有些员工不听话?拉帮结派，怎样才能搞定他们？

Answer 1

首先，管理者应注重自身素养的提升，包括眼光、胸怀和格局。这些方面的提高有助于快速识别问题重点，并对问题有更深刻的理解。
1. 对于员工不听话的情况，我们需要反思是否真的需要员工盲目服从。选择员工时，应重视其工作能力和成果，而不仅仅是听话程度。员工并非天生就应服从领导，领导应先做好本职工作，并通过包容和指导赢得员工的尊重和顺从。
2. 若员工对工作安排和要求不听从，应给予首次警告，第二次处罚，第三次则考虑让其离开。同时，管理者应在包容的基础上，给予员工改正的机会，以获得周围同事的支持。
3. 员工的不听话行为若升级为不尊重或故意诋毁，甚至影响其他员工，必须严肃处理，并在多个层面上予以反击。
其次，要区分拉帮结派的本质。小团体的形成是人类社会的自然现象，关键在于其目的是公还是私。如果小团体是为了工作顺利和公司利益，则应予以支持；若是为了个人私利或对公司有害，则应坚决制止。
管理者成为员工对立面是常见现象。管理者不应嫉妒员工之间的友谊，而要学会享受孤独，适应角色转变。
管理者需要通过自身修行和学习来应对各种挑战，提升自己的智慧和能力。只有在实际工作中不断磨练，才能成长为优秀的管理者。
总的来说，面对员工不听话和拉帮结派的问题，管理者应采取适当的措施，如分开形成小团体的成员，增加与员工的交流，以促进团队回归正轨。
保持公正和心平气和的态度，即使面对小团体，也能妥善处理，不会造成大的影响。在法制社会中，应顺其自然，不必过度干预。
最后，公司福利的好坏也会影响员工行为。如果福利良好，可以采取措施开除带头者，使其他成员有所收敛。如果合同即将到期，可以选择不续签，以达到解雇的目的。