保安班长怎样管理

Answer 1

每个人的管理方式不一样，要看他怎么管理

Answer 2

保安队长是保安公司开展保安服务的骨干力量，是做好保安服务工作的带头人和加强保安队伍建设的管理者。在具体管理工作中要努力做到：
1. 认真 执行公司的规章制度，带头遵纪守法，做好本职工作，管理好全队的各项工作。

2. 坚持做好保安员的思想工作。要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等的情况，发现问题，及时处理。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。

3. 不断提高保安员的业务素质。有计划的组织队员学习和训练，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其保持良好工作状态。

4. 加强与客户保卫部门的联系。 要与客户及时沟通交流工作情况，熟悉客户单位周围的社会治安情况，根据进驻单位的实际情况，及时提出安保工作建议和要求，堵塞漏洞，消除隐患，保障客户安全，维护客户利益，为客户发展保驾护航。

5. 认真做好考勤工作。要贯彻公司提出的“从严治队”的要求，及时、准确填报公司印发的考勤报表，及时总结当月工作情况和计划下月的工作目标。

6. 部署和落实保安服服责任区的安保工作。要根据保安公司服务宗旨和保安服务合同的规定事项，组织好守护，巡逻、消防等工作，并积极妥善处理各种纠纷和案件。

Answer 3

一、负责本班人员的岗位安排，带领班组人员完成好小区的治安保卫任务，在工作中起到模范带头作用。
二、做好交接班工作，做到情况清楚、物品齐全，遇有特殊情况及时上报上级主管。
三、当班期间，要详细记录当班工作情况和发生的问题及处理情况，做到交接班记录字迹清楚，内容明确。
四、严格遵守各项规章制度，检查制度的落实情况，发现违章、违纪行为要敢于批评、纠正。
五、对发现的治安保卫工作中存在的安全隐患要及时报告，不得拖延或隐瞒。
六、认真处理当班期间发生的治安保卫方面的问题，并将处理结果及时上报，对经过努力仍无法处理的情况要及时请示上级，重要情况要写出情况报告。
七、遇有紧急事件时要及时带领保安人员赶到现场，根据具体情况做好组织指挥工作，妥善处理。八、 每日上岗前应检查本班组保安人员的着装整洁情况。
九、按规定对本部门员工进行培训、训练，并做好记录
十、完成领导交办的其他任务。
任职要求：
一、中专以上文化程度，35岁以下，体格健壮，相貌端正，身高1.70米以上。
二、持有保安或消防上岗证或军队退役证。
三、具有两年以上酒店或物业管理保安工作经验。
四、有较强的军体训练能力和组织能力。