多款式小批量生产企业如何做成本核算？

Question

我公司主要生产老北京布鞋，经过几年的快速发展，现在日产量过万双，月投产品种30余款，120多种颜色，牵扯到近千种原辅材料、包装物料，同时又分为复合、裁断、针车、成型、包装等5大工序，成型又分为硫化、胶粘、浇注三种完全不同的加工方法，

如何才能做出产品的实际成本呢？最好是单款成本，以便于及时调整销售价格
加几句，会计保管全加起来不到10个人，不可能全部用来做成本，大侠们提供的方案，最好简洁一点

谢了，期盼中~~~

Answer 1

首先下计划任务单，按照计划任务单领料，材料成本按照出库单来计算，产品入库按照任务核算成品率。工资可以按照工价单来核算和分配。电费及其他费用按照售价和工时等分配，这样就接近于真实的单款成本了，多产品的企业一定要做好计划和统计工作，这样成本核算就容易 了。

Answer 2

　　多品种小批量生产企业的成本核算方法：

　　1、加强成本费用预测
　　成本费用预测是事先对成本费用进行科学管理的重要方法。多品种小批量生产企业应根据预算定额,施工定额,企业内部历史会计核算、统计核算资料,认真分析研究自身的技木经济条件以及建筑市场情况,在考虑采取增产、节约措施的基础上,对一定时期的成本费用水平,成本目标进行预测,以促进企业有计划的降低工程成本,加强经济核算,提高经济效益。

　　2、编制成本费用计划,提出降低成本和控制费用的措施
　　多品种小批量生产企业应在做好成本费用预测的基础上编制成本费用计划。企业成本费用计划的编制既要符合客观实际,又要先进合理。为了保证成本费用计划的完成,必须提出切实可行的降低成本和控制费用的措施,以减少消耗,降低成本。否则,成本费用开支失控,成本费用预测和计划再好也发挥不了作用,成本费用分析和考核也无实际意义。所以,成本费用控制是成本费用管理的关键。

　　3、成本核算应该与企业的长远发展战略相结合
　　多品种小批量生产企业首先应该分析自己的产品所处的市场生命周期和市场份额,然后确定其应采取的战略,而不能一味的降低成本,把大量的精力消耗在不必要的成本计算中。此外,企业也绝不能以降低企业成本为最终目标,而是要在充分考虑企业整体的发展战略的基础上完成成本管理,如差异化战略从短期来看开支较大,但实际上这些新型差异化产品扩大市场占有率,从而得到更高的成本效益,所以,为未来长远发展增效而树立正确的成本效益思想才会有利于企业竞争战略的制定与实施。企业想要产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产和销售过程,而是应该将视野延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计、顾客的使用、维修及处置上。

　　4、规范多品种小批量生产企业的治理结构
　　多品种小批量生产企业的运行绩效如何在很大程度上取决于他的治理结构的有效性。多品种小批量生产企业治理结构规范与否不仅影响投资决策和资金筹措而且也影响企业的管理效率和内部凝聚力。另外要规范多品种小批量生产企业成本核算制度,企业成本核算是多品种小批量生产企业经营管理中最重要的内容之一,而资金管理则是企业财务管理的核心内容,有健全的多品种小批量生产企业成本核算制度是提高企业融资能力的重要前提。

Answer 3

售价高的产品成本不一定高，售价低的产品成本不一定低。工时的多少也不能反映加工成本的多少，且多数小型企业没有工时定额，这种多品种、定制化生产企业大型公司也很少有工时定额。工价代表的是行业平均水平，具体到具体公司有的部分比工价高，有的部分比工价低。这些分配的思路都是不正确的。
方案的关键是款式与款式之间、颜色与颜色之间成本差距大不大。如果不大或有一个比较稳定的比例的话，可先选择一种产品作为标准品，其他产品按系数折为标准品，但是这套系数需做大量的工作，不是随便定的，且一旦有新工序出现，工时材料等价格变动还应进行调整，多品种、定制化已决定了企业的成本核算的复杂性，不要想简洁。简洁的结果只能是产品成本之间的扭曲。

Answer 4

售价高的产品成本不一定高，售价低的产品成本不一定低。工时的多少也不能反映加工成本的多少，且多数小型企业没有工时定额，这种多品种、定制化生产企业大型公司也很少有工时定额。工价代表的是行业平均水平，具体到具体公司有的部分比工价高，有的部分比工价低。这些分配的思路都是不正确的。
方案的关键是款式与款式之间、颜色与颜色之间成本差距大不大。如果不大或有一个比较稳定的比例的话，可先选择一种产品作为标准品，其他产品按系数折为标准品，但是这套系数需做大量的工作，不是随便定的，且一旦有新工序出现，工时材料等价格变动还应进行调整，多品种、定制化已决定了企业的成本核算的复杂性，不要想简洁。简洁的结果只能是产品成本之间的扭曲。