建筑材料供应商的管理体系如何建立?

如题所述

我来依次回答吧!
从你的问题来看,你做的大概是房屋建筑类工程施工单位的资料吧~~
1、已经完成了基础土方开挖、模板安装、钢筋制安,至少要有单位工程坐标定位测量记录、基线轴线复核记录资料(有桩基子分部工程的,还要报桩基部分的资料,并检测、进行桩基子分部验评,这里就不展开说了~~注意无桩基施工资质的承包单位这部分是分包出去的!)然后要报土方开挖工程资料(这里要注意基坑是否有支护,地基是否要处理等~~若有桩,还要做土方开挖后桩基础复核及桩质量检查等资料~~)接着要报模板安装工程检验批、钢筋加工工程检验批、钢筋安装工程检验批等资料,在混凝土浇筑前,还要做钢筋隐蔽验收记录(有防水要求的话。不要忘了防水隐蔽验收记录~~)。所以说,不仅仅是检验批资料,还有施工过程记录资料。一般来说,报验申请表附的是你所要报验的施工资料,比如某一工序(检验批)或分项工程甚至是分部工程的资料,这个没有唯一性,依具体需要情况而定。
在要求不严(或者不很规范)的地方,报验表只需附检验批连同隐蔽验收记录等资料,施工过程记录资料不列入其中,而是单独上报审批。
2、完成的基础砼浇注以后,要报混凝土搅拌质量记录、混凝土坍落度检测记录、混凝土原材料及配合比设计验收批质量验收记录、混凝土施工工程检验批质量验收记录、混凝土养护情况记录、砼达到规范设计强度拆模后,要有混凝土结构观感质量及尺寸偏差检验批验收记录。(其中若采用商品混凝土,混凝土搅拌质量记录和混凝土配合比设计报告则由商品砼公司提供~~)。
3、“报验表和报审表有什么区别?”报验表主要针对施工过程中质量控制一类的资料,报审表主要针对原材料和技术控制一类的资料。大概来说,报审表就是施工组织设计、专项施工方案和原材料报审用,以及工期、费用索赔和工程请款之用,其他则用报验表。
4、“软件上有一项说*****检验批质量验收记录表是不是就是说的譬如钢筋加工工程质量验收记录表这个意思”没错,是这个意思。其实检验批资料指的就是表头名称中注明有“***检验批***”字样的资料,这个很好识别。
5、“能阐述一下分项工程质量验收记录表需要包含什麽吗?”分项工程质量验收记录表包含的就是该分项工程下的检验批资料,如果平时你规范操作资料软件并正确保存的话,大部分软件可以自动生成(当然工程部位一定要填写正确~~)当然也可以自己汇总。
6和7、“再说明一下分部、子分部工程质量验收记录表需要包含什麽吗?”单位工程——子单位工程——分部工程——子分部工程——分项工程——检验批,范围依次减小,前一项包含后一项,对于一些比较小而且简单的工程,单位工程和子单位工程可以合并,分部工程和子分部工程可以合并,这个在头脑中一定要清晰。
补充回答:“一般的报验资料需要做几份”一般做四份,但是工程验收及备案资料的那一册做七份。其实在一般的操作中,都是做个一两份,然后复印需要的数量、再补公章。

话说一打就打这么多字,还真有些累!这主要是依据广东这边的情况而说的~~

另外caihonglhk一定要注意政府相关建筑类网站的动态,了解最新信息,因为规定要求并不是永远固定的。
19710513z
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2011-09-18
我来依次回答吧!从你的问题来看,你做的大概是房屋建筑类工程施工单位的6由项目经理采购的材料设备,发包人不得指定生产厂或供应商。 10. A10工程

建筑材料如何管理
材料发放控制:根据工程进度和计划,合理发放材料,确保施工现场的材料供应不断,避免浪费和损失。合理使用与监督:监督材料的使用情况,避免浪费和不合理使用,确保工程质量和成本控制。4. 信息化管理:建立建筑材料管理信息系统,实现材料管理的信息化、数据化和智能化。通过信息系统,可以实时掌握材料的采购...

建筑材料供应商的管理体系如何建立?
1、已经完成了基础土方开挖、模板安装、钢筋制安,至少要有单位工程坐标定位测量记录、基线轴线复核记录资料(有桩基子分部工程的,还要报桩基部分的资料,并检测、进行桩基子分部验评,这里就不展开说了~~注意无桩基施工资质的承包单位这部分是分包出去的!)然后要报土方开挖工程资料(这里要注意基坑是否...

建筑企业建筑材料供应管理优化方法?
为了提高建筑施工企业的材料管理实效性,有必要在成本方面给予相应的管理措施,尤其是落实具体的审核体系,从而满足企业在新市场环境之下的竞争。材料的供应管理当中虽然提出了关于成本核算的内容,但是在实际工作中管理体系的落实仍然存在一定的问题,这就需要企业做好自身的管理与约束,促使相关的工作人员在材料管理方面具备一定...

如何建立供应商管理体系
为了更好的选择供应商、选择合适的供应商,遵循以下的步骤,则能甄选到较合适的供应商: 1.成立评选小组: 成立调查小组,对合格供应商各项资格或条件进行分析几审议。小组的成员采购部门、工程部门、生产部门、品保部门、财务及工业单位部门等。 2.决定评审的项目: 不同的供应商管理体系的条件必定不同...

建筑工程材料管理的四大措施
对材料供应商有充分的了解,以获取更全面更细致更准确的建筑材料信息,从而选择合格的建筑材料,以保证工程施工的质量。一是严格执行材料采购计划,因为材料采购计划的制定具有科学性、它的执行也就要具有严肃性,而不是随心所欲。二是在保证质量的前提下,货比三家,价格低者优先。

建筑材料质量管理问题及措施分析
为解决这些问题,提出以下管理控制措施:首先,强化单位内部管理,如建立质量检测部门,实施分阶段采购控制,确保采购材料的质量。在采购阶段,选择合格供应商,公开招标,防止不正当操作。施工阶段,严格入库检验,分类存储,遵循先进先出原则,同时根据施工进度调整材料供应。施工结束后,进行退库和废旧物资回收...

工地建筑材料这样管?
对材料供应商应多渠道摸底,收集整理相关资料,进行评价与选择后最终确定,或按照项目部批准的合格供方名录进行采购。3. 把好材料验收关 材料的现场管理是项目部材料管理的关键,尤其是对钢材、水泥、木材、模板等主要施工用材的管理,在材料现场管理中,依照GB\/T19001—2000质量管理体系的要求,对进入施工...

建筑工程材料管理怎样进行
三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证,以及材料质量在同类产品中的地位;四是从建筑业界同行中了解,获得更准确、更细致、更全面的信息;五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审,并制定选择、评审和重新评审的准则。二、材料的现场管理 1、材料存放管理 建筑材料应根据...

建筑企业的供应链管理
从供应链管理角度,在建筑企业传统的采购模式中,供需双方之间的合作关系多不稳定,为临时或短期合作,未建立合作伙伴关系,且竞争多于合作。供需双方都过于片面追求各自的利益,使得信息流、物流扭曲与失真,难以形成企业运营的有机协调链,这不仅增加了交易成本,还带来了不必要的交易风险。2、我国建筑企业...

建筑企业材料供应与管理内容简介
详尽阐述了建筑企业的材料管理体制,揭示了其运行机制与管理原则。深入探讨了材料消耗定额管理,旨在通过科学的方法控制和优化材料使用效率。材料计划管理章节,强调了预判需求和合理调度的重要性。材料采购管理部分,讲解了如何选择供应商、谈判合同和确保采购流程的高效性。材料供应与储备管理则关注实物的流转与...

相似回答