精益六西格玛指的是

Answer 1

精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费和减少变异。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。

　　通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下方面获得收益：

　　1）.提高顾客满意度、提高市场占有率。

　　2）.获得财务底线的受益；

　　3）.减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性；

　　4）.减少在制品数量、减少库存、缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；

5）.改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源。

参考资料：http://www.vbpms.com/fwfw.aspx?id=13

Answer 2

精益六西格玛不是是精益生产与六西格玛管理的简单地结合，而是互相补充、有机结合，其本质是消除浪费和减少变异。能把精益与六西格玛完美结合，做的优秀的公司很少，张驰国际是为数不多的一个

Answer 3

精益六西格玛通过成功整合精益生产与六西格玛两大管理技术，把精益生产的高速度与六西格玛的高品质优势充分发挥出来，相互补充，相得益彰。

Answer 4

虽然六西格玛方法和精益生产方式有着许多相似之处，如：两者都需要高层的支持，都属于改进的方法，都可以应用于所有领域，都强调低成本和提高效率，都采用团队的方式实施改善，都具有显著的财务效果，都关注顾客的价值和需要。然而，我们还是要把这两种质量管理的方法结合起来，得到一种更有效的方式和行为。
精益六西格玛是一种方法论，通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程和改善资本投入，使股东价值实现最大化。如果企业中实施了其中的任何一种管理方法，不久就会发现需要另外一种管理方法来相互培训和，所以将精益生产和六西格玛相互融和才能发挥最佳效果。精益六西格玛能够更有效地直接降低成本，效果远胜于以往的任何改进方法。其关键在于它同时兼顾了质量和速度两个因素。因为：1、精益生产不能用统计的方法来管理流程；2、单靠六西格玛无法显著地提高流程速度或减少资本投入。
一家公司如果要大幅度降低成本、提高质量、加快响应速度，就必须同时拿起精益生产和六西格玛这两种武器，消灭影响关键质量因素的问题和时间陷阱造成的延误。

Answer 5

精益六西格玛顾名思义是指精益生产与六西格玛管理的结合，其目的主要是消除浪费，就是通过整合两种生产管理模式，吸收两种模式的优点来弥补单一生产模式的不足，以达到更佳的管理效果。绿带是六西格玛品质管理人力资源体系中的一个级别，代笔着一个质量工作者的经验和实力。
d4138197881

Answer 6

精益六西格玛包括了精益生产和六西格玛管理。根据精益六西格玛解决具体问题的复杂程度和所用工具，我们把精益六西格玛活动分为精益改善活动和精益六西格玛项目活动，其中精益改善活动全部采用精益生产的理论和方法，它解决的问题主要是简单的问题。精益六西格玛项目活动主要针对复杂问题，需要把精益生产和六西格玛的哲理、方法和工具结合起来。