《卓有成效的管理者》读书笔记

Answer 1

卓优成效是管理者需要具备的特质，其核心在于有序与程序化。企业之所以需要这类管理者，是因为他们能明确方向并使其落地执行。

管理者的角色意味着他们需要分辨事务的优先级。理解有效性，即如何在有限资源下实现最大产出，是卓优成效的关键。管理者必须掌握时间管理技巧，如确定时间优先级，消除无效活动，并合理分配时间。

为了卓有成效，管理者需识别自己的贡献，设立高标准，并发展个人能力，同时培养下属，提升团队效能。有效的会议应以贡献为中心，消除决策困惑。

正确的人际关系与沟通是团队合作的基础。管理者应尊重员工的独立思考，利用他们的专长，而非限制他们的发展。个人成长与团队发展相辅相成。

发挥团队成员长处的关键是用人所长。避免因人设事，确保团队成员在各自领域发挥最大潜力。同时，管理上司亦需根据团队需要与自身能力做出决策，摆脱传统优先级设定。

决策过程中，管理者应权衡多个选项，而不是被个人偏好所左右。他们需要根据事实与标准做出理性的判断，重视反馈与决策背后见解的关系。

在决策时，管理者应充分考虑方案的反面意见，以全面了解其优劣。明确决策是否必要，以及是否符合可行性标准，是确保决策质量的关键。

最终，卓优成效的管理者能够迅速行动，不受外部干扰影响，有效运用决策工具，如电脑技术，以提升工作效率。