公司刚刚成立，我要怎么制定公司的制度呢，是人性化还是正规化好一些？

Answer 1

狼性管理
一般适合持续不断的业绩增长团队或企业；能起到激励的作用；对于稳定的团队就不适合，会让团队成员变的浮躁；
人性化管理
就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。
只有人性化管理，才能极大的调动员工的积极性，提高企业竞争力，使企业处于不败之地。
对于稳步发展的企业，就需要人性化管理来实现持续发展；
对于小型私企
要根据私营企业自身需求、组织形式、结构、生产经营管理水平、业主及财务人员素质状况、企业文化等制定管理规范。 在看看你管理什么样的团队，关键是要对你的团队有用的管理模式。
你本人如果感觉吃力，最好请个专业的行政人事经理，制定管理规范，让公式、人员管理方面正规化。你本人，最好上个管理课程，很多大学都有的那种针对企业主的课程，不一定要你做什么，你知道怎么做，怎么管，更重要