第1个回答 2020-06-11
飞莱特借助专业的网络营销经验来为大家分析网络营销的特点有哪些：
1、无地域限制
不管你在哪个城市，只要有网络的地方，就可以实现网络营销
2、时间优势
网络营销推广全年365天在线，没有节假日区分
3、成本低
如果掌握了一定的网络营销技巧，那么你可以直接自己利用网络营销赚钱
4、精简化优势
做传统网络营销的公司都清楚，在线下进行营销的时候，会存在很多繁琐的内容
5、互动性强
一般情况下，像一些传统营销，几乎都是利用一些硬广告进行推广，几乎都是冷冰冰的，没有温度，没有情怀。
6、抓潜客户更方便
网络营销大的特点就是我们可以直接把我们的信息留在互联网，让我们的潜在客户更加直观的了解我们，从而实习百度精准引流。
总结：网络营销是一门重要的学科，如果你想要快速学习网络营销，请联系我们飞莱特。
1、无地域限制
不管你在哪个城市，只要有网络的地方，就可以实现网络营销
2、时间优势
网络营销推广全年365天在线，没有节假日区分
3、成本低
如果掌握了一定的网络营销技巧，那么你可以直接自己利用网络营销赚钱
4、精简化优势
做传统网络营销的公司都清楚，在线下进行营销的时候，会存在很多繁琐的内容
5、互动性强
一般情况下，像一些传统营销，几乎都是利用一些硬广告进行推广，几乎都是冷冰冰的，没有温度，没有情怀。
6、抓潜客户更方便
网络营销大的特点就是我们可以直接把我们的信息留在互联网，让我们的潜在客户更加直观的了解我们，从而实习百度精准引流。
总结：网络营销是一门重要的学科，如果你想要快速学习网络营销，请联系我们飞莱特。
第2个回答 2019-07-20
有一个营销关键词：裂变
有两个明星营销案例：拼多多和瑞幸咖啡
有两本很红很红的商业畅销书：《增长黑客》和《流量池》
有一个营销人言必称的模型：AARRR
上述这些，其实都在是讲同一个意思——社交。
如何使品牌连接更多用户?如何通过营销撬动用户的社交链，从而获取更多用户?
当我们认为电商格局已定时，拼多多突然异军突起。显而易见，它利用的就是三四五线以下城市的流量红利。
因为一二线城市是互联网的存量用户，而三四五线则是互联网(移动互联网)的增量用户。在拼多多的用户中，女性占了70%，65%来自于三四线城市。
拼多多的办法就是利用微信平台，通过低廉的商品价格，让用户通过发起和朋友、家人、邻居的拼团购买商品，从而实现裂变式传播，以非常低的成本代价获取了海量用户。
对于拼多多来说，我可以给你更低的产品价格，但你必须开放你的社交圈，拉上你的亲友一起。
所以这跟传统的“向媒体购买用户”的逻辑不同，拼多多玩的是“向用户购买用户”。而三四线的消费者和高冷的一二线年轻人不同，他们愿意为了优惠牺牲自己的社交链。
和拼多多一样，瑞幸的营销也是投入巨资买流量、砸广告，但它们讲起故事来，讲的就不是洗脑广告了，而是用户裂变。
赠饮是瑞幸的主要营销方式之一，但瑞幸的赠饮更强调撬动用户的社交链。比如它的“免费送好友，各自得一杯”，比如它的“买2赠1，买5赠5”(买5赠5这是一个典型的办公室白领下午茶或者开会场景)。
对于瑞幸来说，我可以让你以低廉的价格买到咖啡，甚至是免费喝到咖啡，但是你必须拉上你的好友和同事一起才行。这其实就是通过利益来做用户裂变。
(讲到这里，各位再想一想，2018年3月新世相营销课做的每万人购买涨5元，推荐身边人购买获佣金。)
所以我们看到，在2018年社区拼团电商成了一个新风口。它以社区为中心，以团长(通常是宝妈、便利店老板等社区意见领袖)作为分发节点和信任代理，消费者通过微信群、小程序等工具，拼团购买生鲜、日化用品等。
这种新型的购物形式，其实就是一种社交裂变机制，它建立在轻熟人+社群的基础上，通过关系、地域、利益进行驱动增长。
苏宁、拼多多、每日优鲜、美菜网，目前都在押注。
前面我们已经提到，流量红利消失，企业的获客成本越来越高。当流量便宜的时候，你可以无视用户留存和流失，反正有源源不断的新用户。
但是，当每一个新用户获取都必须花上一大笔钱时，那么你就必须重视如何把每一个获取的新用户留下来?如何促成新用户形成复购、变成忠诚顾客?以及如何让这个新用户帮你拉来更多用户?
这，就是AARRR模型。
Acquisition获客、Activation激活、Retention留存、Revenue变现、Referral转介。
传统营销更多只关注到Acquisition获客的环节，告知用户品牌为何、拉来用户到店，营销就完成了，反正流量足够多。
但新营销必须注重对顾客的精细化运营，顾客关系、留存率、复购率、口碑和向他人推荐的意愿都是关注的重点。这是合乎经济效益的选择，因为获客成本变高，因此企业必须尽力将每一位新获客户的收益最大化。
传统营销的逻辑是流量，通过媒体曝光实现获客，向媒体购买用户。
新营销的逻辑是连接(社交)，通过内容连接用户，通过用户连接更多用户。
有两个明星营销案例：拼多多和瑞幸咖啡
有两本很红很红的商业畅销书：《增长黑客》和《流量池》
有一个营销人言必称的模型：AARRR
上述这些，其实都在是讲同一个意思——社交。
如何使品牌连接更多用户?如何通过营销撬动用户的社交链，从而获取更多用户?
当我们认为电商格局已定时，拼多多突然异军突起。显而易见，它利用的就是三四五线以下城市的流量红利。
因为一二线城市是互联网的存量用户，而三四五线则是互联网(移动互联网)的增量用户。在拼多多的用户中，女性占了70%，65%来自于三四线城市。
拼多多的办法就是利用微信平台，通过低廉的商品价格，让用户通过发起和朋友、家人、邻居的拼团购买商品，从而实现裂变式传播，以非常低的成本代价获取了海量用户。
对于拼多多来说，我可以给你更低的产品价格，但你必须开放你的社交圈，拉上你的亲友一起。
所以这跟传统的“向媒体购买用户”的逻辑不同，拼多多玩的是“向用户购买用户”。而三四线的消费者和高冷的一二线年轻人不同，他们愿意为了优惠牺牲自己的社交链。
和拼多多一样，瑞幸的营销也是投入巨资买流量、砸广告，但它们讲起故事来，讲的就不是洗脑广告了，而是用户裂变。
赠饮是瑞幸的主要营销方式之一，但瑞幸的赠饮更强调撬动用户的社交链。比如它的“免费送好友，各自得一杯”，比如它的“买2赠1，买5赠5”(买5赠5这是一个典型的办公室白领下午茶或者开会场景)。
对于瑞幸来说，我可以让你以低廉的价格买到咖啡，甚至是免费喝到咖啡，但是你必须拉上你的好友和同事一起才行。这其实就是通过利益来做用户裂变。
(讲到这里，各位再想一想，2018年3月新世相营销课做的每万人购买涨5元，推荐身边人购买获佣金。)
所以我们看到，在2018年社区拼团电商成了一个新风口。它以社区为中心，以团长(通常是宝妈、便利店老板等社区意见领袖)作为分发节点和信任代理，消费者通过微信群、小程序等工具，拼团购买生鲜、日化用品等。
这种新型的购物形式，其实就是一种社交裂变机制，它建立在轻熟人+社群的基础上，通过关系、地域、利益进行驱动增长。
苏宁、拼多多、每日优鲜、美菜网，目前都在押注。
前面我们已经提到，流量红利消失，企业的获客成本越来越高。当流量便宜的时候，你可以无视用户留存和流失，反正有源源不断的新用户。
但是，当每一个新用户获取都必须花上一大笔钱时，那么你就必须重视如何把每一个获取的新用户留下来?如何促成新用户形成复购、变成忠诚顾客?以及如何让这个新用户帮你拉来更多用户?
这，就是AARRR模型。
Acquisition获客、Activation激活、Retention留存、Revenue变现、Referral转介。
传统营销更多只关注到Acquisition获客的环节，告知用户品牌为何、拉来用户到店，营销就完成了，反正流量足够多。
但新营销必须注重对顾客的精细化运营，顾客关系、留存率、复购率、口碑和向他人推荐的意愿都是关注的重点。这是合乎经济效益的选择，因为获客成本变高，因此企业必须尽力将每一位新获客户的收益最大化。
传统营销的逻辑是流量，通过媒体曝光实现获客，向媒体购买用户。
新营销的逻辑是连接(社交)，通过内容连接用户，通过用户连接更多用户。
第3个回答 2019-07-05
很多啊，比如skycc推广软件的《一个屌丝的自白》就是一个成功的网络营销案例
第4个回答 2015-06-26
目前市场上，从事网上营销的电子商务网站主要有两大类:综合类电子商务网站和垂直类电子商务网站。
综合类电子商务网站网上经营的范围很广，种类很多，几乎可以通过网上进行买卖的商品在网上都有。典型的公司代表有:亚马逊、8848等。其特点是经营范围广、种类齐全，能够吸引大量的消费者上网。
垂直类电子商务网站网上经营的范围和方向仅定位于特定的行业。典型的公司代表有:戴尔公司、硅谷动力、中国医药网等。其特点是公司对此行业比较熟悉，了解行业的特点和特性，容易做好做透。
中国石油天然气股份有限公司（中国石油）在B2B网站的交易已经纳入主生产计划，截至2002年12月交易额突破了193亿元，其中电子采购106亿元，电子销售87亿元。2002年头10个月，中石油网上交易额为150亿元，其中电子采购92亿元，电子销售58亿元。平均节约采购成本5%，西气东输工程中，一笔6亿多元网上采购仅7小时就完成，节约资金1.2亿元。石油专用管材电子采购一项，中油股份每年就可以节省两亿元 。
宝钢股份公司通通过应用东方钢铁在线电子平台大宗物资的网上招标工作，截至2002年7月实现的采购额达50多亿元人民币，参与的供应商已近400家。目前宝钢集团每年数万T钢铁产品、数百亿元人民币的销售，包括出口都是在网上进行。
联想集团通过实施资源管理计划（ERP），规范和优化了77个业务流程，加强了财务、销售、生产制造、采购等子系统之间的集成，目前，联想集团已经完成了供应链环节的信息化，已经开展协同电子商务。
全国大约70％的大中型企业已上网，建立网站，有了网址、主页，开展网上发布产品信息，进行网上洽谈、签约，开展网络经销。
综合类电子商务网站网上经营的范围很广，种类很多，几乎可以通过网上进行买卖的商品在网上都有。典型的公司代表有:亚马逊、8848等。其特点是经营范围广、种类齐全，能够吸引大量的消费者上网。
垂直类电子商务网站网上经营的范围和方向仅定位于特定的行业。典型的公司代表有:戴尔公司、硅谷动力、中国医药网等。其特点是公司对此行业比较熟悉，了解行业的特点和特性，容易做好做透。
中国石油天然气股份有限公司（中国石油）在B2B网站的交易已经纳入主生产计划，截至2002年12月交易额突破了193亿元，其中电子采购106亿元，电子销售87亿元。2002年头10个月，中石油网上交易额为150亿元，其中电子采购92亿元，电子销售58亿元。平均节约采购成本5%，西气东输工程中，一笔6亿多元网上采购仅7小时就完成，节约资金1.2亿元。石油专用管材电子采购一项，中油股份每年就可以节省两亿元 。
宝钢股份公司通通过应用东方钢铁在线电子平台大宗物资的网上招标工作，截至2002年7月实现的采购额达50多亿元人民币，参与的供应商已近400家。目前宝钢集团每年数万T钢铁产品、数百亿元人民币的销售，包括出口都是在网上进行。
联想集团通过实施资源管理计划（ERP），规范和优化了77个业务流程，加强了财务、销售、生产制造、采购等子系统之间的集成，目前，联想集团已经完成了供应链环节的信息化，已经开展协同电子商务。
全国大约70％的大中型企业已上网，建立网站，有了网址、主页，开展网上发布产品信息，进行网上洽谈、签约，开展网络经销。
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