正确地做正确的事情的意义是：设定的目标要正确，不能是错误的，至少是有一定成功把握的；做事情的方法要正确，否则耗时耗力，浪费公司的资源，达不到或者费力达成目标。本回答被提问者采纳
举例说说为什么管理的基本任务是要组织中的人员,特别是管理者们...
组织中的人员一般都是管理者，管理者一旦做出决定，运行势在必得。比如，一个计划的执行，只有管理者决定并签字了，那么执行是理所当然，顺理成章的事情，如果管理者没有批复，任何一个员工敢私自执行，而且根本就不可能去实现。所以，管理者们“正确地做正确的事”，关乎企业的生死存亡。
如何理解“在正确的事情之下做正确的事情”这句话?是领导开会时候说的...
不能因为自己对领导某些决定有不同看法而有意扣压领导的指示决定,这是与秘书的基本职业道德相违反的;不能随意解释或歪曲领导意图,使领导的指示决定在传达贯彻中变形、走样,这同样会给工作带来危害;在领导意图传达贯彻中碰到抵触等困难时,秘书人员既要坚持原则,又要机动灵活地多做工作,使执行者自觉接受。我们看看下面...
一个领导如何正确带领团队,发挥到最大的水平?
因为基层管理者不同于中层管理者，不需要对本部门的发展进行过多地规划，而只需完成所负责的小部门工作职能。基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中"让人心服口服"的前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基...
《你为什么而工作》金句:人们做正确的事是因为它本身是正确的事情。
下面我们就看看管理者能为员工做些什么。1、给企业制定崇高的目标员工意识到自己的工作是有意义的,能给他人带来幸福,他就会积极工作,而管理者要做的就是给员工制造幸福、制造工作的意义。全球最大的商用地毯生产商英特飞公司(Interface)在本世纪初进行了一次大的转型。公司当时的首席执行官雷·安德森意识到自己的企业...
《卓有成效的管理者》精华解读
德鲁克是最早意识到知识经济即将到来的人,他在著作中首先提出:未来的社会是知识型社会,未来的管理是对知识型员工的管理。特别是在《卓有成效的管理者》这本书中,德鲁克重新定义了“管理者”,他提出管理者就是组织中的知识工作者,而管理者的首要任务就是管理好自己,也就是现在所说的“人人都是管理者”“每个人都...
如何做一个成功的管理者 应该怎样管理下面的员工 如果遇到员工不听话...
1、让团队明确任务，明确目标，甚至每个人的岗位职责也界定清楚。让人各司其职，人尽其能。2、目标管理中，可以融入企业绩效管理的方式，对绩效好的给予奖励，绩效差的予以处理。避免了吃大锅饭，你一句我一句的抱怨情绪。3、明确目标，在管理好团队的同时，可以让企业往既定的方向前进，符合管理学的能动...
阿里巴巴著名的“管理三板斧”是什么?
先说结论:阿里三板斧,也被成为阿里巴巴管理之道,说的是组织中的管理者如何通过简单的三招,实现管理团队的力量,成就自我的成长与整个团队的发展。 由于阿里在业内的广泛影响,著名的管理三板斧,还被其他很多优秀企业学习吸收,比如滴滴公司,借鉴了三板斧,形成了滴滴管理之道。 区别于传统的团队管理概念,三板斧更加重要...
如何做一个成功的管理者,应该怎样管理下面的员工呢?
一、首先作为管理者,要有扎实的业务知识。只有拥有扎实、全面的业务知识,管理起工作和人员来才能让人心服口服,在下属中也能树立良好的威信。二、管理者要有充足的信心。经历挫折、冷嘲热讽、同行妒忌,却始终不会动摇,这样的管理者才能最终走向成功。三、管理者虚心学习别人的优点三人行,必有我师焉,每一个人身上都...
做正确的事和正确地做事有区别吗?为什么?
这个事是正确的，我们要积极去做；正确的做事，说的就是处理事情的方法了，是要用正确的方法或方式来做事；两者虽然意思不同，但是目的是相同的，都是为了一个组织的未来。所以可以将两者融汇一起的人，前途无量啊。所以，右手是人为的习惯，左手是自我的突破，正确的是吃饱饭。
什么才是管理者真正的有用功
但很多管理者并不能明白这一点,所以很多公司最后都出现了一个神奇的现象:高层做着中层的管理工作,中层做着基层的执行工作,然后基层员工每天无事可做,都在讨论公司战略。 所以,不要从某个任务、某个星期这样的短期利益看问题,管理者只有对员工授之“渔”,整个团队的资源才能更有序、高效地配置。 而这时候,每个作...
