小超市怎样留住员工呢？招人难，招到能干的人更难！
我家开了一个小超市，但员工都做不久就走了，工资的话是按照同行业得工资水平还要高点，这边同行业得话是1200/月左右，我开他们的工资是1500/月，时间也不长，我对他们也很好，跟他们像姐妹一样，过节还发一箱牛奶或5L食用油给她们算福利，但她们都是做不久，有些刚做上手没多久又走了，有些能干点的刚做几个月想提升一下他们，但他们都是走了，每走一个员工店里的其他人都要几天才能适应，不知道是我管理出问题还是怎么样，希望有这方面的人能帮帮我！谢谢！
其实跟员工自身的关系很大，还有不要和员工过于亲近 最重要的你不要招文化程度过高的，如果她以前做的工作是比较轻松或者是从事脑力劳动的 你就要慎重考虑了，这样的人一般做不长，超市的工作说白了 技术含量很低，靠的就是眼疾手快，就算招个本科生也体现不了他的作用。在招人的时候要详细了解她的家庭及过去得工作 我说的对你会有帮助的 呵呵追问
呵呵，我这边的员工年龄在18到35岁都有，工作时间是每天两班倒每班9小时左右，每班4个人，也才100多平米的店，闲时不是很忙，主要是节假日有点忙，
追答呵呵，年轻点得，基本上都是没小孩或者没结婚的。所以肯定在超市做得都是呆不长久的。一般都是招本地有家室的人还可以长久点。还有就是，一个工龄工资要跟上，虽然一个月工龄工资很少，但是效益还是有的。其实，招到28-40岁之间的都可以，要在招聘的时候了解对方以前是从事什么行业的。还有，有的中年妇女不要小瞧哦，有的还是很厉害的。我们也不赞成发快过期的商品给员工，这样做确实员工做起也没心情。
人和人的需求是不一样的，追求的价值也是不一样的，一般分为三种
有些人是追求自身价值的，你可以跟他充分的空间让他发挥你自己的作用。
有些人追求的是工资，就可以给他让他满足的薪金。
有些人是比较讲感情的，那你处理事情的时候给他充分的信任，让他感到你对如自己人，这样他就不好意思走了。
我这也是有利润提成的，比如每个月得营业额达到多少了会给多少提成，越高提成也越高，我发的福利都是好的，要是法快过期的别人更认为你小气了。大妈级的人物那不会要，因为我这主要是做特产的多，主要是靠年轻有活力的人来推销
追答普通情况下这是一个跳板,如果声音一好的话,你可以在工作时间上来个薪水加成,比如半年呆下来加个几百块什么的,因为超市本来就是一个死工资,所能带来的仅仅只能是为活着而活着,如果你有信心让超市做大可以慢慢的让超过1-2年的员工入股!没办法,超市的弊端本来就很明显!
小超市怎样留住员工呢?招人难,招到能干的人更难!
其实跟员工自身的关系很大，还有不要和员工过于亲近 最重要的你不要招文化程度过高的，如果她以前做的工作是比较轻松或者是从事脑力劳动的 你就要慎重考虑了，这样的人一般做不长，超市的工作说白了 技术含量很低，靠的就是眼疾手快，就算招个本科生也体现不了他的作用。在招人的时候要详细了...
超市如何留住员工?
所以你想留住员工，首先想一想，你想把超市或者你的企业办成一个什么样的企业，从而创造出一个良好的工作环境留住这些人。
开小超市要注意什么
1、通常来说会用批发商给你提供送货的服务，但刚开始，一般的批发商也很难找到你。在你门店装修的时候，可能会有一些批发商在扫街的时候看到而上门找到你。你可以去当地的大型批发市场，与当地大批发商进行联络。2、价格问题，你实际问的是毛利率的问题。不同的商品毛利率是不同的。现在很少有人用顺...
小公司如何留住员工?
首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少...
中小企业招人留人难,怎么办?
1、企业发展前景不好,很多员工一眼就能望到头,所以离开,选择更好的发展平台! 2、企业薪资太低,如果企业薪资高的话,还是可以留住不少人的! 3、员工感觉憋屈,觉得公司的氛围不好,在公司上班心里不自在,也可能选择离开! 4、还有些就是因为,现在的年轻人随性,任性,工作中受了点小批评,就赌气辞职,这也是有的!
如何做好超市服务工作
将商品部内员工进行结对子组合,实行专人专岗专品负责制,使每名员工都有明确的工作责任 问题三:如何做好超市卖场管理 一下是一些术语, 超市现场管理 做足“人”文章 为了及时解决日常经营过程中的问题,维护正常经营秩序,是超市经营工作的基础。 现场管理人员要求 以身作则,科学公正 现场管理人员是员工的管理...
超市为什么不停的招人
且无奖金提成。3. 工作量大且繁重是员工离职的另一个原因。除了上架整理，员工还需负责仓库管理、区域展示和卫生，且加班频繁。4. 重复性工作缺乏成长空间，使得员工感觉在超市难以学习新技能或积累经验，尤其是年轻员工，更倾向于选择能提供职业成长的工作。因此，超市难以吸引和留住年轻员工。
我要雇人管理超市怎么才能防止员工偷盗呢
我自己觉得首先要招聘的时候注意一下，除了工作经验、学历等，还要注意一下他的性格、爱好、家庭成长坏境等等，有的人就喜欢贪小便宜；有的人说话言语粗俗，就不适合零售服务；有的人沉迷上网或是喜欢赌博等的不要招...我不赞成针对店工作人员搞监控！（监控的首要对像是针对不良顾客）我觉得你的疑心...
超市怎么经营起来的???求教于有经验的老板!!!越详细越好!
还有一家超市，因平时员工管理不到位，结果发生了员工与顾客内外勾结、偷盗物品的事情，给超市带来了不小的经济损失。在调查事件时超市老板发现，与顾客勾结偷盗物品的那名员工本身就是一名小蝥贼，他之所以能够来到超市工作，一方面是因为人事管理部门在招收人员时把关不够严格，随意用人的现象较为严重；另...
什么超市最缺人
这种情况可能是由于多种原因造成的，如招聘困难、员工流失等。随着社会发展以及电商的冲击，一些传统的零售业面临挑战，超市行业竞争日益激烈，因此在招聘和留住员工方面可能会遇到一些困难。尤其是在劳动力短缺或人口老龄化的地区，招聘到足够的员工可能会成为超市运营的一大难题。此外，一些大型超市在高峰时段...
