企业的奖励方式有哪些

Answer 1

我们公司采用的是一款游戏风的办公平台，叫做Focusdo~可以在线上发布任务，根据任务完成情况，实现激励~

Answer 2

一、员工激励的形式
一提起员工激励，很多人就会想到涨工资或发奖金，实际上员工激励的形式是多种多样的，我们可以根据激励的性质，将激励分为物质激励、环境激励、成就激励、能力激励四种形式。
1、物质激励包括工资、奖金和各种福利，是最基本的激励手段，它决定着员工基本需要的满足情况。
2、环境激励包括单位良好的规章制度、和谐、积极的文化氛围、优越的办公环境等。
3、成就激励包括组织激励、榜样激励、目标激励、绩效激励等，以满足员工心理上的需求。
4、能力激励包括给员工提供培训的机会、适合自身发展的工作岗位等，以满足员工发展自己能力的需求。
二、员工激励的重要性
正确的激励是人力资源管理的关键之所在，美国哈佛大学的管理学教授詹姆斯所说，如果没有激励，一个人的能力发挥不过20％-30％，如果施以激励，一个人的能力则可以发挥到80％-90％。正确的激励可以更好地发挥员工的工作能力，提高员工的工作绩效。
三、员工激励必须考虑员工需求
依据马斯洛的需要层次理论，激励必须要考虑人的需求，别人需要什么，我们就给予什么激励，这样的激励才是真正有效的。打个比喻说，如果一个濒临饿死的人你就是给他十座金山都没有用，还不如给他一个面包更直接、更有效。因此，员工激励，必须要考虑员工各种各种的需求，并有针对性地给予激励。
下面我们把不同类型的员工，比喻为四种生存环境下的鱼，我们结合鱼的需求来谈谈如何做好不同类型员工的激励。
第一种类型的员工：水沟里的鱼。
这种类型的员工，他们最迫切需求的是物质，比如工资、奖金等。他们需要钱来养家糊口，需要供小孩上学，或者供自己生存等，因此，他们可以做最累、最脏、最不体面的工作，只要有一份不错的收入就行。他们本身并没有太多的能耐，也没有太高的奢求，他们只需要挣足够的钱来承担家庭和生活的责任。这类型的员工一般为工地上的农民工、工厂里的操作工等最基层人员，或者可以是有经济困难的员工，也可以是走向社会不久迫切需要用钱的员工，对于他们的激励最直接有效的激励方式是物质激励，如果缺少物质激励，不能满足他们最基本的物质需求，给予他再多的精神方面的激励也起不到任何作用。这就象我们对一群饥饿的人说，你们赶快干吧，干完后给你们一人一套新衣服，对饥饿的人来说，最需要的是食物，而不是衣服，衣服再华丽、昂贵，对他们来说，没任何意义。
第二种类型的员工：池塘里的鱼
这种类型的员工，他们需要的是良好的工作环境，更大的发展舞台。他们基本上衣食无忧，能满足最基本的物质生活。他们一般是具有一定的学历、知识、能力，拥有一份轻松、稳定而又比较体面的工作，但对本身的工作，往往却又无法自主选择。这类型的员工一般为中小型国企里的职工，事业单位的一般办事人员等，他们需要的是工作更轻松、环境氛围更好，需要在工作中，得到别人的尊重，由于他们对本身的工作缺少自主选择性，也需要有一个更宽广的舞台。因此，对于他们的激励他们不但需要一定的物质激励，还需要相当的精神方面的激励，两种激励方式应该齐头并进。在物质激励方面主要是增加工资和福利，在精神方面的激励，主要是环境激励、组织激励、榜样激励和荣誉激励等。
第三种类型的员工：河流里的鱼
这种类型的员工，他们需要有远大的目标，追求更广阔的舞台。他们一般情况下没有最基本的生活困绕，不是迫切需要整天为生活而奔波。他们一般具有较高的学历，具有较强的专业知识和能力，他们的工作往往不稳定，也不一定体面或轻松。这类型的员工一般为私营企业或其他性质企业里的管理人员、技术人员或业务人员，他们可以暂时从事比较脏、累、苦的工作，也可以暂时从事没有物质保障的工作，他们看中的往往是自身的发展，自身能力的提高，他们所需要的是要有远大的目标，更为宽阔的舞台，他们能接受暂时脏、累、苦甚至不体面、没有物质保障的工作，但不是长久地接受这种工作，他们只是把这种工作作为一种磨练，以期得到更大的发展。因此，对于他们的激励更有效的应该是目标激励、能力激励、绩效激励等，物质激励可以次之。
第四种类型的员工：海里的鱼
这种类型的员工，他们需要有竞争性的环境，需要有实现自我的舞台，更需要有提高自己能力的机会。他们一般情况下都拥有比较雄厚的物质基础，能过上优越的日子，不会为生活发愁。他们一般都具有非常高的学历，丰富的专业知识，卓越的能力。他们的工作体面，而又富有竞争。这类型的员工一般为大型企业甚至是跨国企业里的中高层管理人员或专家。在这类型企业里，不论是组织环境、文化氛围，还是薪酬、福利，都很优厚，但是，这里人才辈出，竞争激烈，弱肉强食现象到处存在，很容易被淘汰。这种类型的员工，他们需要的是自身能力的提高，自身价值的实现，只有能力提高，才不会被淘汰，自身价值得以实现，才能有更大发展。因此，对于他们的激励更有效的应该是能力激励、绩效激励等。
其实，在任何企业、单位或团体，以上四种类型的员工都会存在，他们之间也不完全是独立的，有些员工可能也同时具备了以上四种类型员工的部分特质。因此，任何一个企业、单位或团体，在实施激励手段时，要根据不同类型的员工实施不同方式的激励，杜绝滥用激励，把激励资源真正用到最需要的地方去。

Answer 3

一、 重赏之下必有勇夫：物质激励是激励的基本方式
1奖金发放绝招：让奖金产生更大的效果
2没有钱是万万不能的：让员工对薪酬更满意。
3激励的维生素：设计最佳的薪酬制度。
4宽带薪酬：薪酬激励新招。
5重赏之下必有勇夫：激励员工要敢于投入。
6对不公平说NO奖励标准要公平合理。
7比薪酬激励更好的激励手段：重视福利。
二、钱绝对不是万能的：理解、尊重是激励员工的前提
8运用开心的钥匙：充分理解、尊重员工。
9员工愿意接受吗：先分析指令的可行性。
10小细节大激励：注重下命令的细节。
11三顾茅庐功夫足：激励员工要有信心。
12没有沟通就没有激励：加强上下沟通。
13无声的激励：积极倾听员工的心声。
三、让员工为自己喝彩：精神激励效果更佳
14人人都能变成优秀：信任能激发员工潜能。
15用人不疑：信任能赢得忠诚与激情。
16为员工喝彩大声说出你对员工的赞美。
17士为赞赏者用：真诚的赞赏是最好的激励。
18绝不将赞赏拖到明天：表扬一定要及时。
19让员工为自己骄傲：培养自骄傲。
20荣誉最重要：给员工意想不到的荣誉。
四、肚里撑船：宽容是激励员工的“催化剂”
21海纳百川：宽容激励才有奇效。
22向员工认错：是大度更是激励。
23奖励失败：鼓励创新失败的员工不断去尝试。
24使功不如使过：允许员工犯错误。
25天高任鸟飞：给员工自由释放的空间。
26瘪胎最需要打气：鼓励情绪低落的员工。
五、攻心为上 ：情感关怀是永恒的激励良方
27让员工有个温馨的港湾：建立温暖的大家庭。
28伸出你的手：关键时侯拉人一把。
29心会跟爱一起走：永远与员工同甘共苦。
30为员工端上一杯茶：关心就是推动力。
31关注员工私人问题：找准激励的关键点。
32细微关注有时候激发巨大潜能：记住员工的名字。
33动之以情，晓之以理：有效的劝说就是有效的激励。
六、生于忧患：没有压力就没有动力
34马为策已者驰：利用压力推动员工。
35兵临城下，先吹号角：向员工公开当前形势。
36有竞争才有发展：充分利用员工的竞争意识。
37协调团队的内部潜能：引入良性竞争机制。
38自主才能自励：让员工对自己负责。
39巧用鲶鱼效应：用危机感激励员工奋进。
40具体可行的激励：绩效考评。