1:当一家企业宣布了改革计划之后,谣言四起,称改革只不过是缩小公司规模和大量裁员的婉转税法而已;公司已经到了倒闭的边缘;工作量会成倍增加,等等。谣言看似空穴来风,实际上却被广泛传播。对这种现象,你认为原因是:( )
A.管理层缺乏与下级的沟通 B.改革计划客观上触犯了某些人的利益,因此他们反对改革
C.改革已经深入人心 D.改革的目标需要纠正
2.德鲁克提出的通过目标对管理者进行管理,即目标管理,要求目标应具有:( )
A.可考核性 B.突破性C.统一性D.专业性
3.某企业人事部门建立了非常严格的考核制度。定期对管理人员进行考评,根据咨询公司制定的指标体系由人事部门和考评者的上级进行打分。然后依据打分决定对考评者奖惩。实行一段时间后,发现员工的怨言很多,但抱怨又缺乏具体指向。你认为这可能是因为:( )
A.考评者的上级不公正 B.没有将考评结果反馈给考评者 C.考评标准不合理
D.奖励太少,惩罚太多
4.管理是一个过程,是让别人与自己一道去实现既定目标,是一切有组织的集体活动所不可缺分的要素。管理的核心是:( )
A.决策B.处理好人际关系C.组织D.控制
5.周密、细致全面的计划工作能使得主管人员从日常事务中解脱出来,从而把精力放在重大的非常事件上,这符合管理的:( )
A.目标统一原则B.集权与分权原则 C.例外原则D.统一指挥原则
第1题,为什么不是D呢?因为目标不正确导致流言四起
第5题,难道不是集权分权原则吗?
不是,集权指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定。
分权指的是决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散,执掌。所以不是D
而第一题中,改革的目标是对的,只是员工们想错了
第5题为什么是D
追答那个是课本里的概念题,死记硬背的那种~~翻课本就知道
第二题为什么是B
以下几个管理学的判断题为什么都是错的(要求说明理由) 1,把后备人才放...
1、彼得效应是管理学家劳伦斯·彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是:“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。在管理实践中,不能等待彼得效应所说的失败后再调整。后备人才应该逐级在实践中锻炼检验,放在其适合的职位。而不是直接任...
管理学方面的问题请大家 帮帮忙
答:他的市场观察力、判断力和营销手段已经远远跟不上形式。2.面对电脑行业的变化,凯宁和法伊弗的反应有何不同?答:法伊弗对于电脑产业的理解与凯宁大为不同。法伊弗认为,电脑的主要用户是小企业和家庭,而不是大公司。法伊弗认为,绝大多数新竞争者都能够满足消费者对功能、质量、技术的要求,...
我这里有一个管理学的案例,希望大家能够帮助我解答~谢谢喽~
1)你所提供的扩大生产规模的信息,有坐井观天的感觉,因为一个企业要扩大生产规模,最重要的一点就是市场分析与客户规模,你光计算成本没有前者的二点,那就是盲目的扩大生产规模。2)合资联营是一条扩展的路,但经济实力与现有的成功并不能说明能扩大生产规模,关键是今后的发展战略。3)一个企业应该...
求解几个管理学的问题,请各位高手帮帮忙!非常感谢!
17.瘦死的骆驼比马大。撑死胆大的,饿死胆小的。一定要有创业的勇气和魄力。如果你一只满足于给别人打工,那么,不管你工资多高,永远都只能是一个可怜的穷光蛋。就算月薪2万,在深圳上海那种地方,一年的存款还买不来一个小小的洗手间。18.大学期间一定要多去图书馆多去自习室。很多书你现在不读,...
大一管理学问题帮忙解答一下,谢啦
科学管理以人为本 发展是第一要务,科学发展观解决的是如何发展的问题,科学管理是科学发展观的重要内容,科学发展观的核心是以人为本。以人为本,最重要的是尊重人、理解人、引领人、激励人、发展人,要促进人的全面发展,这是企业的终极目标。人,是一切社会活动的最基本的组成单位,在当今的企业...
管理学题,谁能解答一下吗
2013-01-02 下面有几个管理学问题希望帮忙解答一下,请大家帮忙,最好能说一... 2 2012-11-25 谁能帮忙解答一下这道管理学案例分析题,谢谢了! 4 2013-07-08 在管理学中,谁能解释一下客户价值和客户关系价值概念和区别? 11 2011-01-08 有谁能帮我解答下管理学原理的题目?很急?一定要都对的答...
请从管理学的方便帮我论述一下这个问题,问题在图片上
1、早期,电脑的主要市场是商用,此时,客户比较看重电脑的档次、功能、质量。但后来,电脑出现了一个新的细分市场:家用。而且家用电脑市场增长非常快,且成为电脑的主要市场之一,而家用电脑的细分市场变化、以及面对竞争对手策略的变化(戴尔等通过降低成本来降低价格、赢得用户),此时,公司的营销策略也要...
管理学问题:请详细介绍事业部制这种组织结构。最好还能根据自己的理解...
1. 事业部制(Strategic Business Unit, SBU)是企业管理中的一种组织结构模式,它将企业内部的不同部门或团队转化为具有独立业务目标的事业部。每个事业部相当于一个自主经营的小型企业,拥有自己的市场、收益和成本责任。2. 事业部制的关键优势在于促进效率和成本控制。在这种结构下,每个事业部都追求...
管理学案例分析,请各路朋友帮忙啦!
管理行为好不好,是一个很多因素的函数。它是诸多因素起作用并且相互影响的过程。没有一种“最好”的领导行为,一切要以时间、地点、条件为转移。保罗应针对不同的被领导者、不同的环境而采取相应的领导方式,学会用各种领导方式进行管理。管理方式选择关键在于提高领导者自身的判断能力,能有效地判定领导...
管理学原理复习题,求答案~论述题要求语言精简,篇幅不要冗长。非常紧急...
大至一个国家,一个社会,一个民族;小至一个企业,一个家庭,再者到一个人都处在管理学的范围之内并含其影响;所以说管理充溢着整个人类社会。正如在管理学形成中提到,管理活动所引出的一切问题推动着社会的发展和人类的进步,这个推动力并将继续推动这个社会的发展,且长期影响着人类社会。总之,管理...