一方面，在6s管理活动推行过程中，通过具体的改善事例让员工切实体会到6s管理活动给大家带来的好处，使其自愿地去做；
另一方面，在6s管理活动有一定的基础后，通过各种强化月（如：目视管理强化月、礼貌活动强化月等）使得6s管理活动不断深化。
6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。
6s管理的内容：
1、整理，留下必要的，其他都清除掉；
2、整顿，有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识；
3、清扫，工作场所看得见看不见的地方全清扫干净；
4、清洁，维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽；
5、素养，每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度；
6、安全，一切工作均以安全为前提。
一流的企业必须拥有一流的员工，一流的员工应具有一流的素质和礼仪修养，每一个员工的形象汇总成企业的形象。员工不仅要有一流的专业水准、丰富的学识积累，还应具有良好的职业态度和职业道德。在工作中要具有：主动性、适应性、团队精神、尊重他人、创新精神、坚持原则、客户意识、服务意识、安全意识。
素养的提升和良好习惯的养成，不是短时间可以完成的，也不是仅仅保持在口头上就可以达到的，必须通过制定员工手册、6S管理手册和公约、各种职业规范、礼仪守则等并进行长期的宣传教育，开展诸如晨会制、QC活动、精神文明活动、礼貌运动等，不断的对员工的行为进行规范、引导，才能使员工素质不断提高。而员工素养的提升，使安全成为员工的自觉行为，从而对我们搞好安全生产很有必要。
6S工作推动了安全文化的建设 6S管理工作与安全文化建设有着密切的关系：安全文化建设需要6S管理，企业安全文化是目标，6S管理是手段，6S管理直接影响安全文化建设的成果。
制度化、日常化的6S管理工作，对维护和提高我所企业形象、改善各项管理工作、提高工作效率、提升员工素质等起到积极而有效的作用。 S管理倡导从自身做起、从小事做起、不断改善、不断提高，杜绝违章、遵章守纪，“多一点发现、多一点思考、多一点创新、多一点行动”成为我们每位员工的自觉意识，6S管理极大地丰富了我所安全文化的深刻内涵。38所以其优美的生活、工作环境、融洽的协作精神、怡人的文化氛围、广阔的发展空间，向人们展示自己的风采。 安全生产工作，以预防为主，只有通过不断地提高人、机、环境系统的本质安全化水平，消除、减少或控制存在的不安全因素，预先建立起突发事件应急救援措施，才能有效控制各类事故的发生，并将事故的发生降低到最低限度。
6S管理工作的开展，使每位员工都感受到6S管理在工作现场环境和思想理念上带来的巨大冲击和变化。全面实行6S管理，提升了该所的整体形象，丰富了企业文化的内涵，提高了安全的本质化。
如何实施6S管理
一、推进原则
1、全员参与：全体员工都要参与到6S的推行工作中，做到人人有事做，事事有人管；
2、摆正态度：现场干部以及员工要认识到6S推行和实施是现场自己的事情。
二、推进计划
计划两个月完成，初步安排如下：
? 成立推进组织
? 6s宣传和培训
（1）6S小组成员培训。6S小组成员的培训重点是6S的基础知识与实质，公司实施6S的主要目的以及6S实施的具体方法。
（2）基层员工培训。主要内容是5S基础知识以及部门实施6S的主要计划和工作安排。
? 全面整顿
? 检查执行
6s小组成员地对实施车间的6S情况进行检查监督。
? 总结，改善，提高
负责人汇报整个项目期间的成绩和表现。6S小组向公司领导汇报项目实施的总体状况和取得的绩效与不足，并且提出改善办法。
三、工作方法
1、以身作则
6S小组相关人员每天除日常工作外，大部分时间都要深入到现场，监督实施部门6s的执行情况并进行检查。
2、看板展示与教育员工
将执行的结果公开展示，使大家了解改善的成果与不足。
3、记录
现场巡视点检考核表等。
4、例会
推进小组就6S的推行工作进行沟通，将发现的问题提出纠正与预防措施。
现在人员流动这么大，根本没法让每个人都养成习惯
只能把它变成一种制度
什么是6S管理三定原则
1、“三现”原则，6S活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动，只有不断地深入现场、发现问题、解决问题，创造亮点，才能使它深入持久地坚持下去。2、“问题眼光”原则，这是6S开展的一个非常重要的前提条件。只有带着专业的角度，用心去直觉现场，把问题当问题发现出来，而且把问题当问题来对待，才...
6S管理 员工行为准则
5、清洁：经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3s成果。6、素养:每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。
怎样才能让工人做好6s
强调6S管理是各项管理的基础,要充分调动每一位员工的主动性性,将6S管理的过程变成人人参与的过程,要抓反复、反复抓;同时要认识到,改变人的不良习惯是6S管理的难点,要培养员工良好素养是6S管理的重点;要检查到位,责任到人,持之以恒,持续
6s管理包括哪六个方面
清扫、清洁：将工作场所进行彻底的清扫与整理，按制度化整顿，经常保持工作环境干净、美观的状态。素养、安全：注重培养成员们的良好习惯、培养遵守规则的员工，塑造团队精神，重视成员安全教育，防患于未然。
6S管理的实施如何坚持?
。通过改变观念，明确目标，制定体系，使6S在维持中改善，在改善中提高。6S中素养的培养，也绝非靠工人自动自发就能一蹴而就的，而是要靠一系列的培训、稽查、考核、奖惩来“强迫”员工这种优良习惯的养成（“勉强成习惯，习惯成自然”），并通过强有力的制度保障6S的长期维持和持续改进。
6s管理的主要内容有哪六个
4. 清洁（Seiketsu）：将整理、整顿和清扫的做法制度化，保持工作环境的清洁和有序，使其成为一种习惯。目标是通过这样的做法，使工作环境始终保持明亮和整洁。5. 素养（Shitsuke）：培养员工的良好习惯和遵守规则的意识，形成积极向上的工作态度。这一方面的目的是培养出有良好习惯、遵守规则的员工，并增强...
6S中安全的定义,目的,注意点及实施要领
1. 安全的定义：在6S管理中，安全指的是对员工进行安全教育培训，使安全观念深入人心，时刻将安全放在首位，以防患于未然为原则。2. 目的：实行6S管理的目的是为了建立和维护一个安全的生产环境，确保所有工作都在安全的基础上进行。3. 注意点：在实施6S管理时，需要注意以下事项：- 确认工作现场是否有...
如何做好6s管理工作
(1.1)加强对“6S管理”的宣传发挥理念先导作用。班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础,一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。“6S管理”的落脚点在班组,终端是每一位员工。在班组中推进“6S管理”,首先要在班组中加强对“6S管理”的宣传,使班组成员对“6S管理...
简述企业生产现场管理6s活动的内容
5. 素养（SHITSUKE）：培养员工良好的工作习惯和遵守规则的意识，形成积极主动的工作态度，促进团队合作。6. 安全（SECURITY）：强调安全的重要性，将安全放在首位，预防事故发生，确保员工安全。这六个方面相互关联，共同构成了6S管理体系。通过实施6S管理，可以提高工作效率，提升工作环境，增强员工的安全意识...
6s管理的六个要素
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。安全：重视成员安全教育，每时...
