企业推行6S管理怎样才能提升员工的品质?

Answer 1

人的品质是人的言行以及对待各种环境的社会责任感。例如，雷锋的大公无私就是一种非常优秀的品质。而在6S管理中，“人的品质”的具体内容主要有三点：第一、革除做事马虎的毛病，养成凡事认真的习惯，即认真对待每一件事情;第二、遵守规定，养成按照规定去办事的习惯;第三、文明礼貌的习惯。通过推行6S管理，能够在这三个方面取得非常大的成效。
6S管理如何提升人的品质?
如果员工出于习惯，看到什么地方有空位置就把文件放在什么地方，文件柜里乱七八糟。在这样的环境熏陶下，所有的员工都会无所顾忌，会误认为文件柜再乱一点也无妨。但是，实施6S管理之后，由责任人对文件柜负责，这时员工就会有所顾忌，也不忍随意破坏整洁亮丽的环境。他们会按照规定把文件放在恰当的位置。通过实施6S管理，环境起到了约束员工和提升员工品质的作用。在这个过程中，人的品质就得到了提升。
6S能改变环境，在环境改善的同时，企业工作现场也得以规范。物品存放的地点、数量和存取规定都有记录和标识，员工行为规范与否都能一目了然，使得每个员工必须要求自己按照规定去做。久而久之，员工就能养成遵守规定的习惯，会认真对待每一件事，进而促使自身的品质得以提升。

Answer 2

建议推行微认可新一代积分管理体系。针对企业推行的6s管理落地到微认可saas软件中，针对员工积极的行为可以去认可激励。
微认可为企业提供不拘一格的认可形式。主要有以下8种方式：

1，文化认可：当有符合公司价值观倡导的行为时，员工可以为“标杆行为”拍个“快照”，通过“认可”同事把文化转化成“行为”、“习惯”。

2，团队认可：当团队取得突破与荣誉时，团队赢得了组织的认可；团队认可员工，肯定员工的努力与付出

3，业绩认可：当对公司战略、业绩目标有贡献或个人绩效有显著提升时，组织用认可代替打分，好的结果和付出努力都能获得即时认可

4，成长认可：当员工主动学习，并把自己成长积极分享给组织与同事时，及时得到组织认可表彰

5，在职关怀：当员工生日、入职、晋升等特殊纪念日，组织进行关怀、祝福，不错过员工每一个节日

6，节日关怀：春节、端午节、中秋节、国庆节等，每一个节日都是员工一次狂欢，都是一次组织向心力的凝聚

7，悬赏求助：当员工在工作中遇到困难，鼓励员工打破组织壁垒，发布悬赏，请他人协助完成

8，活动中心：当员工积极响应、为公司活动作出贡献的时候，组织认可员工，以此鼓励员工更积极参与集体活动，培养集体意识

这样可以更高效的提高员工的品质。