家族企业的传承中遇到问题

Question

先介绍一下我现在所处的背景：
我父亲在90年创办了目前的企业，生产汽车消声器。大约在94、95年左右的时候我叔叔开始来到父亲的企业参与管理。目前的情况是我父亲负责业务，我叔叔管理厂内生产，我猜测我叔叔有股份参与，我不方便问。但是他们两人的管理方式非常的不科学，凡事亲力亲为，还很没有效率，直到现在企业规模也只是中等偏下，管理极其混乱，而且在管理上我父亲与我叔叔是有很大分歧的。我今年24岁，大专学历。我父亲在我初中时与我母亲离婚，后又组建了自己的家庭，现在有一个儿子，目前小学2年纪。我一直与我母亲一起生活。在1年半以前开始进入父亲的企业工作。据我的观察应该是比较喜欢另一个儿子。我父亲多次明确表明态度，以后企业交给我继承，资金他带走养老以及给他目前的妻子和儿子生活。
那我现在来说一个我遇到的2个问题：
1。在工作中我父亲很不信任我，不交给我重要的工作，只是让我做一些非常简单的工作。而且交给我的工作量也非常的小，常常是一天到下班都没有什么事，几天都没有交给我做一件事。我与父亲交流过，他说确实有很多工作，但是你能力不够承担不了。我说那我可以从简单的工作开始做起吧，总是从简单到难的，有一个过程的。他也没说什么。另外一方面，我要求他出差也能够带我一起去，当时口头上是答应的，但是后来就没有带我去。
2。他在工作中极其的不尊重我，对待一些企业重要员工时的态度是非常尊重，有个别不识趣的员工甚至可以说已经是过分了，但他还是对别人很客气。但是对我就非常的不尊重。
面对我目前的状况，希望大家给一个整体的分析，应该怎么处理，万分感谢。

Answer 1

我学的是企业管理，很多讲到人性问题，下面给你说几点，希望对你有点帮助。

（1）认真做好目前的工作，也就是按质按量的完成工作，不要妄想越权，去做其他的工作，我说的是上级和下级所分配的工作。但是同级的话，我建议应该自动自发的去帮助他们。
（2）你说叫你父亲给你最简单的工作。现在的工作就是最简单的，也可以说是最难的了，目的是要考验你的创意，耐力，和信心。千万要顶住啊~~别抱怨这，抱怨那的。
（3）你说你父亲不尊重你，这我不清楚。但平常一般的父母都是用严厉，批评，教训的口气说话的。这你要注意了，他这样说话的时候，就是你的缺点，你不足的地方。不要不服气，也不要说别人什么，先看看自己吧，男人应该有拿的起，放的下的气度。因为一但你不服气，不听话，最后的结果可以想像的到了。千万、千万要理智。
（4）你说你的父亲会把这个企业给你，我也不知道是真是假。我想你现在应该行动了，从底层中发掘人才，培养人才，打造一个团队。公司的每一个领域都要仔细观察，为你以后登上CEO做好准备，和员工的关系打好基础。别妄想一步登天，那是没人服你的。这样以后只会证明你是在用职位，关系压迫你的下属（说明一下，这里不是说人情，也最好不要和员工有兄弟的关系）。可能你有很多不明白，在这里我也说不了那么多，去看一下管理学吧。
（5）上面你说了那么多你母亲和你父亲离婚的事，我想你很不愿意有这样的结局。但我想说的是，为你以后的老婆和孩子做好家庭温暖的准备吧。你已经是成人了，不要在当自己还是孩子，让父母多关心你一点。
（6）不要太在意你父亲到底关心的是你另外一个弟弟，还是你。我个人认为你真的有出息，何必太在乎你父亲会去关心谁呢？你有能力的话，就算不在你父亲的企业工作，也照样活的下去。
（7）把你的家庭关系弄好。一个家庭都管不好，何以管公司，管天下。
（8）我看了你写的这些，好像有意无意的感觉的你父亲的感受，和你自己的感受。你注意到你父亲最怕的是什么了吗？分家产，还是妻离子散，一个家庭的破碎。最好把你父亲的最担心的事，解决掉，然后在跟你父亲坦白，你会怎么样做。别老是想着往上爬，而忘了，一个领导的心思，活着的意义。
（9）给你打个人才（领导者）最最基本的素质：
1.自动自发
2.注意细节
3.为人诚信负责
4.善于分析.判断.应变
5.乐于学习、求知
6.具有创意
7.韧性-对工作投入
8.人际关系（团队精神）良好
9.求胜欲望强烈

（10）好好做人，让你的父亲，母亲，包括所有人对你，满意、放心。你还很不成熟啊~~~看了这些别冲动，冷静一点。我还有很多没有说明，但实在是太多了。我也不知道你懂了多少，为自己和你以后的家庭做好准备吧。别让上一代影响了下一代。

理不清，说不尽，怎能清静。看破一切，飞空而去，我已清明。

Answer 2

我有个兄弟(关系好过亲兄弟)和你的情况几乎一样!
只有细节不一样,我朋友在国外留学,他为了拿住这份家业,让我很早进入了他的家庭企业.你在公司的遭遇,也许和我差不多.
我是在大型外企工作,辞职低调进的公司,走的是兄弟的门路,许多人两面三刀的对待,很多细节,琐碎的小事考验……不知道你经历过没有，我有经历！
我学历和你一样，我英语水平只能和同样拿英语做第2语言的人交流，只是我很早就工作了！对，我大2下学期毕业前就开始工作，并且受学校推荐进的外企。
我说自己的经历只是想告诉你，不论你是谁！你想得到东西，就需要付出相应的代价，也许你起点高，也许你认为自己可以怎样，也许你觉得别人怎样，但是社会就是别人觉得你怎样你才怎样的社会！
作为一个竞争者，去把握好每个表现的机会，去争取每个人的支持，去搞定你的下级，献媚你的上级！是的，就是这样！

我和你一样大，24周岁。
我只告诉自己，要么做，要么不做，做便做好，做到最好。
如果觉得行，可以加QQ9476320
起码可以做个同路的朋友！
勤勉吧，奋斗吧，83年的我们只能用自己的手去写，用自己的脚走自己的路，不要去依赖别人。
你的父亲给你提供一个表现的平台，我的兄弟给我一份责任和自我提高的机会！
仔细想想，哪个父亲会打算把钱带进棺材，也或者是事业随身凋谢？！！！

Answer 3

首先，你与父亲有隔阂，也许是你随母亲生活的缘故吧。你是个有思想的人，你对企业有看法，对父亲、对公司的人也有看法。但我建议你多去关心一下别人的想法，站在你父亲的角度，与他沟通，听听他的想法，他对你的看法，他对公司的看法，他对人对事的看法，理解他的这些想法，了解他对你有什么期望，然后才是让他知道你的想法，永远不要抱怨！

我不知道你这一年半你在公司干什么，都做了哪些事情。你说你的工作是父亲给你分派任务，否则就无事可做，这样你就一直以所有者的身份来看待公司的人和事，却又不能明正言顺的插手任何事情，必然是很郁闷的。我觉得你应该先摆正自己的位置和心态，你应该作为一个普通新员工，在一个部门找一个合适的岗位（不一定非得做干部），做好你岗位的事情，其他的事情你看在眼里也不要糊乱插手，否则你会让所有人对你有戒心，你还要与公司的其他人交朋友，特别是你的上司，虚心学习，这样他才会教你，而不是处处防你，巴结奉承。切忌处处指手划脚！！！

等你在一个岗位做得够好了，你就可以要求升职，如果做了干部，你理所当然在你所负责的范围实施改革，实现你的想法。如果你成功了，取得了成绩，你可以要求再提升。这样多年以后，你才有能力和资格成为你父亲和叔叔的助手全面打理公司的事务，接管公司也就顺理成章了。

另外，你想尽快熟悉公司运作的话，有一个方法很好：既然你们公司是做汽车部件，那么应该实施了TS16949\QS质量管理体系认证，起码ISO9001认证是有的吧，这就是一个很好的切入点，你可以先去参加内审员培训，取得内审员证书，然后回公司参与内审，主持内审，再全面主持整个公司的质量管理体系认证、客户审核接应工作。至此你对公司的运作就相当熟练了。

我就是做体系管理工作的，以上建议仅供参考。

Answer 4

家族企业在中国本身就存在问题，当发展到一定规模的时候问题就会显现，难于管理，非家族员工容易产生无归属感，对家族成员的决策有抵触情绪。史玉柱就曾说，他的企业绝对不会接受本家族的成员，确实很有远见。
你目前的境遇确实比较困难，我能理解，家族企业中无法真正做到全理性。
我感觉你有一个弱点就是过于地倚赖别人，自己处在一个被动的地位。你说你的父亲不信任你，不带你跑客户，自己的工作量又小，那你为何不主动地去跑客户呢？当你通过自己的努力获得了成绩之后，你父亲一定会对你另眼相看；你说你不受你父亲的尊重，而一些重要的员工反而受到非常的尊重。这也从一定角度说明你父亲还是更加注重员工的业绩方面。那你除了首先在日常工作生活中对父亲能持有一种谦虚尊敬的态度之外，作出成绩说明自己的水平是非常关键的。你父亲说企业以后可能会留给你，这可能就是对你的暗示和考验。
如果是由于其他原因让你始终感觉不到自己的重要性，不妨适时离开企业，正如一开始所说，家族企业永远难以避免各种无法很好协调的问题，况且你还有个父亲很喜欢的弟弟。。。退一步海阔天空，也许你只需换种思维方式。

具体还是得从你自身做起，有意见可以交流交流，祝你顺利

Answer 5

一般外国家族企业就没有这个问题