特许经营的优缺点?

Answer 1

1、特许经营模式的优点如下：

(1)特许商能够在实行集中控制的同时保持较小的规模，既可赚取合理利润，又不涉及高资本风险，更不必兼顾加盟商的日常琐事。

(2)由于加盟店对所属地区有较深入的了解，往往更容易发掘出企业尚没有涉及的业务范围。

(3)由于特许商不需要参与加盟者的员工管理工作，因而本身所必需处理的员工问题相对较少。

(4)特许商不拥有加盟商的资产，保障资产安全的责任完全落在资产所有人的身上，特许商不必承担相关责任。

(5)从事制造业或批发业的特许商可以借助特许经营建立分销网络，确保产品的市场开拓。

2、特许经营模式的缺点如下：

(1)正是由于特许本身，使得加盟商得到了一套完善的、严谨的经营体系。可是，正因如此，加盟商很难改变这种经营模式来适应市场的、政策的各种变化。另外，由于各个地区消费者的需求不同，特许经营也很难在任何地方都能保持持续的优势。

(2)对消费者来说，加盟商的频繁变更给他们带来的是疑惑，造成了特许人、现任加盟商和以往加盟商的之间的责任不清，相互推脱责任。

(3)特许经营只能专注于某一个领域，而不可能在各个市场都取得战略性的胜利。

扩展资料：

特许经营的特征

特许经营一词译自英文营体系下从事经营活动，并向特许人支付经营费。虽然不同国家、不同组织对特许经营有不同的定义，但一般而言，特许经营有如下特征：

1、特许经营是特许人和受许人之间的契约关系。

2、特许人将允许受许人使用自己的商号和(或)商标和(或)服务标记、经营诀窍、商业和技术方法、持续体系及其他工业和(或)知识产权。

3、受许人自己对其业务进行投资，并拥有其业务。

4、受许人需向特许人支付费用。

5、特许经营是一种持续性关系。

参考资料来源：百度百科-特许经营

Answer 2

特许经营的优势（一帜）：
一、对于特许方来说，特许经营的优势主要体现在：
1、特许方能够集中控制，同时控制规模，可以规避高资本风险，不用管加盟方的日常琐事，从中可以赚取一定的利润。
2、特许方通过增加加盟店的方式扩大规模，利用加盟方对本地的了解的优势，可以广泛延伸到行业的各个角落，扩展业务范围，并且付出较小的成本。
3、特许方不参与加盟商的员工管理工作，因而相对较少了需处理的员工问题。
4、特许方由于承担的风险较少，所以可以不被资金限制的扩大市场，并且能以最低的成本迅速扩张规模，打造品牌效应。
5、由于加盟商自负盈亏，会努力作好店铺经营，解决了特许方的激励机制问题。

二、对于加盟商，特许经营优势主要表现为：
1、不用从零开始打造品牌，可以直接使用现有的良好形象的品牌，使许多工作得以顺利开展，省去打造品牌的开支。
2、规避市场风险。对于缺乏市场经验的加盟商来说，在激烈的竞争环境中往往处于劣势。
加盟商往往缺乏市场经验，面对激烈的竞争环境，处于劣势。加盟一家品牌、商誉良好且有实力的店铺，可以借助该店铺的品牌形象、管理模式，大大降低加盟商的经营风险。
3、分享规模效益。能够有资格进行特许经营的招商主体，一般都具有良好的经营规模效益、广告规模效益和技术开发规模效益，这些资源加盟商是可以分享利用以壮大自己。
4、减少加盟商的创业弯路，增加成功创业的机会。不仅可以较易获得特许总部或银行的财政帮助，而且加盟商可从特许总部处获得如培训、选址、技术转让、市场分析、统一广告等多方面的支持。

特许经营的劣势（一帜）：
一、商业特许经营对特许人的劣势主要表现为：
1、特许人的品牌可能因为监管不善而有名誉受损的风险。
2、特许人的战略调整受商业特许经营合同的限制较大，较少适时调整的灵活性，错失很多市场机会；
3、特许人总部的创新受到束缚，而加盟商的创新不受限制，很可能特许方通过特许经营培养出同行竞争者。

二、商业特许经营对被特许人的弊端主要表现为：
1、创业初期就需要缴纳很多多的加盟费；
2、经营活动被严格管束，失去很多自主经营权：
3、特许总部经营失败，加盟上也就跟着一起倒闭，要承担“一损俱损” 的风险；
4、退出该商业特许经营体系后，一夜回到解放前，特许品牌价值提升后的利益与加盟商无关。

Answer 3

楼主你好，针对你的问题，我有以下见解：
1.特许经营首先是该地区或者是一片商业区的经营垄断，免去很多竞争对手，同类同款产品的麻烦。
2.给顾客的感觉不一样，分析顾客心理就知道有特许经营的牌照，可以让顾客觉得你才是正宗，比较可信。
3.特许经营的优点还有可以免去你自己选择和进货时候价格不好定位的麻烦。
而缺点也是相对的
特许经营的种类比较单一，更新换代不如其他东西，同样顾客和自己进货的选择性就差了很多。
也许同类里面出来山寨版的东西。就限制了你的经营了，因为特许经营是不允许出售其他同类产品的。
最后希望楼主能对我的答案满意，如果可以请及时采纳谢谢

Answer 4

对特许人来说

　　由于开设的每一家特许经营的分店都是由受许人提供资金，从而分担了特许人的财政风险。

　　受许人更加积极肯干，有利于特许人事业发展。

　　特许人可以降低经营费用，集中精力提高企业管理水平。

　　特许人能以更快的速度发展业务而不受通常的资金限制 ,以最低限度的再投资就能在分店获得高回报 ;再投资资源的增长使业务效益和效率更高 ,且有最终回购成功的特许加盟分店的机会

　　特许人可以获得政府支持，加快国际化发展战略

　　对受许人来说

　　加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资损失的风险小。

　　受许人可以得到系统的管理培训和指导。

　　大规模的广告优势。

　　受许人可以集中进货，降低成本，保证货源。

　　得到特许人的金融与会计帮助，以及日后持续的支持。

　　使用公众所熟悉的特许人的服务商标、产品商标、所有权、专利与外观设计。

　　劣势：
　　对特许人来说

　　不容易控制和管理受许人。

　　公司声誉和形象会受个别经营不好的加盟店的影响。

　　特许经营合同限制了策略和战略调整的灵活性，在特许经营地区内企业扩展受到限制。

　　当发现加盟店店主不能胜任时，无法更换。

　　难以保证受许人产品和服务质量达到统一标准。

　　企业的核心能力可能因受许人的违约而流失。

对受许人的来说

　　必须提供用于创立和经营分店的资金、再投资资金、遣散费、补贴和用作遣散费用、失业费用、公司养老金等的保证金。

　　受许人必须与经营分店同呼吸、共生存，工作强度大，尤其在创业初始阶段；同时他还得全身心地致力于学习、建设和维持特许经营并扩展分店。

　　特许人出现决策错误时，受许人会受到牵连。

　　受许人受到了与特许人签订的特许经营合同和协议的限制和监督，缺乏自主权。

　　过分标准化的产品和服务，既呆板欠新意，又不一定适合当地情况。

　　因受许人处处服从特许人领导、听从指挥，又会使自己变得过分依赖于总部。

　　发展速度过快时，总部的后续服务跟不上。

　　需要支付加盟费并从营业额中提取管理费。