如果你的上司硬要叫教新来的同事,你怎么处？

Answer 1

1、职场小白就是一张白纸，人品过关就值得认真对待
我们初入职场的时候，公司或者企业都会为我们安排一位“带教老师”，多少人都把所谓的“带教老师”信奉为自己的神。曾经的我们也是职场的新人，像白纸一样对自己的职业生涯一无所知，如果真的有人愿意手把手地教，愿意一笔一划的在这张白纸上填写，想必对于职场新人而言都是最好的礼物吧。
或许有人会认为“知人知面不知心”，所以即便是带教也会有所保留，但是其实在不了解彼此的前提下，人品本身就是最好的筹码，只要眼前的这个人心地善良，谦逊好学，就值得老人们尽心尽力的去带。
2、认真负责本身就是一种态度，带新人也是工作的一部分
其实，从另一个层面而言，老人们本身也是有带新人的义务和责任的，不能总躺在功劳簿上吃老本，揣着曾经的成绩对新人们指指点点，却不舍得向别人传授经验，毕竟对待工作的认真与负责本身就是分内之事。
带新人，或许可带可不带，或许也可以以一句“师父领进门，修行靠个人”来评价自己所带的新人徒弟，毕竟能否出徒在很大程度上要取决于这位职场新人的能力。但是即便如此，我们也应该竭尽所能，最起码要配得上职场新人对我们的那份尊重，履行做“师父”的职责，或许更是对自己心灵的慰藉。
3、多个“朋友”多条路，早日出徒工作才更有效率
很多人会把领导让自己带的职场新人堪称是“仇人”，毕竟带一个新人是要花费一些时间和精力的，但是殊不知其实带新人也有一个好处，就是可以在锻炼新人的过程中，一些琐碎的工作新人可以帮忙处理。
早日培养出新人，就好比在自己的职业生涯中多了一个“合作伙伴”，虽然存在一定的概率在不久的将来也许带过的新人会成为这个行业中的佼佼者，甚至和自己成为竞争对手，可是那又能怎样呢？毕竟青出于蓝而胜于蓝才是一个企业发展的重要法宝。
4、宝贵的经验可以帮助新人少走弯路，将心比心，才能共同进步
职场老人不应该倚老卖老，毕竟大家都是从职场新人做起的，从业多年积累下来的宝贵经验可以让年轻人少走很多弯路，不管是出于善念，还是自身的责任，都应该尽心尽力。
同时，对于那些懂得感恩的人而言，初入职场就有人如此鼎力相助在，真心实意的对他们付出，其实本身就是在为我们自己奠定退路。毕竟，各行各业都难以逃脱的定律就是一代更比一代强，既然能够为了事业的发展做些什么，又未尝不是一件乐事呢？
5、带新人也是业务深耕的一种方式
职场上，领导让你去带新人，你会怎么做？这里有你需要的答案
你在带新人的过程当中，教授理论知识和技能的时候，其实也是你自己对业务进行深耕的好时机。
毕竟新人什么都不懂，你要讲的、教的能够能让新人明白，你就得对自己业务和技能更加的理解，这个过程下来。
你自己的业务水平和技能肯定能够大幅度提升，教人其实就是一种深度的学习。

Answer 2

当自己工作很忙的时候，上司又要求你带新人，对于上司的这个要求我们不好意思拒绝，那么就接受这个工作安排，开始合理规划自己的工作时间和工作内容。况且带新人也是公司领导对自己能力的一种肯定，也可能是上司对自己能力的一种考验。
当然确实很忙没有时间带新人，可以委婉的跟上司当下的情况，不过不能直接拒绝这个任务。因为你直接拒绝上司安排的任务，可能会得罪你的上司，当然也会失去提升自己的机会。有的人会因为害怕被新人代替而不接受这个任务，毕竟每个公司都有可能出现以旧替新的情况，总而言之不管你的上司有什么计划和想法，欣然接受这个任务有利无害。

根据新人的性格和能力，做好带新人的计划安排
刚进公司的新人肯定对业务很陌生，首先就要明确培训目标，想要新人达到什么效果就要按照规定的目标去实践。每天安排新人要做什么工作，每个阶段的工作任务新人完成的程度，以及接下来培训的计划，这些都是带新人需要跟进的任务。最好是提前做好一个任务培训的excel表，当然对于交代给新人的任务，自己不能模棱两可，一定要具体明确。

带新人前要及时和上司进行沟通和汇报
既然上司让你在百忙中带新人，无疑是后期有更重要的工作要交给你。对于上司的这个安排，不管是什么情况都不要拒绝，安排好自己的时间和工作。那么在带新人的期间要及时和上司汇报新人的情况以及带新人的计划。一来让上司知道你居然可以在忙碌中把带新人的工作安排得井井有条，二来让上司了解新人的情况，以防期间有困难可以寻求上司的帮助。这样上司不但感受到你对他的尊重，还能看到你不一样的工作能力和态度。

Answer 3

有不少新同事入职一段时间，反映学不到东西，新来时的新鲜劲过了以后，开始困惑，就在考虑是不是不合适，换一个工作。
欢迎新同事
要做出些改变，让我们人才培养的效率和专业性提高起来。
围绕：技能、工作内容、工具、方法、标准。
接下来应该完善的：
1. 建立各岗位技能学习地图（专业技能课程、工具技能）
2. 建立各岗位工作流程标准（每日、每周、每月；每项目）
3. 增加师带徒的例行活动要求、利益捆绑。

Answer 4

这个问题的核心其实不在于怎么“教”，而是在于为什么领导要替换你，甚至急不可耐的让一个新手替代你，答案显而易见，抓紧跟领导缓和关系争取信任才是关键，或者干脆走人。
至于如何教新人，我的原则从来都是不遗余力，毫不保留。因为我始终认为，一个人的成长从来不是“教”出来的，或者说教并不是主要因素。我见过很多人刚来单位没人教的新人但却很快掌握了业务要领成长为技术骨干，还有很多人即便找到了好的师傅带他却长期没什么进步，反倒养成了依赖心理，关键还是看个人的素质和主观能动性，“教”只能是加快或者减缓这个过程，从长远来看对一个的成长影响不大。
假设这个人基础素质很好主观能动性很强，你不认真教他或者有意误导他，其实他自己心里清楚的很，嘴巴长在自己身上，不问你还不会问别人？该进步的还是会进步，反倒对你心存芥蒂，相当于给自己埋下了一个潜在的敌人。如果这个人水品很差或者不怎么上进，即便你认真教了他大概率听不进去，对你没什么损失，反而树立起自己善为人师的形象，也让领导认识到你的不可替代，巩固了自己的位置。现实中我见过的那些抱着教会徒弟饿死师傅心态的人基本上水平都很差。

Answer 5

1、缓慢化

说个相声都是三年学徒两年效力，三年学徒都是从打扫卫生喂狗开始。跟着学中医也是先抄方子来个三年五年再说。啥意思啊，就是说，以磨性子或是练习基本功为借口，缓慢教学过程。这个招法就是慢慢教，无限放大，拉长，没几个人有耐性。多让他干打下手的活，自己笨学不会，我们有什么办法。

2、障眼法

商业大剧《大染坊》里就有这样的段子，主角陈六子，不得不教竞争对手如何的染布，所有的东西都教了，在核心的环节，偷偷做了手脚，对手不知道，以为自己学会了，自己一搞就失败了。我们被迫教别人东西时候，对于核心的东西，就应该藏着掖着，这样他永远都摸不到门道，让他以为不熟练导致。

3、提升术

上面讲述的办法基本上能够应付了，但是现在技术上是没有什么秘密的，只要别人肯钻研，终究是能够学会的，此时老板找人过来学，其实内心是对你的不信任，这时候，本质还是要不断的提升自己的技术能力，或是管理能力，忠诚能力，提升综合素质，让自己真的无可替代，才是最安全的。

通过上述的分析，题主应该也能够知道自己该怎么做了。在态度上一定要积极，而不是故意表达不满，因为越是积极，上述的套路使用起来就越好用。
如果你态度差，领导就知道你不肯教，你这就是对抗，那新人就会认为你故意为难，而不满。笑着把他引导到坑里，还要感谢我们才是王道！