生产型企业一线员工人数与管理人员人数应如何配置?
例如，在制造业中，一线员工与现场管理人员的比例可能在10:1到20:1之间，具体取决于生产线的自动化程度与工作复杂性。其次，一线工人与后勤管理人员的比例。这一比例旨在平衡生产效率与服务效率。后勤管理人员负责仓库管理、采购、人力资源管理等辅助性工作，确保生产流程的顺畅进行。一个合理的比例可能在100...
管理人员与员工的比例
1、间接人员、直接人员比例：间接人员指除从事生产一线工作以外的员工，直接人员指从事生产一线工作的员工，主要包括操作工、品管员等间接人员与直接人员之比为1比20到50。2、每人的管理人数：每一层的主管直接管辖的部署人员，一般认为：高层主管：4到8人，基层主管：8到15人为合适。
公司是一个生产类型的企业,请问生产员工与公司管理层的人员比例多少是比...
具体视企业的行业性质、产品生产流程而定，如果是劳动密集型的，一线员工与管理层的比例较大，在50：1左右；如果是技术密集型或其他的，一线员工与管理层的比例较小，在20：1左右。
生产制造企业管理人员占比多少合适,1200人的企业
管理人员和一线员工的比例是：1：8较为合理，即一个管理人员管理八个一线员工，当然，这个也要结合公司的发展战略来安排，比如：研发部门或者公司为扩张而作的人员储备等等。如果觉得行政支持人员较多，可以通过工资包干等办法，来削减。管理人员与技术人员的比例,这个比例一般和行业有关系,例如制造行业比较低...
生产型企业管理人员与一线工人的比例该如何安排?
结果发现,公司的一线工人与管理人员比例高达2:1,但各个部门还在不断打申请要求增员.一上午,跑了几个部门,明显发现人浮于事比较严重,从人员数量来看,各个部门基本上都已经足够,但并不是每一个人的工作都已经饱和了.这里我们一起来讨论一下以下几个方面:1、一线工人与现场管理人员的比例究竟有什么样的...
做为制造企业,有部门划分,管理人员与一线工人的合理比例是多少?
这类比例没有固定的标准，看主要看公司的结构，然后进行配置。行政部门有那些，比如：总经办、行政部、市场部、企划部、研发部、采购部、售后服务部、仓库、调度部等。接下来看下生产部的实际情况。生产线上需要多少人。才能知道比例。
如何确定生产人员与管理人员的比例
有些人说，这个比例高了，应缩减管理人员，提高一线人员的比例。就有一些企业按照这个思路去做，让管理人员去管的事，这是错误的。因为，现在不是以前，劳动密集型的企业应该从半自动化和自动化去考虑，机器换人的思路直得推广，几个工人就可以操作一个生产车间，而管理人员是不能减少的，虽然减少了...
管理人员与员工的比例
较为合理的比例为：1：70 （各支持部门）。内部提升管理人员具有以下优点：1、利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的工作积极性。内部提升制度给每个人带来希望，能更好地维持成员对组织的忠诚，使那些有发展潜力的员工自觉地积极工作，以促进组织的发展，从而为自己创造更多的提升机会。2、有利于吸引...
机械制造行业人员比例分配如何分配最佳
这要取决于本公司是一有什么样的企业，是做整机，还是只做零件？产品是装备类，还是民用产品？是小批量、多品种，还是大批量产品？是自主研发，还是代工，代工是ODM，还是OEM？公司如果是以研发为主，那技术人员占的比率大；如果是以制造为主，生产一线工人多一些；另外同类公司，一般人数越多，一线生...
做为制造企业,有部门划分,管理人员与一线工人的合理比例是多少?
这类比例没有固定的标准，看主要看公司的结构，然后进行配置。行政部门有那些，比如：总经办、行政部、市场部、企划部、研发部、采购部、售后服务部、仓库、调度部等。接下来看下生产部的实际情况。生产线上需要多少人。才能知道比例。
