第1个回答 2020-12-28
这种情况不是只是职场，这样所有的企事业单位都是这样，如果，你越能干领导就愿意让你多干活儿，你能力强啊，什么事都是你干，而那些能力不强的知识，在旁边，开，呆着啊，或，打打下手啊，从事一些辅助性活动，他，那干不了啊，嗯，向，扶不起来的阿斗似的，什么也干不了，只能给一些能力强的人，越能干的人肯定是越干的越多，所有的单位都是这样的。
第2个回答 2020-12-29
这种情况不是只是职场，这样所有的企事业单位都是这样，如果，你越能干领导就愿意让你多干活儿，你能力强啊，什么事都是你干，而那些能力不强的知识，在旁边，开，呆着啊，或，打打下手啊，从事一些辅助性活动，他，那干不了啊，嗯，向，扶不起来的阿斗似的，什么也干不了，只能给一些能力强的人，越能干的人肯定是越干的越多，所有的单位都是这样的。
第3个回答 2020-12-29
你好，因为在职场上你越能干领导就会，感觉到你很有能力，什么事不让领导操心就能干的很好，把工作完成的很出色，所以领导就比较看重你，所以你的活就越多，因为你有这个能力把工作更好的完成好！
第4个回答 2020-12-29
在职场中，很多人都分不清「被重用」和「被使用」的区别。
一家公司里有两个同样优秀的年轻骨干——A 和 B。
几年前，他们同时面临升任总经理助理（总助）的机会（不是那种拎包的小助理，而是一个高于总监的行政职务）。职位只有一个，两个人距这个职位都是一步之遥。从我们的视角来看，两个人难分伯仲。
很快，一个在我当年来看完全难以理解的安排出现了：两人都没有得到这个机会，A 被留在了总部，负责日常管理，每天忙到焦头烂额，怎么看都像是「重用」。
B 被下放到了地方的分公司，看起来就像是被「边缘化」了。我那时候还很单纯，以为领导这样安排，最后肯定是 A 胜出。但万万没想到，仅仅一年多后，B 就从地方回到总部，正式升任总助，而 A 还在忙忙碌碌搞服务。
这件事，我在很久之后才想明白。
从领导的角度来看，对 B 的下放其实是培养，而对 A 的安排只能算使用。B 因为远离总部，有了一大段可以自由支配的时间，既可以更深入地了解业务，做出亮眼的业绩，
更可以有更多的时间思考进一步的成长。A 的所谓重用，不过是让一件又一件的杂事填满了所有时间，消耗了他的所有精力。最终，他陷入无穷无尽既摆脱不了又出不了成绩的事务性工作。
不仅仅是这样的中层领导，许多刚参加工作的新手，也会面临这样的困惑：「新人要从打杂开始，但打杂何时是个头啊？」
我一直认为，那些所谓用打杂来「历练」新人的说法，都是骗人的。干杂事不过是为了在短期内慢慢熟悉环境和工作，一旦度过了这个「初适期」，就应该很快进入业务场景，去做更有价值的工作。做事如用兵，佣兵 10 万不如精兵 1 万。
一定要记住，小事一定要做好，但一定不能只满足于做小事，特别对于上司没完没了地交给你杂事小事，一定要警惕。这很可能是刀不见血的办公室斗争。
无数心怀梦想的年轻人，就是在这种忙忙碌碌、无穷无尽的打杂中，失去了前进的动力和斗志，「死」在了职场发展的前期。
个人成长中，最怕的就是光使用不培养，让他天天忙到没有时间充电，没有时间调整，没有时间思考，那么再好的基础、再优秀的底子，都可能在几年后被掏空，失去进一步发展的可能。我将这方面的思考，总结成了三个问题。
第一个问题：我们为什么需要空闲时间
百忙之中，下一步闲棋是很有必要的。——《三体》
我的本职工作非常忙。在过去的几年里，我平均每年大概有 200 天不在家，不是在公司睡就是出差住在酒店里。年底最忙的一个多月，平均每天工作时长超过 18 个小时，过不了几天就需要加班到深夜。这几年，我的时间被工作塞得越来越慢。
公司里有太多的会要开，太多的方案要做，太多的事情要去协调，还有太多的人际关系要去处理和维护。在这种情况下，哪里还有心思和精力去做长线的思考和更多的积累？我虽然学会利用了碎片化时间，但利用碎片化时间学到的一定是快餐式的东西。
我工作的前几年并不是这样。那时候，因为没有承担太多的责任，每天都是上班干活，下班回家，所以有不少可供支配的时间。
我利用这些时间，有计划地看了很多书、电影、纪录片，有规律地去健身运动，上培训班，学习新的技能。每年都会有几次比较远的旅行，登山，下海，徒步。我会思考很多问题，深入地梳理、复盘过去的生活和职业规划。所有的这一切，帮助我在工作的前两三年取得了非常大的突破。我写的大部分文章，几乎都是工作前几年经历、观察、阅读和思考的产物。
空闲的时间，不仅仅意味着休息和娱乐，更意味着沉淀与调整。
香港有一个《穷富翁大作战》的真人秀节目，邀请香港的富翁体验几天底层的生活。一开始这些富翁还是很有信心的，因为他们有那些穷人不曾有过的学历、经历和「管理能力」。
但在几天的体验之后，几乎所有的富翁都感到了绝望。
一家公司里有两个同样优秀的年轻骨干——A 和 B。
几年前，他们同时面临升任总经理助理（总助）的机会（不是那种拎包的小助理，而是一个高于总监的行政职务）。职位只有一个，两个人距这个职位都是一步之遥。从我们的视角来看，两个人难分伯仲。
很快，一个在我当年来看完全难以理解的安排出现了：两人都没有得到这个机会，A 被留在了总部，负责日常管理，每天忙到焦头烂额，怎么看都像是「重用」。
B 被下放到了地方的分公司，看起来就像是被「边缘化」了。我那时候还很单纯，以为领导这样安排，最后肯定是 A 胜出。但万万没想到，仅仅一年多后，B 就从地方回到总部，正式升任总助，而 A 还在忙忙碌碌搞服务。
这件事，我在很久之后才想明白。
从领导的角度来看，对 B 的下放其实是培养，而对 A 的安排只能算使用。B 因为远离总部，有了一大段可以自由支配的时间，既可以更深入地了解业务，做出亮眼的业绩，
更可以有更多的时间思考进一步的成长。A 的所谓重用，不过是让一件又一件的杂事填满了所有时间，消耗了他的所有精力。最终，他陷入无穷无尽既摆脱不了又出不了成绩的事务性工作。
不仅仅是这样的中层领导，许多刚参加工作的新手，也会面临这样的困惑：「新人要从打杂开始，但打杂何时是个头啊？」
我一直认为，那些所谓用打杂来「历练」新人的说法，都是骗人的。干杂事不过是为了在短期内慢慢熟悉环境和工作，一旦度过了这个「初适期」，就应该很快进入业务场景，去做更有价值的工作。做事如用兵，佣兵 10 万不如精兵 1 万。
一定要记住，小事一定要做好，但一定不能只满足于做小事，特别对于上司没完没了地交给你杂事小事，一定要警惕。这很可能是刀不见血的办公室斗争。
无数心怀梦想的年轻人，就是在这种忙忙碌碌、无穷无尽的打杂中，失去了前进的动力和斗志，「死」在了职场发展的前期。
个人成长中，最怕的就是光使用不培养，让他天天忙到没有时间充电，没有时间调整，没有时间思考，那么再好的基础、再优秀的底子，都可能在几年后被掏空，失去进一步发展的可能。我将这方面的思考，总结成了三个问题。
第一个问题：我们为什么需要空闲时间
百忙之中，下一步闲棋是很有必要的。——《三体》
我的本职工作非常忙。在过去的几年里，我平均每年大概有 200 天不在家，不是在公司睡就是出差住在酒店里。年底最忙的一个多月，平均每天工作时长超过 18 个小时，过不了几天就需要加班到深夜。这几年，我的时间被工作塞得越来越慢。
公司里有太多的会要开，太多的方案要做，太多的事情要去协调，还有太多的人际关系要去处理和维护。在这种情况下，哪里还有心思和精力去做长线的思考和更多的积累？我虽然学会利用了碎片化时间，但利用碎片化时间学到的一定是快餐式的东西。
我工作的前几年并不是这样。那时候，因为没有承担太多的责任，每天都是上班干活，下班回家，所以有不少可供支配的时间。
我利用这些时间，有计划地看了很多书、电影、纪录片，有规律地去健身运动，上培训班，学习新的技能。每年都会有几次比较远的旅行，登山，下海，徒步。我会思考很多问题，深入地梳理、复盘过去的生活和职业规划。所有的这一切，帮助我在工作的前两三年取得了非常大的突破。我写的大部分文章，几乎都是工作前几年经历、观察、阅读和思考的产物。
空闲的时间，不仅仅意味着休息和娱乐，更意味着沉淀与调整。
香港有一个《穷富翁大作战》的真人秀节目，邀请香港的富翁体验几天底层的生活。一开始这些富翁还是很有信心的，因为他们有那些穷人不曾有过的学历、经历和「管理能力」。
但在几天的体验之后，几乎所有的富翁都感到了绝望。
第5个回答 2020-12-29
在职场之中，在社会之中有这样一种性格，我称之为“害怕型性格”。通俗地讲就是：你害怕别人否定你；你害怕拒绝之后伤了别人，别人将来对你不利；你害怕，哪怕这个活儿不是你的，别人说你的工作能力不强，将来有一个机会的时候就会离你而去，或者离你比较远。你害怕一切！要想改变这种局面，你要调整自己的性格，调整自己的心态。在职场之中，在社会之中要选择不再害怕，其实也没有那么多好害怕的！你所做的一切是为了自己、为了集体的利益的，而不是为了迎合他人对自己的看法。
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