医疗健康和医院事情

Question

我是中医门诊医生，由于种种原因，我可以连针灸一起弄，由于刚开始，碰到好多阻力，除了院长支持外，针灸科医生和中医主任都反对，都为了各自利益，针灸科想一人独做，中医主任一心想压制别人，不希望别人做大。因为我以前做过针灸，且针灸科就一个医生，为发展针灸，院长支持。可院长又不问事，而且摇摆，都是主任问事，我虽有授权，却没人帮助，请示院长他嫌烦，请示中医主任，他设障。要不针灸办不了。要办，也不简单。为了把针灸搞起来，我自己出钱买相关东西，现针灸是办起来了，可是心里酸，这都是我自己出钱办的。而且别人问起来，我怎说：是我自己出钱办的。一来别人会笑我，二来不是医院办的，好像名不正言不顺。可如果不自己办，经过主任那些人，永远办不起来。这种情况，我该怎处理好呢？我能告诉别人是我自己办的吗？感觉不名正言顺，而且不想自己再花钱了，该怎样处理呢？是现在找领导说事，还是先做，做出成绩后，再找领导说事呢？找主任说事好，还是找院长说事好呢？
主要是电磁灯和电麻仪,大概三四百元钱.可我担心以后的事情.

Answer 1

你这里存在两个问题：1、做任何事必须和医院的统筹发展保持一致。2、必须得到上级领导的支持。对第一个问题，你们医院已有针灸科，就没有必要再去搞针灸。否则就没有必要设针灸科。不能所有医生都搞针灸。现在科室都细化了，在哪个科做哪个科的事情。对的二个问题，搞业务领导都支持，怎么搞要听领导的。业务提高在于自己，别人谁也压制不了。不要去想主任在压制你，这样想不利于你的心理健康和人际关系，搞好团结在单位里很重要，有时小事吃点亏没有关系，千万不能斤斤计较。

Answer 2

医者父母心，站在病人的角度考虑，那么诸多问题便不再那么纠结！范仲淹说;不为良相，必为良医，你能出钱把中医针灸在你们医院建立发展，这本身就是一件功德无量，造福百姓的事情，从短期来看，你无论是在经济上还是名誉上，都没有得到实际的好处，但是从长远来看，哪一个做大事的人在事情初期不遇到困难，天将降大任于斯人……，除了这些，就实际来讲，世人的通病就是有利可图，纷纭而至，无利可图，大家阻拦，那么你的领导阻止和不支持，说明他们没有看到针灸为医院发展带来的经济效益，名誉效益等，这也间接说明你在针灸方面还没有得到广大患者的大力认同和支持，这一点应该自己反思（虽然这个话不中听），如果得到百姓的支持，那领导不重视也是不可能的，至于说怎么给别人讲，那纯粹是自己心理作怪，也就是自我心太重，超越自我，做一个为百姓解除疾苦的良医，你还会在意怎么说，别人怎么看？群中的眼睛是雪亮的，群众怎么看，怎么说才是最重要的！当然我讲到是大道理，姑且听之，妄言去之……

Answer 3

你谁都不用找。针对你的处境和忧虑深表同情，你也是－个诚实有责任心的人，其实，我们毎个人都有自已的事业和上进心;如果你选择大树底下好乘凉的，完全可混曰子过的，但对于要做出一般事业的心来说多
有不甘。但是，做为明智的人都知道，名师都是从坚持不放弃厉经磨难中炼厉出来的。
1:依靠身居医院的优势，申请个人中医医师执照，开办家庭私人诊所，从事研究自巳喜爱的职业和爱好发挥自已的职业特长，潜心研究自已专注的课题。
2:结合医院病人多，排除心以外的干扰，开展于其它医生无关的个人医疗微笑服务，热心，心细，深观察，好学多问不断提高自身精湛的业务知识医疗水平。谦虚待人为自已喜爱从事的事业做贡献。
3:完善家庭私人诊所的设施没备和基础的初始化，营造个人学习探讨研究医疗的初级服务，胆大心细，谦虚热情，谨慎好学，戒躁务实，不久的将来你会取得优良的成绩。

Answer 4

院长虽然口头支持，没有实际行动，其实是表面文章，你在这样的科主任手下工作，什么事都干不起来，继续干，你的主任会排挤你，跳槽换个单位，没有针灸科的，自己一个人，什么都好干。

Answer 5

不在其位，不谋其政，领导不支持，说明你触及到他的利益了或者其他原因。