关于手下的几个不听话的人,该如何收拾他们？？？急
1、下面有2个人是一伙的，老是我作对；安排工作推三堵四的，非常不配合；每次开会也老是同我唱对头戏；
2、其中2个人的工作能力是很强的，这个我不如他们；这个工作有时候还真不了他们来处理；
3、我该怎么办呢？？烦死我了啊！
2、上面那条没用的话就让他们滚！
关于手下的几个不听话的人,该如何收拾他们???急
嗯，首先我觉得处理人际关系，不能用收拾的这种方法来解决。你是上司的话不能让属下怕你，而应该让他们尊重你，这样才能很好地服从你。如果是你的能力比他们差的话，他们不服从你可能的确是心中不服，所以你更要以德服人，你要展现出你强大的管理能力，多与属下沟通，了解他们对你的意见来自哪方面，...
手下的员工不听话怎么办
私下联系沟通。如果暗示法并不起作用，那你便可以私下交流，单独在办公室或者是单独出去吃一顿饭，手机联系也可以，总之私底下提醒并且告诫。当面批评。如果交谈还不能解决问题，就只能批评了，把他叫进办公室，严厉批评，并且告诉他不好好工作的后果。当众批评指出。如果当面批评还不行，那就当众指出，严...
领导如何收拾不听话的下属?
要收拾不听话的下属，领导往往会用这三招来对付，让他“不高兴”。3.挑起斗争 以上两点我们都需要机会和时间，甚至有安排。我们必须利用人性的弱点，很多领导者会采取诬陷和挑衅的方式。主动制造矛盾，或者让你最好的同事和你不喜欢的人吵架。输赢根本不重要，重要的是让这个人离开，所以也是最痛苦的。...
如何对待不听话的下属?
1、反思自己 下属消极怠工不一定是员工问题，有可能是领导管理不当所致。所以，别忙着指责手下，先反省自己，在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为，是不是疏于沟通，或者言语不当等等。2、平心静气 遇到这种局势，最忌讳心浮气躁，火儿上去了，智商就下来了方寸就乱了，人家就开心了。他是下属...
领导者如何面对不听话的下属
手下人不听话，很大原因在于你的管理失误，让下面人结党了。下面人一旦结党，那危害太大了，你是领导又怎么样，法不责众，就是不听你的，就是让你难堪，你拿我们有什么办法？在中国的职场，如果不是最高领导很少有开除人的权力，最多有个推荐权。你又开除不了他们，那该怎么办？那就是采用个个...
身为领导,应该如何管理『不服管』的员工?
授权要合理且有效，管理者授权之后也要在适当的时机进行工作的跟进，有问题及时引导被授权员工做出调整。3：耐心的倾听和以理服人的沟通 管理者要学会有针对性地耐心跟员工进行沟通，观察并倾听员工的情绪和问题，再去表达自己的观点，表达观点要简要、有理有据、情绪平和，做到以理服人。
下属工作总是马马虎虎,我应该怎么惩戒他才好?
不过，如果面对的不听话的下属，是领导的亲戚或是非正常关系，有组织需要的特殊能力，或者性格暴烈，或者是老资格，这样的人，最好的办法，就是听之任之，让他坐冷板凳就行了。有事不安排，视若无物。职场的原则就是，如果得不到助力，就要避免成为阻力。真正面对无法收拾，还麻烦不断的下属，要...
怎么赶走不听话的下属
第一种方法：要有权衡制约方法 在职场中，如果所有员工都同仇敌忾，那么他们就很有可能把所有的矛头都指向你，所以要在员工之中形成制衡，举一个简单的例子，清朝乾隆时期，他就很好的利用了纪晓岚与和珅之间的制约，让两方互相平衡，不至于有其中一个人做大威胁到自己。而你作为领导就可以利用这种平衡...
怎么收拾笨蛋还嘴硬的员工?
【1】收权——控制你的资源，让你离开领导无法履行职责，只到你听话为止，越听话，给你放的权越大，不听话的时候再收回来。这个方法领导用起来是最顺手的，因为权力本来就应该掌握在领导的手里面，只是对于那些比较听话的，自己能够掌控得了的下属放权，用这种方式收拾自己的下属，他就不大可能再蹦...
职场中你身为领导,遇到不听工作安排的下属,如何处理?
能力强，固执己见的下属，如果你的方案，他认为不如他的，或者他认为他的方案最好，那么，他非常钻牛角尖，这样的下属，要捋顺毛。总之，遇到不听话的下属，就三个途径，一是收服他，让他为你所用；二是指导他，让他顺着你的意图干事；三是赶走他，消除隐患，何必费力气呢，一般都是费力不讨好。
