怎样在简历中描述自己的团队合作意思?请给我一段话好吗?谢谢

如题所述

作者:SeanTan又名旺财
链接:https://www.zhihu.com/question/26496969/answer/33226601
来源:知乎
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一、首先要正三观。
如果一个人认为这个世界上人与人之间的利益是单纯你多他少,你少他多的对抗关系,那么这样的人是不可能成为一个很好的合作者的,他的世界观会驱动他在各种细微处做出有悖于合作关系的选择。
故而,要成为一个好的合作对象,骨子里得相信这么一个事实:这个世界的利益不是恒定的,而是通过合作、通过提高效率和优化资源配置予以增多的——简而言之,我们可以把饼做大。

有了这样的观念之后,我们还必须有这样一个态度:我们先把饼做大,再来争取属于自己的利益——以避免把无尽的精力耗费在不产生经济效益的分饼的纠缠中。

而当我们把做大饼作为思考问题的出发点,我们就会越来越习惯于以结果为导向。
为什么呢?当整体结果是好的,我们当然更可能获益,至少不会遭受损益;当结果不好,总有人需要为此承担损失——不管最后是谁,当下很可能累及自己。

以结果为导向,我们就会倾向于这样做:当事情出现问题,或者团队里有人捅篓子时,我们最先考虑的是如何补台,如何解决问题,如何挽回损失,而不是先划分清楚责任。

以结果为导向,我们还会脱离本位主义,真正建立责任感。一件事情对于自己的意义,取决于最终结果,意味着自己应在资源所能及的范围内,努力让自己的工作对结果有利。这个时候,用以拷问自己内心的是责任,而非职能;这个时候,我们才是所谓团队这个有机整体的一部分,是肩并肩背靠背作战的兄弟们中的一员,而非简单接受任务,交付最低程度成品的流水线上的机器手臂。

上面的阐述中仅仅讲了正能量的一面,但是这个世界并非只有正能量,负能量的任何事一样存在。那么有人可能要问,遇到不愿意合作而望侵夺别人满足自己的人,怎么办?世界上的确有这些不适合合作的对象。但万幸的是,这样的人的比例不会太高——否则孱弱的人类很可能在进化中被淘汰。同时,博弈论告诉我们,在长期博弈的场景之下,对待合作方的可能的欺诈,一报还一报是简单而最为有效的策略——即,自己先做一个好人,且先假设合作对象是一个好人;当他做一次坏事的时候,断绝合作或以其他方式报复一次;报复而不过度。我们也可以以更文艺而鸡汤的方式描述长期策略——做自己,让不适合自己的人自动走开。

二、具体如何做事
1、做好分内的事
团队合作的学问,无非是一群人在一起如何有组织地做好事的学问。整体要把事情做好,前提当然是每个人把自己份内的事情做好。这里所谓把自己分内的事情做好,是指接到任务后,保质、保量、及时交付成果。这是最基础的要求,但实现起来并不那么简单。“质”“量”“时”这三点中,量比较直观,但是质和时,在团队成员间分配任务的时候,就可能出现问题——首先,对于时间节点的要求常常被遗忘;其次,对于质的要求,很多时候分配任务的人和领任务的人并没有达成一致。在这方面,定任务时,SMART原则对于分配和接受任务的双方,都是一个很简单易用的检查工具。
把分内的事情做好,还需要自己对“什么是好”,有点小小的追求。
比如我在过往的工作场景中,常常需要分工把一件大块的事情研究清楚。而我对自己及下属交付的研究成果要求是“清晰、达理、严谨、规整”:所谓清晰,指陈述的逻辑结构清晰,能够用”金字塔原理“把一个事情清楚地分解和呈现;所谓达理指能在弄清事情是怎么样的基础上,把为什么是这样搞明白;严谨是指凡立论必有出处,出处可能是具体的法规,也可能是媒体的报道,也可能是向业内人士求证——无论证据来源如何,清晰真实地呈现证据的可靠程度;所谓规整,指交付成果内容格式在必要的情况下,必定尽可能整齐,比如传递的文件命名必定包括时间戳和关键词等等。这四点都做到,就可以用个词来形容——”靠谱“;而给接收成果的感受可能是这些形容词——“专业、认真、可靠、赏心悦目、方便、贴心、geilivable……”

2、做好分内的事之后,不妨更积极主动一些
这种积极主动,首先可以是给团队成员提供帮助和支持——所谓“攒人品”嘛。平时攒人品,难时有受用。
同时,积极主动还可以是主动发挥更大作用,承担更多责任。关于积极主动估计大家都听过那则故事,雇员被要求到超市看土豆的价格,积极主动的雇员把潜在的供应商直接带到老板面前。

3、有沟通的意识和沟通的技巧
有和别人合作完成项目经验的人都知道,信息不对称往往是混乱、脱节、犯错的根源,但常会有相当一部分人意识不到这本身是一个问题。
沟通,永远是在团队协作中最为基础和重要的一个工作。对内,沟通是能让团队保持一致的行动方向,不跑偏,不走弯路;跨部门协作时,沟通往往能避免和解决大部分的问题。
沟通本身建立在对于环境的理解上——理解团队的目标是什么,事态发展的方向和趋势是什么,各方的利益诉求是什么,感知的风险是什么——有清醒的认识,才能进行有效的沟通,才有说服相关方达成目标的基础。

4、基础的项目管理技巧很有用
团队合作的相当一部分内容可以归属为项目管理,而即使是最基础的项目管理技巧,常常很有用。比如执行任务,做计划时,最常用的方法是把任务分解拆细,把任务拆解成行动——即“Work Break Down”;又比如,在协作完成一件任务的时候,弄清楚决策者、执行者、协助者、顾问、知会者等各色角色,能清楚地指导你按照正确的模式和不同角色沟通,遇到问题时找合适的角色解决,并怀抱正确的预期。
而自己担任某角色时,也清楚地指导自己该承担什么职能。比如作为项目经理,职责应是“计划、组织、协调和控制”。

5、你愿或不愿,麻烦总会来,没有事情能简单做成——解决问题的能力很重要
做事的时候,意外的麻烦总会来。
要想把事情做成,必须和各种各样的问题作斗争,这样的问题可能是内部的,可能是外部的,可能是人的问题,可能是技术的问题。
那么如何解决问题呢?核心的一点是,始终尝试抓住问题的本质,追问问题是什么?通常我们可以问自己这四个问题:我们的目的是什么?人们的真实需求是什么?我们现有的方法是否是最优的方法?事情最大的阻碍可否绕过去?举个例子,1920年代美国,某农场主对你说他想买一辆马车,用以不时去城里看农产品的价格,而真正该做的也许是给他安装一台电话。
解决宏大复杂问题的时候,常需要结构化的思维能力——把模糊的问题拆解细化成可以具体分析的问题,是思考和解决问题的第一步;而这个过程中,诸如5W2H、SWOT、STP、PEST、波特五力模型之类思考框架常常很有用。

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我们常常犯的错误是,把对某件事情的意愿看成是做某件事情的能力,比如“我想执行好”视同为“我能执行好”,或者把“我乐于和人合作”视同为“我善于团队合作”。当然,“我想执行好”、“我乐于和人合作”都是很好很好的,是好的发心和基础,但这通常只是必要而非充分条件
真正做好,需要综合的技能和多方面的努力。

【脑袋不转了,写到这里先马虎交差了】

发布于 2014-11-11

16713 条评论

团队合作有三个难点

    找意义

    找角色

    找共识

    一、寻找意义

    意义不是目标,而是在追求目标过程中和实现目标之后,对付出努力的人每个参与者的产生的影响。意义是面向未来的,所以想象出来的,而非现在纯在的。

    对于是单位、公司这种正式团队,从总体上找到一个意义并不难,老板追求利润,领导追求升官天经地义。落实到具体的部门小团体,或者同学、球队这种非正式团队,寻找意义就难的多了。

    所以,领导都爱画饼、起高调,这是职业需求。你可以说他花的不像,但不能说,画饼本身是错的。

    离开了意义,人就无法容忍不喜欢同事,离开了意义,人就不会主动承担困难的指标,离开了意义,人就无法面对失败。

    人需要意义,意义有时候比利益更重要。一个团队合作能够达成,需要有人为团队,为合作赋予意义,让人们能够看到,通过团队合作我们可以离想成为的“自己”更近。

    二、寻找角色

    角色对个人是意义和现实的平衡点。

    画的饼再漂亮,也要碰到想吃饼的人。团队合作开始时很多人并不知道自己想吃什么,也不知道自己能吃到什么,随着时间的推进,找到角色的人会留下,找不到人会离开。

    角色对团队是贡献和索取的平衡点。

    伴随着团队的发展,每个人都在贡献自己的价值,索取自认应得的回报,但是每个人的对贡献和索取的看法并不一致。通过不断沟通、尝试和磨合能够说服其他人找到自己角色的会留下,找不到的人会离开。

    三、寻找共识

    意义和角色,乃至所有的行动和决策背后其实是共识。

    很多团队看上去每个人都是背景好,能力强,团队的目标却始终无法推进,根本就在于没有共识。

    如何理解市场,如何看待行业,如何服务客户,如何取得利润,如何评估机会,如何解决异议,这些问题看上去和具体工作没有任何关系,但是却是一个团队能否走的更远最重要的基石。

    亲属、同学、多年朋友组成的团队更稳固,因为有共识;很多连续创业者,即使项目发展不顺利,仍然能够带着整个团队转战四方。

    所以,衡量一个团队好坏,如何沟通是很重要的角度。不是看团队多么友善和协,看的是团队沟通够不够深入,成员是否愿意敞开心扉,表达观点。看的是在足够深入的同时,能否取得共识,这种共识不是妥协,而是共鸣。

    不要怕花时间沟通,反而要担心不沟通,团队核心人数不要太多,太多沟通不过来。

    三个难题围绕的其实是寻找这两个字,找代表两个层面:

    一是主动推动,不是等别人给,而是自己去寻找;

    二是动态调整,目标、情境和资源随时在变,无论是意义、目标还是共识都是动态的,不断的到达,不断的出发。

温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2017-12-19
自我评价是简历中不可或缺的一部分。从你的评价中HR可以很直接的独到你的性格、学识、自信。而现如今的企业竞争已经脱离原有单打独斗的局面,他们更加注重求职者的团队精神。所以在你的自我评价中一定要将你的团队意识体现出来。
所谓团队意识,直白的说就是要有大局意识。在团队中你应该学会收敛自己的个性,能够与成员一起齐心协力,相互配合共同朝着一个目标努力。而对于张扬个性的80、90后来说,为了防止以自我为中心情况的出现,企业在筛选时就会特别注意他们的团队精神。如果你想要增加自己的竞争力,那么制作简历时在自我评价中一定要把这一部分展现给面试官。
简历,体现的就是一个“简”字。作为简历一部分的自我评价,自然也要精简了。如果想要全面的展示自己的优势,你就不能在单一的细节上花费大量的笔墨。所以,团队意识不能占用太多的空间,简单的一句话点到即可。
仔细分析简历的朋友们可能会常看到这样几句话“服从安排,能较好的配合好同事工作”、“有良好的团队意识,能较好的完成团队的各项工作”、“有良好的适应能力,能较快的融入团队”。这些一句话的描述,都是体现你团队意识的有效语言。简单也能凸显重点,相反有时太过啰嗦反倒失去了中心思想。
同时团队意识在写的时候一定要结合自己应聘的岗位,有针对性的进行写作。如果的是普通岗位的话,那团队意识你主要体现的就应该是服从精神。能配合好同事的各项工作,能尊重领导的安排并很好的完成上级布置的任务。这才是用人单位最看重的地方。
如果你应聘的是领导职位,那么你的团队意识就得舍弃服从着重的体现你的管理能力。能很好的协调团队内部矛盾,做到人尽其用根据团队每位成员的不同进行合理的安排。这样才能让团队合作发挥出更大的效力,才能为企业带来更多的利益。
第2个回答  2018-01-11
2、你在项目组中的位置、是否能独立解决 问题; 3、你的业务知识与团队合作能力等。 技术显然是最重要的,但你需要非常用心的描述整个项目的技术框架,让招聘人员知 道你从对宏观上架构很熟悉,然后突出你解决的技术问题。 下面我们参考一种项目描述: “本项目采 用JSP + JavaBean + Struts开发,采用了MVC模式,表现层与业务层分离,易于维护、扩展” 下面是我写的一段项目描述(虚拟的): “本项目结 构上分为表现层、业务层和数据访问层,层次间的依赖关系自下到上。采用的技术有Struts,Spring,Hibernate,Log4J,JDom 等。其中表现层采用Struts框架开发;业务层封装业务流程,为适应业务的变更,每一业务模块均有专门的接口及实现类,利用Spring的IoC功能将 实现类注入给表现层的Action;数据访问层借助于Hibernate实现,代码简洁且可适应不同的数据库。事务部分利用Spring的声明式事务管 理。为提高性能,采用Servlet Filter实现了缓存代理” 这段项目经验描述简单的勾划出了系统的结 构,也表现出你非常熟悉Struts,Spring,Hiberante这几种技术。 同时可以注意到,其中一些重要环节描述的十分简略, 比如事务、缓存 代理,这其实是故意的。 面试的时候很多人都怕对方突然问一个自己没有准备的问题,往往缺乏应变能力。一方面你需要多进行专门的练 习,另一方面要知道面试时你并不总是被动的,等待对方发问。 如果你给对方的只是一份普普通通的简历,里面只提到了大家都会提及的 JSP,Struts,那你只好等待对方随机的问题了。但是如果你的项目经验和描述像刚才那么写,对方就很可能会问你 到底是如何在Spring中应用事务、如何使用缓存代理(如果对方是技术人员的话),这时你已经变被动为主动啦……当然,前提是你写的这些技术要点一定是 自己掌握的,事先已经想好如何表达的!这只是一点面 试技巧里面的内容。 总之写好个人简历中项目经验中项目描述也是求职方法的一种。
第3个回答  2018-01-18

团队合作指的是一群有能力,有信念的人在特定的团队中,为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。

一、团队精神的表现:

    成员密切合作,配合默契,共同决策和与他人协商;

    决策之前听取相关意见,把手头的任务和别人的意见联系起来;

    在变化的环境中担任各种角色;  经常评估团队的有效性和本人在团队中的长处和短处。

    赤胆忠心赤胆红心

二、描述团队精神的词句:

    有团队精神,乐于接受挑战;

    热爱团队,有大局意识,能够与成员一起齐心协力,不断进取。

第4个回答  2017-12-26
本人是一个性格开朗活泼的女生,大方乐观,踏实真诚,积极进取,拥有较强的组织能力策划能力、实际动手能力、团体协作精神,具有吃苦耐劳的精神,勇于奉献的优良品德。
我一直认为用心、踏实是做好每一件是的基础,是取得成功必不可少的条件,而热情、真诚是待人必不可少的条件,也是取得良好人际关系的必要条件。我相信世上无难事只怕有心人,积极乐观、自信细心的性格让我在学生会工作中表现突出,也相信这些品质可以为我今后的工作带来些许优势,让我以更踏实地心态去完成好每一件工作
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