和老板意见有分歧，该如何说服他？

Answer 1

工作中难免有时与领导意见不一致的时候，如果是你遇到时，你会怎么做呢?是委屈求全还是委婉的向他提出来不直接说“不”，避免和领导的正面冲突试试“先肯定后否定——再安抚”的“三明治法”吧!不管领导对你下达什么样的命令，都要用肯定、积极的回答来作为回应的起点，接着再向否定过渡： “您的要求可能由于某种原因我们暂时还做不到……”最后再强调自己的积极态度作为对领导的“安抚”： “不过请您放心，我们一定想办法尽快完成! ”
私下沟通最聪明再从善如流的领导也容不得你当场“造次”，除非你铁了心要离开该公司，否则千万不要意气用事到当着众人的面指出领导的错误，更不要当场“逼宫”，迫使领导表态。说“不”，也要讲究场合。在私下里和领导沟通，说出自己的不同想法应该是最聪明的做法。
选准恰当时机“好钢要用在刀刃上”，好的点子也要用在适当的时候。如果领导的某个指示刚说出口，你就立刻表示反对，领导一般都会产生逆反的心理。你可以等事情发展到一定程度，领导急需其他办法的时候，再提出你的意见;或者等到领导心情好的时候，再把你的想法告诉他。
不站在领导的对立面说到底，领导也是自家人，和领导有不同意见那是正常的，犯不着因为这个，就主动站到领导的对立面去，否则吃亏的还是你自己。你可能会问，只做到上面说的就可以在职场中如鱼得水吗?其实，不一定的。
学会与副职领导融洽相处所有的人都应该知道，有千年的朝廷，却没有千年的官。今朝的正职，明日可能升迁调动或解职下台;今日的副职也可能明朝登上正职的“交椅”。如果你总是以人划线，不断站错了队，那么你的职场之路也就不可能平坦了。
我们都知道，因工作需要，在一个单位或一个部门，除了一个正职全面主持工作外，往往还配有一个或多个副职。作为下级，你不仅要服从正职的管理和调遣，还要注意学会与副职领导融洽相处。为此，我提醒你必须注意以下几点：
尊重人与人之间的尊重是相互平等的，你敬人一尺，人敬你一丈。尊重领导，是你应该具备的素质。不论是对正职还是副手，你都必须一视同仁。
对正职领导热情有余，关心无微不至;对副职领导却视同可有可无，粗心大意，这样话，你就最容易引起后者的反感。别小看一句话一次问好，一杯茶水一支烟，一个酒杯不平常，稍有不慎就会得罪人，甚至可能丢掉自己的位置。
支持副职与副职因职务上的差异，容易出现攀比心理，对下属产生误会。因此，你要竭力支持副职的工作，切忌“看人下菜”。对于副职交代的事要愉快接受，按照要求按时完成，不要推三阻四，动不动寻找借口。如果正职领导在这之前或之后安排了任务，则有必要分清轻重缓急，阐述原因一般是能够得到理解和支持的。
服从服从管理是制度的需要。在现代社会分工不同的情况下，作为部属的你，应加强思想修养，革除私心杂念。人不分身份贵贱，一律平等相待，服从副职领导要与服从正职相一致。因为，副职是对正职负责，也是你顶头上司正职的“代言人”。
理解作为下级，你要理解副职领导的处境和难处，对自己诸如在遇到职务提升、工作调动、住房困难、子女求学、生病请假等实际问题时，向副职领导提出要求，一是不要条件苛刻，二是不要急于求成，三是不能怨天尤人。

Answer 2

一是必须尊重老板的意见。按照现代管理学来说，老板是最终的拍板者，他将为自己的决定负责，在这个层级关系中，老板无论对与错，都有最终的决定权，当你的意见和老板相左时，在坚持原则的同时，必须尊重老板的意见，这是保证单位正常运转的前提，不可以无原则地与老板争。
二是必须表达正确的观点。老板也是人，也会有犯错的时候，如果老板的观点是错的，你就要用正确的方法来劝解和说明，在这个 过程中，需要智慧和技术，不能硬碰硬，而是要通过数据、理论、事实来说话，以理服人，同时通过艺术化的表达，让老板易接受，而不至于让老板难堪，哪怕你是对的，也不要让老板处于不利地位，要注意维持老板的绝对领导地位，保持经营团队的正确方向和权威。
三是让事实说话。如果本次意见不能统一，就按照老板的意见办，用事实说话，如果事实证明老板的决策是错的，在下一次的决策和争执中，你可以以事实说话，你会占到有利地位，同时让老板吸引上次教训，你会处更加主动的地位。
四是顺应形势，边走边观察。通过一系列的分歧，事实说明老板是个模糊虫，一再决策失败，那么样的团队就不值得留恋，就要果断炒老板的鱿鱼，另攀高枝，另择新主。

Answer 3

和老板有意见分歧的时候。可以私下找时间和他谈一谈。老板也喜欢听员工的意见。千万不要在开会的时候和老板硬刚。这样只能加剧你们之间的距离。

Answer 4

和老板意见有分歧，不要思图说服他，而是应该想着如何去适应他，按他的思路去干，因为他是老板，他在考虑问题时的想法绝对与你是两样的，老板要从公司全局和今后发展来考虑，不旦旦是为完成某一件事来想，所以说不要想着改变老板，只有你去适应老板的想法，他是给你发工资的人。

Answer 5

尝试解释自己观点，说服领导。
员工比管理者更来自基层，对于很多事情眼见目睹，有来自问题第一线的想法和观点。可以从自己的角度说观点，列数字，谈看法，以及大家的普遍感受，争取让领导换位思考适当改变想法。
很多时候，领导的意见和员工的意见都很有建设性，或者都有可取之处，不好贸然的否定一方，而采取另一方，这时候选择哪一个，都是两难的境地，而彼此退让一步，让对方的意见有发挥的空间，把两个好的意见综合起来，变成一个更好的意见，可能会达到共赢的结果。
如果上司真的是无可救药，你可以考虑越级建议把你换上去，“举贤不避亲”，当然也不必避自己了。或者你可以另外选择老板。接着前面的话，推销自己有个过程。你把自己对市场的看法讲清楚了吗？你有进行过系统分析吗？你是否用书面形式去报告了？你有调查数据做支持吗？你的表达足够清楚明白吗？他能听懂或看懂你那些深奥的东西吗？你不能简单地感到“怀才不遇”。你能否让人接受你，这本身就是一种能力。