组织机构怎样设置?

如题所述

把这个组织机构坐标轴上可以找到就可以进行。

组织设计任务是以组织目标为出发点,以活动分析划分为依据。其内容包括:按活动功能划分及整合,形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门;将部门子集活动进行分解,形成岗位系列;测定每个岗位的活动总量,设定编制;明确部门及岗位职能。

权力体系设计:包括职权设计、集权与分权,职权的设计要与职能相匹配。

扩展资料:

各岗位的职责与职权间必须存在对应性。即承担什么样的责任,就应该赋予什么样的权力。比如部门经理承担整个部门管理的职责,就必须给部门经理该部门人员的招聘权、考核权、奖惩权,否则该部门经理难以在部门内建立威信。

企业管理组织为了保证完成任务,实现企业的目标,把每一个职工的力量集中起来组成一个整体,而且使各自明确自己的任务,围绕企业的总目标运转。企业组织设计应以事为中心,因事设岗,因岗设人。

参考资料来源:百度百科-组织机构



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