在做事的时候方法和结果不会非常直观，也许只是你看不出来而已

Answer 5

领导的错误,做下属一般很难做出指正,万一失败,你可能今后不会被重用,当然指正领导的错误,要看你和领导的关系,也要看你的方式方法，你可以私下提醒他，或是在和他单独在一起的时候勇敢表达出你的意见 ，如果是个好领导他会更欣赏你的