管理会计的题目
某企业生产甲、乙两种产品，有关资料为：
最大销售量 在一车间加工时间 在二车间加工时间 单位售价 单位变动成本
甲 2,500件 10小时 4小时 30元 20元
乙 2,000件 4小时 8小时 20元 12元
假定一车间和二车间的最大加工能力分别为30,000小时和24,000小时。
要求：进行两种产品的最优组合决策。
⒋ 某企业制造甲产品，每年需要A零件2,000件。如果外购，其价格为每件50元。该企业有剩余生产能力而且别无他用，制造A零件的单位成本资料为：直接材料20元，直接人工12元，变动制造费用8元，固定制造费用14元。
要求：进行A零件是外购还是自制的决策。
⒌ 某企业生产甲产品，设计生产能力为36,000个设备生产工时，实际开工率只有达到设计能力的75%。企业拟将剩余生产能力用于开发乙新产品或丙新产品，三种产品的有关成本资料为：
项目 甲产品（实际） 乙产品（预计） 丙产品（预计）
每件定额（小时） 18 10 8
销售价格（元） 100 85 75
单位变动成本（元） 80 72 63
固定成本总额（元） 460,000
要求：①进行开发何种新产品对企业最有利的决策；②在继续生产原有产品的基础
上，加上①决策开发的新产品，企业可获得多少贡献毛益？
⒍ 某企业进行三个投资方案的决策：甲方案原始投资25万元，投资后六年中每年有现金
净流量7万元；乙方案原始投资26万元，投资后六年间现金净流量分别为12、10、
8、6、4和2万元；丙方案原始投资26万元，投资后六年间现金净流量分别为3、5、
7、9、11和13万元。（折现率假定为12％）
要求：通过计算净现值、获利能力指数和内含报酬率进行方案决策比较。
⒎ 某企业现有一台三年前购置的机床，原价224,000元，尚可使用5年，届时可值到
32,000元。预计2年后将发生大修理费用40,000元。该机床年使用费（付现部分）160,000元。如果目前对其进行处置可值80,000元。
现有新型机床购价204,000元（直接用旧机床置换仅付124,000元），可用5年，残值12,000元，年使用费比旧机床节约40,000元。
要求：①计算净现值（折现率14%）并判断应否置换？②为使新机床与旧机床
的经济效果一样，新机床的年使用费应控制为多少？
⒏ 某企业现有A与B两个投资项目可供选择，有关资料为：
A项目初始投资40万元，五年内预计每年末产生净现金流量12万元；
B项目初始投资100万元，五年内预计每年末产生净现金流量32万元、30万元、
28万元、26万元和24万元。（假设资金成本率为10%）
要求：①分别计算两个项目的年均投资报酬率和回收期；②分别计算两个项目的净现值和获利能力指数；③你认为哪个项目更好？
根据题意可设甲产品生产X件，乙产品生产Y件。
有下列关系：
10X+4Y<=30000
4X+8Y<=24000
X<=2500
Y<=2000
根据上面求得
2000<=X<=2250
1875<=Y<=2000
则即求10X+8Y为收入的最大值。 根据上面可得只有当X=2250，Y=1875时利润最大。
4题A零件外购时成本为10万元，但如果自制成本（不含固定成本）8万，另分摊固定成本2.8万。显然，因为无论外购还是自制与否这2.8万的固定成本都要发生。只是外购时摊到别的产品中去了，自制时分摊至A零件上。所以自制8万小于10万，应自制。
36000个设计工时只利用75%则有9000个工时未利用，生产乙可900个，生产丙可1125个。
故乙贡献毛利：900*（85-72）=11700
丙贡献毛利：1125*（75-63）=13500
当然是生产丙更有利噻。
如果生产甲丙则贡献毛利为：1500*（100-80）+13500=43500。
题中条件似乎有问题，连固定成本都跑不过？？？
根据题意有：12%年金现值为4.111407；12%复利现值1-6年为0.8928;0.7972;0.7118;0.6355;0.5674;0.5066
净现值法下：
甲方案净现值：4.111407*7-25=3.779万元
乙方案净现值：12*0.8928+10*0.7972+8*0.7118+6*0.6355+4*0.5674+2*0.5066-26=5.4765
丙方案净现值：3*0.8928+5*0.7972+7*0.7118+9*0.6355+11*0.5674+13*0.5066-26=4.1945
因乙方案净现值最大，故选乙方案。
获利指数法下：
甲方案：4.111407*7/25= 1.151
乙方案：31.4765/26=1.2106
丙方案：30.1945/26=1.161
因乙方案指数最高故选乙方案
内含报酬率法：
甲方案：7*[1-（1+r）^-6]/r=25 r=17.2%
乙方案：R=21.49%
丙方案：R=16.38%
故乙方案最高。
