权变理论发展历史

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权变理论的早期发展始于心理学家费德勒（F.Fiedler）在1962年的贡献。他提出了“有效领导权变模式”，即著名的费德勒模型，将领导特质与领导行为研究相结合，强调情境对领导效果的影响。费德勒通过长期研究发现，有效的领导行为取决于领导者与被领导者关系的契合度以及情境给予领导者的控制程度。他的理论以领导者基本需求的差异为基础，区分了“员工导向型”和“工作导向型”两种领导方式，前者关注人际关系，后者注重任务完成。

费德勒进一步探讨了领导效能，提出领导情境由“团体-任务”三要素构成：领导者与成员的关系、任务结构和职位权力。他认为理想的领导效能需匹配特定情境，强调控制与适应环境的重要性。豪斯的路径-目标理论在70年代初兴起，强调领导行为应适应下属和环境，提出了四种领导方式，如指令型、支持型、参与型和成就型，需根据下属特性和环境因素灵活选择。

与费德勒的二维模式不同，路径-目标理论允许领导者在不同情况下使用多种领导方式，但其有效性有待进一步研究。佛鲁姆和耶顿的领导-参与模式关注决策过程中的领导行为，提出决策应根据情境让成员不同程度参与。Heller和Wilpert在80年代提出的权变模型强调了决策行为与其他变量的相互作用，区分了核心变量和周围变量，引入了影响-权力连续体的概念，挑战了传统的Y=f(x)公式。

总的来说，权变理论认为领导行为应随环境变化而调整，菲德勒模型、领导生命周期理论和路径-目标理论等都是这一思想的体现。然而，权变理论的复杂性使其在实证研究上仍存在挑战，需要进一步探索与验证。

扩展资料

权变理论(Contingency Approach/Contingency Theory)又称应变理论、权变管理理论（Contingency theory of management）。“权变”一词有“随具体情境而变”或“依具体情况而定的意思”。